4.3 用户推荐指数
互联网
类型
7.5
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
149千字
字数
2013-01-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
平台是如何建成的，带你看透正在席卷全球的商业革命。
内容简介
这本书是解析平台战略的手术刀，为你解剖，席卷全球的商业革命是怎么回事。你可以用它判定未来走势，也可以实施平台战略，创业企业按图索骥，可以实现平台梦想。
目录
- 版权信息
- 推荐语
- 序一
- 序二
- 序言
- 平台模式的战略价值
- 本书的战略架构
- |第一章| 平台商业模式带来的变革与机会
- 产业价值链的重组——从单边到多边
- 关系网的增值性
- 发掘新的商业机会
- |第二章| 平台生态圈的机制设计
- 定位多边市场
- 激发网络效应
- 筑起用户过滤机制
- 设定“付费方”与“被补贴方”
- 赋予用户归属感
- 开放式策略和管制式策略
- 决定关键赢利模式
- |第三章| 平台生态圈的成长
- 突破引爆点
- 促进用户规模的持续扩大
- 追求质的提升
- 细分市场精耕细作
- 累积双边话语权刺激成长
- 实施定价策略
- 拟定用户转化策略——引导用户四步骤
- 拟定用户绑定策略——提高转换成本
- |第四章| 平台生态圈的创新思路
- 以“时间”为平台内核模式
- 以“地理”为平台内核模式
- 布建实体基础设施
- |第五章| 平台生态圈的竞争
- “赢家通吃”
- 多地栖息决定跨边定价战略
- 核心定位问题
- 生态圈的延展性
- |第六章| 平台生态圈的覆盖战争
- 新时代的战争——利润池之战
- 覆盖威胁来自何方？
- 回应覆盖的对策
- 本世纪的平台覆盖大战 —— 阅读体验的生态圈之战
- 结语 打造一个多方共赢的生态圈
- 参考文献
展开全部
评分及书评
4.3
57个评分
- 给这本书评了5.0
这本书很直观地介绍了各平台的运营模式，让你对平台有一个新的认识。
给这本书评了4.0平台战略就是要利用平台的优势扩大自身的利润池，而利用的策略及方式从本书中感觉都大体相同。第一，平台补贴引流，选择好出资方和补贴方，一般都是商家未出资方，客户为补贴方。第二，利用差异化竞争守住自己的利润池不被破坏，尽可能避开单一的利润模式，以防止同质化企业或异业者覆盖利润池。第三，异业联盟或者竞合，最终达到多方收益盈利的目的。总之，平台需要发挥出网络效应及有针对于利润池保护的多方策略。本书的案例比较久远，现在看来有些策略已不再适用，甚至于有些企业已走上夕阳路，还得结合当下进行不断的更新策略。
给这本书评了5.0秋风秋景，天气转凉！早！
- 查看全部12条书评
出版方
中信出版集团
中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。
