4.8 用户推荐指数
管理学
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246千字
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2020-01-01
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主编推荐语
100个命题、100个故事、100个观点逐一解析，系统呈现了一位成功企业家的经营智慧。
内容简介
这本书为作者宋志平在北大光华管理学院MBA讲堂的授课实录，共分战略、管理、创新、文化四个专题。作者立足40年深厚的企业实践和丰富见闻，抽丝剥茧，梳理出专业化和多元化、自我滚动和联合重组、集权管理和分权管理、持续性创新和颠覆性创新、竞争和竞合、企业利润最大化和社会价值最大化等20对迷思。
目录
- 版权信息
- 序
- 第一篇 战略
- 迷思一 战略和管理：战略是头脑，管理是腿脚
- 战略和管理是两码事
- 故事1 饿着肚子想战略
- 观点1 管理再优秀也代替不了战略
- 管理者不是领导者
- 故事2 北新中兴的原因
- 观点2 领导者是眺望远方的人
- 战略赢是大赢，战略输是大输
- 故事3 央企要生根大行业
- 观点3 做企业要有精兵、奇兵、铁兵、将帅
- 董事会是战略性力量
- 故事4 鱼从头烂
- 观点4 董事会的责任在于创造价值
- 做好董事长是一门艺术
- 故事5 两个董事长一肩挑
- 观点5 做积极的董事长
- 迷思二 目标和资源：从有什么做什么到缺什么找什么
- 战略是目标导向还是资源导向
- 故事6 水泥！水泥！水泥！
- 观点6 不怕没资源，就怕没目标
- 用整合优化的方式做大做强
- 故事7 草根央企变身巨无霸
- 观点7 做企业要有资源整合的能力
- 做企业要有三分天下的思想
- 故事8 水泥版图与巴顿名言
- 观点8 战略不是面面俱到
- 失去机遇是最大的失误
- 故事9 汪庄会谈端出“三盘牛肉”
- 观点9 战略实施要靠抓住机遇
- 奇迹越不出规律的边缘
- 故事10 跨界掌门怎么当
- 观点10 成功者是按规律办事的人
- 迷思三 专业化和多元化：把鸡蛋放在几个篮子里
- 专业化是立身之本
- 故事11 从西三旗走出的隐形冠军
- 观点11 “小而美”的企业也是成功的
- 产业扩张的同心圆模式
- 故事12 打到家门口的战争
- 观点12 以适度多元对冲风险
- 业务选择要归核化
- 故事13 从水泥大王到三足鼎立
- 观点13 业务不在于多而在于精
- 组建业务多元的“联合舰队”
- 故事14 做个会赚钱的东家
- 观点14 投资应注重业务组合力
- 选新业务是最难的事
- 故事15 四家世界500强的接力跑
- 观点15 选新业务坚持“三个四”
- 迷思四 有机成长和联合重组：内生式发展与外延式发展并重
- 联合重组是市场竞争的高级方式
- 故事16 “蛇吞象”：收购徐州海螺
- 观点16 大企业是过剩产能的终结者
- 联合重组是高水平的经营活动
- 故事17 走进哈佛讲堂的水泥重组案例
- 观点17 有机成长与联合重组不是对立的
- 联合重组是获得效益的故事
- 故事18 只收下蛋的母鸡
- 观点18 重组的逻辑是赚钱
- 联合重组不应被看成垄断
- 故事19 东北锁窑风波
- 观点19 以辩证思维正确看待垄断
- 打好供给侧结构性改革的硬仗
- 故事20 水泥行业的自救
- 观点20 把去产能和去产量结合起来
- 迷思五 做大和做强：企业的逻辑是成长的逻辑
- 从做大做强到做强做优
- 故事21 在国药的任职演讲
- 观点21 企业要做大，但不能“贪大”
- 时时提防大企业病
- 故事22 乔迁日的“一盆冷水”
