4.3 用户推荐指数
管理学
类型
7.7
豆瓣评分
可以朗读
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148千字
字数
2018-05-01
发行日期
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主编推荐语
企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。
内容简介
本书作者立足于当前的经营形式和环境，指出企业实施组织与人才盘点的必要性，并完整地阐述了实施的工具和方法等。作者还结合自己多年的咨询实践，剖析了五家知名企业在人才盘点领域的实践经验。组织和人才盘点是一种新型的领导力发展方式，同时也是一种战略执行和组织发展的方式。企业通过组织和人才盘点，可以评估战略的执行，提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍，并提前采取行动。
目录
- 版权信息
- 推荐序一 挖掘组织中被忽视的宝藏
- 推荐序二 突破人才经营的瓶颈
- 推荐序三 盘点人才 制胜未来
- 前言
- 第一部分 理论体系
- 第1章 人才盘点创造竞争优势
- 通过人才盘点落实战略转型
- 通过人才盘点加速人才培养
- 人才盘点是组织建设的内在引擎
- 人才盘点要解决的关键问题
- 人才盘点的成功因素
- 第2章 人才盘点的四重门
- 战略洞察
- 组织设计与组织盘点
- 关键岗位人岗匹配
- 人才地图
- 第3章 人才盘点中的领导力
- 塑造领导者
- 构建组织领导力
- 第4章 测评技术在人才盘点中的应用
- 测评技术的应用情况
- 行为面试技术
- 心理测验技术
- 问卷调研技术
- 情景模拟技术
- 第5章 人才盘点的运营体系
- 影响盘点运营的几个因素
- 人才盘点的四种操作模式
- 盘点运营成功的关键
- 各成员的角色及分工
- 人才盘点操作流程
- 第6章 培养杰出继任者
- 有效识别需求
- 推动领导行为转变
- 在岗位实践中发展
- 在与他人互动中发展
- 在学习活动中发展
- 第二部分 最佳实践
- 案例一 通用电气公司：Session C
- 导入
- 人才盘点的先驱
- 融入公司战略与业务运营的确定流程
- Session C人才盘点过程
- GE人才盘点体系的“秘密”
- 附录：Session C的流程
- 案例二 联想集团：OHRP
- 人才理念
- 人才盘点体系
- 适应业务发展的人才标准
- 人才测评
- 组织与人才盘点实施
- 人才发展
- 轮岗：以经验发展的方式培养后备人才
- 案例三 长安汽车：述能会
- 长安汽车的转型之路
- 人才盘点支持创新改革
- 素质模型引领人才方向
- 述能会的应用与普及
- 述能会帮助人才理念落地
- 业务领导识人能力提高
- 人才梯队激发企业活力
- 案例四 强生：以终为始的人才盘点
- 以“终”为始
- 人才评价讨论会
- 关键岗位继任计划
- 关键岗位评估
- 人才培养与发展
- 强生的成功经验
- 案例五 IBM的人才盘点
- 全球整合的人才管理
- 人才盘点的核心流程
- 采用的工具和方法
- IBM的经验总结
- 禾思咨询简介
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评分及书评
4.3
23个评分
给这本书评了4.0人才盘点的参考书去年公司突发奇想要做人才盘点，对于一个不到 50 人的小公司，其实做盘点的意义不大，毕竟人才盘点的主要目的之一就是找到继任者、然后培养！对于人员编制比较紧张的小公司，最多盘点一下现有可用人才！为了学习研究找到了这本书，内容覆盖还是比较全面的，详细案例也很多，不过大多来自大公司，针对中小微企业有可借鉴之处，环境不同，不能照搬！作为人才盘点的理论基础书，还是可以的！
给这本书评了5.0我认为，一个公司成功与失败的真正不同往往可以对接到一个问题：这个组织在发挥人的能量和才能上做得怎么样。—— 托马斯・沃森
给这本书评了5.0从理论到案例，很详尽的过程描述，提供了很多实操借鉴，很棒！
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出版方
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