管理学 类型
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139千字 字数
2016-01-01 发行日期
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主编推荐语

深度剖析，企业高度成长的秘密，陈春花告诉你，高速增长的企业背后共有的核心要素。

内容简介

观察企业的成长，总是可以看到一些高成长企业，这些高成长企业在企业战略、市场策略、产品技术与服务等方面都表现出优异的特性。本书聚焦在高成长企业组织与文化创新方面，希望通过其内部能力的分析，能让你获得可借鉴的结论。

目录

  • 版权信息
  • 总序 比使命更重要的是行动
  • 序
  • 前言
  • 第1章 认知高成长企业
  • 高成长企业的定义
  • 成就高成长企业的内外条件
  • 第2章 高成长企业的组织特性
  • 组织及结构
  • 微软的成功
  • 组织作用示例
  • 高成长企业组织的柔性化
  • 第3章 高成长企业组织架构选择的理论基础与组织原则
  • 高成长企业组织架构选择的理论基础
  • 高成长企业组织架构选择的影响因素
  • 高成长企业组织架构选择的一般原则
  • 第4章 高成长企业组织设立的决策与思考
  • 应对环境因素及结构因素的变化
  • 打造高成长企业的经营理论
  • 企业组织规划模型综述
  • 决策机制设计
  • 控制机制设计
  • 第5章 组织文化创新
  • 组织是一个“虚拟网络”
  • 组织文化创新是管理的根本
  • 组织创新与企业高成长
  • 组织创新文化的探讨
  • 组织创新文化的构建
  • 组织创新文化的维系
  • 组织创新文化的变革
  • 第6章 组织与文化创新的关键要素
  • 企业成长与生命转换脉动
  • 企业知识成长与管理角色
  • 领导者的角色与特质
  • 领导行为对文化的影响
  • 第7章 企业个案
  • TCL十年回首
  • 基于创新的组织结构
  • 公司的问题基本上就是企业家自己的问题
  • 多元化的进与退
  • 不断自我否定
  • 渐进式改革与中国文化
  • 世界级企业之梦
  • 分权管理与企业家精神
  • 企业家的自我修炼
  • 后记
  • 参考文献
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。