- 观点22 企业衰落有迹可循
- 实现企业高质量发展
- 故事23 玉兰之约
- 观点23 放下“望远镜”，拿起“放大镜”
- 做企业要有格局和能力
- 故事24 两材重组
- 观点24 格局和能力决定企业未来
- 大企业战略应是国家战略
- 故事25 昨天·今天·明天
- 观点25 中国的事业是企业
- 第二篇 管理
- 迷思六 科学管理和人本管理：人与企业的价值统一
- 管理的目标是提高效率
- 故事26 丰田的变与不变
- 观点26 科学管理没有过时
- 做企业要以人为中心
- 故事27 点燃员工心中的火
- 观点27 企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人
- 管理重在调动和发挥潜能
- 故事28 插队时的两则趣事
- 观点28 管理要学会“求同存异”
- 小型涨落是进化过程
- 故事29 “脸”比“钱”重要
- 观点29 小冲突小矛盾未必是坏事
- 企业要靠规范的制度约束行为
- 故事30 新官上任三把火
- 观点30 用制度来“治未病”
- 迷思七 管理和经营：正确地做事，还是做正确的事
- 搞管理靠工法
- 故事31 中国建材的武功秘籍
- 观点31 把好的经验做法归纳成可供复制的工法
- 质量和信誉是永远的追求
- 故事32 一张自罚告示
- 观点32 树立正确的质量观
- 从管理到经营
- 故事33 鲁南水泥厂里的思想撞击
- 观点33 经营之道就是赚钱之道
- 开展三精管理
- 故事34 让大象也能跳舞
- 观点34 管理的核心是精简和瘦身
- 定价制胜
- 故事35 拉闸限电，因“祸”得福
- 观点35 坚持盈利的八字原则和五优方针
- 迷思八 集权和分权：没有最好的模式，只有最适合的模式
- 风险可控可承受
- 故事36 见人见物
- 观点36 应对风险要对症下药
- 选择适合的管控模式
- 故事37 解散30多家子公司
- 观点37 宜集则集，宜分则分
- 企业分多少层为宜
- 故事38 国药布局地市级销售网
- 观点38 组织结构尽量扁平化
- 格子化管控
- 故事39 巧克力盒子里的秘密
- 观点39 企业要杜绝“两乱”：行政乱和投资乱
- 破除谷仓效应
- 故事40 国际工程业务“手挽手”
- 观点40 分家赢活力，协同赢合力
- 迷思九 独资和股权多元化：宜独则独，宜控则控，宜参则参
- 股权结构不是千篇一律的
- 故事41 走近法国企业
- 观点41 股权没有统一模式
- 上市妙不可言又苦不堪言
- 故事42 把我的真心放在你的手心
- 观点42 上市公司必须做“优等生”
- 新国企“新”在哪儿
- 故事43 对话罗奇先生
- 观点43 “央企市营”为改革探新路
- 混合所有制是把金钥匙
- 故事44 中国建材是不是疯了
- 观点44 混合所有制不是“谁吃谁”
- 央企的实力+民企的活力=企业的竞争力
- 故事45 让民企带枪参加革命
- 观点45 混改的关键是“改”不是“混”
- 迷思十 管理效能和机制动力：管理是生存之基，机制是源头活水
- 管理与机制不能相互替代
- 故事46 一封告状信与一封辞别信
- 观点46 让人力资本参与财富分配
- 企业应是共享平台
- 故事47 向华为和万华取经
- 观点47 改革需要开明的“东家”
- 从“老三样”到“新三样”
- 故事48 不败的纪录
- 观点48 企业不发展是最大的国有资产流失
- 机制革命：推开国企改革最后一扇窗
- 故事49 时隔20年的改革试点
- 观点49 解决好体制、制度、机制问题
- 激发和保护企业家精神
- 故事50 企业家是怎样炼成的
- 观点50 企业家精神是创新、坚守、责任
- 第三篇 创新
