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127千字
字数
2016-08-01
发行日期
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主编推荐语
移动互联催生企业管理新形态，传统企业和新创企业如何找到风口，本书给你答案。
内容简介
移动互联已经无处不在，短短几年，企业的商业模式和经营效率被它深刻影响，新物种层出不穷，传统企业也主动或被迫面临转型升级，与移动互联共舞。在这种大背景下，移动互联为中国的企业提供了换道超车的重大机遇。
互联网曾有著名的“风口论”，但是，找到“风口”，猪就真的能飞起来吗?飞起来之后，会不会很快摔下来？那么多前赴后继“倒下”的企业，他们是因为没有找到风口，还是找到了风口，却没能坚持飞在天上？
战略和商业模式容易复制，组织能力却是打赢持久战的关键。
本书从组织能力的三角模型出发，以移动互联为时代背景，从战略、组织和人才管理、激励机制等多个角度，结合多年的研究调研、企业实践和咨询辅导，给出了如何在移动互联时代持续获得成功的战略与路径。
目录
- 版权信息
- 序一 组织能力的时代应变和创新
- 序二 移动互联时代，组织需要创新思维
- 自序
- 第一部分 移动互联时代，你准备好了吗？
- 第一章 忽如一夜春风来，千树万树梨花开 ——移动互联催生企业管理新形态
- 移动互联的五大基础设施开启数字化新时代
- 数字化改造企业价值链
- 用户体验催生产业蓝海
- C2B（客对商）驱动的企业管理新形态
- 弯道超车——中国企业的时代新机遇
- 本章小结
- 第二章 行业已经成了地震带 ——移动互联时代的危与机
- 机会窗口期缩短——速度制胜
- 颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线
- 此时代，非彼时代——产品、用户、口碑至上
- 本章小结
- 第三章 找到风口，猪也能飞？ ——持续成功=战略×组织能力
- 敏锐捕捉环境变化，找对风口是前提
- 寻找高获利、高成长空间的三大途径
- 找到风口，企业就可以飞了吗？
- 本章小结
- 第四章 自我革新，才能持久飞翔 ——移动互联时代组织能力与以往有何差别
- 组织能力＝团队整体发挥的战斗力
- 创造性工作的重要性日益凸显
- 时代的呼唤：用户导向、创新、敏捷
- 个体价值崛起时代如何打造组织能力
- 本章小结
- 第二部分 组织再造，激活个体
- 第五章 为什么常规军被特种部队取代 ——员工治理的颠覆：科层制已经过时
- 科层制组织的弊端在移动互联时代凸显
- 领先传统企业的组织管理创新
- 互联网企业崇尚的组织模式
- 本章小结
- 第六章 用“看不见的手”管理特种部队 ——“市场化网络组织”的四大基石
- 用“市场化网络组织”取代“管控式科层组织”
- 打造市场化网络组织的四大基石
- 实践中的提醒
- 本章小结
- 第三部分 打造人才“梦之队”
- 第七章 从“找到人才”到“找到杰出人才” ——通过4S模型提升外购（Buy）命中率
- 搭建你的人才“梦之队”，越早越好
- 标准（Standard）：高标准，严要求，持续提升基准
- 寻找（Sourcing）：向优秀人才推销自己
- 筛选（Screening）：谨慎做出聘任决定
- 巩固（Securing）：悬千金不如礼下士
- 本章小结
- 第八章 从“常规成长”到“加速成长” ——内建（Build）要找对人才，用对方法
- 找对人才，识别“高潜”
- 用对方法，提高学习效率
- 本章小结
- 第九章 从“雇用关系”到“联盟关系” ——打赢留才（Bind）保卫战
- 多管齐下的留才组合拳
- 明星人才保留：从雇用关系到联盟关系
- 本章小结
- 第十章 “使用”而不“拥有” ——共享经济下的借才（Borrow）新思路
- “使用”而不“拥有”，延展可用人才池
- 共享经济和众包——用好社会闲置资源
- 粉丝经济——让爱你产品的人为你出谋划策
- 本章小结
- 第十一章 “左脑”理性决策，“右脑”温和处理 ——淘汰（Bounce）之后是春天
- 为什么淘汰要快
- 克服私人感情的障碍
- “左脑”理性决策，“右脑”温和处理
- 本章小结
- 第四部分 虚实结合，自我驱动
- 第十二章 激发人才对浩瀚汪洋的渴望 ——内在激励：工作本身就是激励
- “胡萝卜+大棒”激励方式面临的挑战
- 使命、愿景和价值观——为企业构建一座“山巅之城”
- 让员工体验工作的意义和快乐
- 本章小结
- 第十三章 水能载舟，亦能覆舟 ——外在激励：牵引和发展导向的绩效管理
- 传统绩效管理机制不再适合创造性工作
- 牵引和发展导向的绩效管理
- 本章小结
- 第十四章 把员工变成小老板 ——外在激励：合伙人制度和内部创业制度
- 合伙人制度
- 内部创业制度
- 本章小结
- 第五部分 领导者和人力资源的定位和角色
- 第十五章 把一群人带到自认为去不了的地方 ——CEO的角色和定位
- 心态开放，像海绵一样学习
- 战略转型的引路人
- 市场化网络组织的设计师
- “梦之队”的打造者
- 自我驱动环境的缔造者
- 本章小结
- 第十六章 在扁平化组织中创造新价值 ——直线主管的定位和角色
- 扁平化组织，管理者何去何从
- 整体定位：从“管理”转向“赋能”
- 业务团队主管：从“职业经理人”变为“创业小老板”
- 平台主管：从“管控”转向“服务”
- 本章小结
- 第十七章 “人才星探”+“产品经理” ——人力资源的定位和角色
- 大展拳脚之前，做些什么
- 人才星探和人才教练
- 人才数据分析师
- 人才体验官
- 本章小结
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评分及书评
3.3
4个评分
给这本书评了3.0合伙人普通合伙人、有限合伙人；AB 股；内部创业，创业项目 PK，人民币选总经理
给这本书评了4.0基于杨三角的理念，结合移动互联网的市场和企业变化，论述组织能力的创新。市场的变化，各个企业的组织变化员工思维员工能力员工治理按照杨三角的模型，逐步描述。人力资源的转型：流程管控到人才赋能人才星探，发现及培养高潜力人才数据分析，提供数据给业务部门支撑人才体验官，优化候选者及员工的体验
出版方
中信出版集团
中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。
