管理学
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139千字
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2016-01-01
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主编推荐语
深度剖析，企业高度成长的秘密，陈春花告诉你，高速增长的企业背后共有的核心要素。
内容简介
观察企业的成长，总是可以看到一些高成长企业，这些高成长企业在企业战略、市场策略、产品技术与服务等方面都表现出优异的特性。本书聚焦在高成长企业组织与文化创新方面，希望通过其内部能力的分析，能让你获得可借鉴的结论。
目录
- 版权信息
- 总序 比使命更重要的是行动
- 序
- 前言
- 第1章 认知高成长企业
- 高成长企业的定义
- 成就高成长企业的内外条件
- 第2章 高成长企业的组织特性
- 组织及结构
- 微软的成功
- 组织作用示例
- 高成长企业组织的柔性化
- 第3章 高成长企业组织架构选择的理论基础与组织原则
- 高成长企业组织架构选择的理论基础
- 高成长企业组织架构选择的影响因素
- 高成长企业组织架构选择的一般原则
- 第4章 高成长企业组织设立的决策与思考
- 应对环境因素及结构因素的变化
- 打造高成长企业的经营理论
- 企业组织规划模型综述
- 决策机制设计
- 控制机制设计
- 第5章 组织文化创新
- 组织是一个“虚拟网络”
- 组织文化创新是管理的根本
- 组织创新与企业高成长
- 组织创新文化的探讨
- 组织创新文化的构建
- 组织创新文化的维系
- 组织创新文化的变革
- 第6章 组织与文化创新的关键要素
- 企业成长与生命转换脉动
- 企业知识成长与管理角色
- 领导者的角色与特质
- 领导行为对文化的影响
- 第7章 企业个案
- TCL十年回首
- 基于创新的组织结构
- 公司的问题基本上就是企业家自己的问题
- 多元化的进与退
- 不断自我否定
- 渐进式改革与中国文化
- 世界级企业之梦
- 分权管理与企业家精神
- 企业家的自我修炼
- 后记
- 参考文献
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出版方
机械工业出版社有限公司
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