- 迷思十一 万众创新和企业创新：让创新成为社会基因
- 万众创新应与企业创新相融合
- 故事51 对话诺奖得主费尔普斯先生
- 观点51 构建“万类霜天竞自由”的创新圈
- 创新的意义是创造效益
- 故事52 为什么爱因斯坦不会被忘记
- 观点52 科学与技术的目的性不同
- 有效的创新才是好创新
- 故事53 超薄玻璃：大国重器
- 观点53 创新是可以学习的
- 让创新成为一种风尚
- 故事54 以色列：创业的国度
- 观点54 大力弘扬创新文化
- 迎接企业家社会
- 故事55 德鲁克的叮嘱
- 观点55 创新创业需要智商、情商和胆商
- 迷思十二 持续性创新和颠覆性创新：变与不变的平衡
- 创新的基础是持续性创新
- 故事56 “你喜欢水泥吗？”
- 观点56 过早放弃核心业务是致命的
- 既造“矛”又造“盾”
- 故事57 “黑科技”来了
- 观点57 不断寻找新的蓝海
- 跨越创新的两难
- 故事58 水泥老总的忧虑
- 观点58 用全新的人马做全新的事
- 勾画产业升级三条曲线
- 故事59 中国建材可以叫中国材料了
- 观点59 任何业务都不会一劳永逸
- 转型不是转行
- 故事60 给国药的“锦囊妙计”
- 观点60 向“四化”转型升级
- 迷思十三 自主创新和集成创新：不能关起门来搞研发
- 自主创新是必由之路
- 故事61 挺起民族玻璃工业的脊梁
- 观点61 自立自强才有未来
- 吹响创新集结号
- 故事62 发电玻璃：挂在墙上的油田
- 观点62 创新要集众智、聚合力
- 制造强国是模仿不来的
- 故事63 吃惊之后看日本
- 观点63 从模仿式创新到自主创新
- 集成创新是一条捷径
- 故事64 攻克碳纤维技术
- 观点64 把做面包的技术用在蒸馒头上
- 用重组方式进行技术创新
- 故事65 “中国学生”收购“洋师傅”
- 观点65 技术重组不能靠运气
- 迷思十四 “互联网+”和“+互联网”：新思维加出新动能
- 融入万物互联新世界
- 故事66 北新触网
- 观点66 用跨界与融合重塑创新体系
- 互联网催生企业变革
- 故事67 马云给国企掌门人上课
- 观点67 互联网改变企业三件事
- 制造业要主动+互联网
- 故事68 世界水泥“梦工厂”
- 观点68 当好互联网下半场的主角
- 实体经济是互联网的根
- 故事69 打造一站式跨境电商
- 观点69 互联网虽好但不能“神化”
- 用互联网思维把生意做活
- 故事70 水泥+：连接上帝的科技与人类的科技
- 观点70 “+”模式要围绕核心业务
- 迷思十五 技术创新和商业模式创新：创新既依赖技术，又依赖创意
- 技术创新是核心动力
- 故事71 凯盛的秘密
- 观点71 培育核心技术要过四关
- 把产学研拧成一股绳
- 故事72 牵手管庄院
- 观点72 向麻省理工学如何创新
- 把研发当成产业
- 故事73 药明康德的选择
- 观点73 技术是商品，流通才有价值
- 商业模式创新是赚钱的秘密武器
- 故事74 让每个家庭成为能源工厂
- 观点74 创新的生命力在于创造价值
- 从制造业到制造服务业
- 故事75 智慧工业
- 观点75 统筹运用微笑曲线和武藏曲线
- 第四篇 文化
- 迷思十六 企业文化的正义性和宗教性：我们从哪儿来，到哪儿去
- 文化定江山
- 故事76 北新和中国建材的文化经
- 观点76 不接纳企业文化的人，再有才也不用
- 用先进的文化指引心灵
- 故事77 重组的底线：文化上不能另搞一套
- 观点77 提防坏文化的侵蚀
- 建立独具特色的企业文化
- 故事78 招聘南方水泥CEO
- 观点78 企业文化实用第一
- 解决文化融合的难题
- 观点79 收人先收心
- 观点79 重组的成功是文化融合的成功
- 企业领导是文化领袖
