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111千字 字数
2019-09-01 发行日期
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主编推荐语

PMI出版的权威标准，是PMBOK指南（第六版）的扩展和补充。

内容简介

组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织的相关方提供收益。由PMI出版的《项目集管理标准（第四版）》便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的资源。

本标准提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调；有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的资源分配方案。是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第六版）所提供知识的扩展和补充。

目录

  • 版权信息
  • 致读者
  • Notice to Readers
  • 商标提示
  • Trademark Notice
  • 声明
  • 1 引言
  • 1.1 《项目集管理标准》的目的
  • 1.2 什么是项目集
  • 1.2.1 项目集启动
  • 1.2.2 项目组合、项目集和项目之间的关系
  • 1.3 什么是项目集管理
  • 1.4 项目组合、项目集和项目管理之间的关系以及它们在组织级项目管理（OPM） 中的角色
  • 1.4.1 项目组合、项目集和项目管理之间的交互
  • 1.4.2 项目集管理与项目组合管理之间的关系
  • 1.4.3 项目集管理与项目管理之间的关系
  • 1.5 组织战略、项目集管理和运营管理之间的关系
  • 1.6 商业价值
  • 1.7 项目集经理的角色
  • 1.7.1 项目集经理的能力
  • 1.8 项目集发起人的角色
  • 1.9 项目集管理办公室的角色
  • 2 项目集管理绩效领域
  • 2.1 项目集管理绩效领域的定义
  • 2.2 项目集管理绩效领域的交互
  • 2.3 组织战略、项目组合管理和项目集管理的联系
  • 2.4 项目组合和项目集的区别
  • 2.5 项目集和项目的区别
  • 2.5.1 不确定性
  • 2.5.2 管理变更
  • 2.5.3 复杂性
  • 3 项目集战略一致性
  • 3.1 项目集商业论证
  • 3.2 项目集章程
  • 3.3 项目集路线图
  • 3.4 环境评估
  • 3.4.1 事业环境因素
  • 3.4.2 环境分析
  • 3.5 项目集风险管理战略
  • 3.5.1 战略一致性的风险管理
  • 3.5.2 项目集风险临界值
  • 3.5.3 项目集风险初步评估
  • 3.5.4 项目集风险应对战略
  • 4 项目集效益管理
  • 4.1 效益识别
  • 4.1.1 效益登记册
  • 4.2 效益分析和规划
  • 4.2.1 效益管理计划
  • 4.2.2 效益管理和项目集路线图
  • 4.2.3 效益登记册更新
  • 4.3 效益交付
  • 4.3.1 效益和项目集组件
  • 4.3.2 效益和项目集治理
  • 4.4 效益移交
  • 4.5 效益维持
  • 5 项目集相关方参与
  • 5.1 项目集相关方识别
  • 5.2 项目集相关方分析
  • 5.3 项目集相关方参与规划
  • 5.4 项目集相关方参与
  • 5.5 项目集相关方沟通
  • 6 项目集治理
  • 6.1 项目集治理实践
  • 6.1.1 项目集治理计划
  • 6.1.2 项目集治理和愿景与目标
  • 6.1.3 项目集批准、支持和定义
  • 6.1.4 项目集成功标准
  • 6.1.5 项目集监督、报告和控制
  • 6.1.6 项目集风险和问题治理
  • 6.1.7 项目集质量治理
  • 6.1.8 项目集变更治理
  • 6.1.9 项目集治理审查
  • 6.1.10 项目集定期健康检查
  • 6.1.11 项目集组件启动和移交
  • 6.1.12 项目集收尾
  • 6.2 项目集治理角色
  • 6.2.1 项目集发起人
  • 6.2.2 项目集指导委员会
  • 6.2.3 项目集管理办公室
  • 6.2.4 项目集经理
  • 6.2.5 项目经理
  • 6.2.6 其他相关方
  • 6.3 项目集治理的设计与实施
  • 7 项目集生命周期管理
  • 7.1 项目集生命周期
  • 7.1.1 项目集生命周期阶段概述
  • 7.1.2 项目集定义阶段
  • 7.1.3 项目集交付阶段
  • 7.1.4 项目集收尾阶段
  • 7.2 项目集活动与整合管理
  • 7.2.1 项目集活动概述
  • 7.2.2 项目集整合管理
  • 7.2.3 项目集生命周期与项目集活动的对应关系
  • 8 项目集活动
  • 8.1 项目集定义阶段活动
  • 8.1.1 项目集构建阶段活动
  • 8.1.2 项目集规划阶段活动
  • 8.2 项目集交付阶段活动
  • 8.2.1 项目集变更监督与控制
  • 8.2.2 项目集沟通管理
  • 8.2.3 项目集财务管理
  • 8.2.4 项目集信息管理
  • 8.2.5 项目集采购管理
  • 8.2.6 项目集质量保证与控制
  • 8.2.7 项目集资源管理
  • 8.2.8 项目集风险监督与控制
  • 8.2.9 项目集进度监督与控制
  • 8.2.10 项目集范围监督与控制
  • 8.3 项目集收尾阶段活动
  • 8.3.1 项目集财务收尾
  • 8.3.2 项目集信息存档与移交
  • 8.3.3 项目集采购收尾
  • 8.3.4 项目集资源移交
  • 8.3.5 项目集风险管理移交
  • 参考文献
  • 附录X1 第四版变更
  • 附录X2 第四版《项目集管理标准》编审人员
  • 术语表（英文排序）
  • 术语表（中文排序）
  • 索引
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评分及书评

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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。