- 故事80 做个布道者
- 观点80 用讲故事的方式传承文化
- 迷思十七 企业成长和员工成长：对员工好就是对企业好
- 企业应是乐生平台
- 故事81 下岗风波
- 观点81 员工不幸福，企业再大也毫无意义
- 让员工与企业共同成长
- 故事82 五朵金花
- 观点82 员工的信心比黄金还重要
- 知人善用是企业成功的根本
- 故事83 寻找“痴迷者”
- 观点83 选人要选对，用人要趁早
- 学习型组织永远在路上
- 故事84 把经营的淡季变成思想的旺季
- 观点84 教育是最好的管理
- MBA、EMBA是必修课
- 故事85 把干部送到商学院
- 观点85 学商科要知行合一
- 迷思十八 东方文化和西方文化：兼容并蓄，博采众长
- 东西方企业文化应兼容并蓄
- 故事86 两位东方企业家的答案
- 观点86 是时候总结中国的商道了
- 借鉴美日企业文化的长处
- 故事87 珍贵的蜗居时光
- 观点87 既要以我为主，又要博采众长
- 我们永远是孔子的学生
- 故事88 班门弄斧话《论语》
- 观点88 儒家思想具有超越时空的意义
- 包容的经营哲学
- 故事89 一幅字的背后
- 观点89 做企业需要包容
- 弘扬君子之道
- 故事90 读《君子之道》
- 观点90 君子是人生的一面镜子
- 迷思十九 竞争和竞合：竞争是一把双刃剑
- 市场经济是竞争经济
- 故事91 卖产品吃闭门羹
- 观点91 竞争是痛苦和欢乐的化合物
- 行业利益高于企业利益
- 故事92 海螺论坛上的异见
- 观点92 实现行业的共富和均富
- 让我们一起走出“丛林”
- 故事93 两家水泥巨头的对话
- 观点93 竞争不能比狠斗勇
- 领袖企业是行业的福音
- 故事94 甘做蔺相如
- 观点94 从做工厂到做市场
- 奉行利他主义
- 故事95 啼血杜鹃
- 观点95 树立达人达己的价值观
- 迷思二十 企业利润最大化和社会价值最大化：义利相兼，以义为先
- 站在道德高地做企业
- 故事96 一场点击过千万的演讲
- 观点96 一流的思想塑造一流的企业
- 做有品格的企业
- 故事97 汶川大爱
- 观点97 但行好事，莫问前程
- 把环境保护放在盈利之前
- 故事98 巴黎气候大会
- 观点98 环保不达标，宁可关工厂
- 走合作共赢的国际化道路
- 故事99 Lady first
- 观点99 走出去不能“吃独食”
- 一生做好一件事
- 故事100 松树的风格
- 观点100 当好“人梯”和“铺路石”
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评分及书评
4.8
37个评分
- 给这本书评了5.0
是一本非要好的书！
给这本书评了5.0歌德《浮士德》中的片段：从十五六岁到今天已逾耳顺之年，一直在心里默默珍藏这几句话，时刻鞭策和激励着自己：辽阔的世界，宏伟的人生，长年累月，真诚勤奋；不断地探索，不断地创新，常常周而复始，从不停顿；忠实于过去，而又乐于迎新，心情舒畅，目标纯正。啊！这样又会前进一程。
给这本书评了5.0一个伟大企业家的谆谆教导宋总真正体现一位企业家拥有的大格局，大事业，大作为，大情怀！作为一个普通的工薪阶层，读完对真正的企业家有了莫名的崇敬！并深刻理解中国经济的发展背后那一股强大的企业家精神的支撑！ 坚持用一生的时间去做一件事，坚定信念，不屈不挠。不仅对事负责，更重要的是对人负责。倾尽毕生心血，为国之事业，人民之企业做出了巨大表率！
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出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
