#管中窥豹读书计划（第 1453 本）#2023 年精读作家（51）《穆胜研究》大家好！今天阅读穆胜的第六本作品《穆胜研究》，本书以人力资源专业为主视角，探讨了企业转型平台型组织中三支柱变革的路径。当前，无论是 BATM (字节跳动、阿里、腾讯、美团) 等互联网一线企业，还是海尔和华为等传统企业，都已经开始了三支柱变革。但即使是标杆企业，其 BP 依然处于 “组织政委” 与 “专家顾问” 之间，并未实现突破。本书以人力资源专业为主视角，辅以财务专业视角，探讨了企业转型平台型组织中三支柱变革的两条路径：一是从 “专业” 到 “企业”, 即从 “打造双 BP” 的角度切入，影响公司的底层逻辑；二是从 “企业到 “专业”, 即从 “组织转型” 的角度高举高打，让公司底层逻辑的改变来拉动三支柱变革。无论从哪个角度看，财务人カ三支柱都不是变革的辅助力量，他们就是变革本身。2、精彩内容：①变革的时期无论是 BATM（字节跳动、阿里、腾讯、美团）等互联网一线企业，还是海尔和华为等传统企业，都已经开始了三支柱变革。这种变革集中体现在对于 BP 的新定位上，要求他们基于业务来定制本地化政策，让人力和财务预算更合理地配置给业务，以便实现更加直接的激励和赋能。但即使是标杆企业，其 BP 依然处于 “组织政委” 与 “专家顾问” 之间，并未实现突破，成为业务部门的 “联创伙伴”。为了抵达目标，三支柱变革有两条路径：一是从 “专业” 到 “企业”，即从 “打造双 BP” 的角度切入，导入系统化的专业能力，引领三支柱变革，影响公司的底层逻辑；二是从 “企业” 到 “专业”，即从 “组织转型” 的角度高举高打，将专业能力配置为若干极易上手的 “使能器”，让公司底层逻辑的改变来拉动三支柱变革，改变专业。“专家中心（Center of Expertise, COE）” 负责基于公司战略制定人力资源战略，形成人力资源政策导向，并推动组织和人力资源层面的创新；“共享服务中心（Shared Service Center, SSC）” 对事务性工作进行集约处理，将繁琐的人力资源流程变成标准化、自助化、甚至信息化的产品；“业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP）” 由总部派出，下沉业务单元，基于专家中心提供的政策导向和方法论，与业务单元的直线经理协同作战，提供本地化的人力资源管理。②三支柱的效果三支柱的效果究竟如何，关键还是看进入业务部门的 BP，而 COE 的上述运作状态，决定了 BP 的运作空间。BP 进入业务单元，一般完成两个工作：一是预算管理，即按照公司的政策（效能逻辑），按照预算口径，编制业务部门的财务预算（成本、销售费用、管理费用等）和人力预算（人员编制、人工成本、晋级晋档名额等）；二是流程管理，即按照预算额度运行标准流程，确保财务和人力资源的配置符合标准，内部服务、风险控制等职能都被放在这里。就三支柱变革来说，BP 应该是观察模式的最好切入点。我们发现，先锋企业对于 BP 的定位都提出了新要求 —— 基于人效和财效的底层方法论，在总部和业务部门之间建立资源配置的 “夹层”。③BP 的状态四个阶段：政策警察（阶段 1）—— 相对传统，工作被动，紧盯红线，仅仅能够确保总部政策落地。这个阶段，由于立场不同，业务部门往往对其比较反感。这会导致两个结果，BP 要么不能融入业务，要么被业务 Leader 收服而失去立场 “叛变”。组织政委（阶段 2）—— 在专业领域拥有话语权，能够主动出击，基于专业常识参与团队决策，在确保总部政策落地的同时，还能洞察和纠偏隐性的团队状态。这个阶段，由于手握尚方宝剑，管辖范畴也更大了，业务部门对 BP 还是有点惧怕的，在口头上一定会认可 BP 的价值，心里怎么想，那就不一定了。顾问专家（阶段 3）—— 基于专业方法论（而非常识）参与团队决策，以推动业务增长为目的，为业务部门提供专业化的激励和赋能。这个阶段，由于具备了专业方法论，BP 开始打造在预算管理和流程管理之间的 “夹层”，他们不再说 “正确的废话”，往往能够一针见血地找到问题病灶，对业务的影响力更大。于是，他们不再以 “纠偏” 为目的，而是要推动业务增长。业务部门对于 BP 的价值感大大提升，有点离不开对方的意思。联创伙伴（阶段 4）—— 基于专业方法论（而非常识）和战略视野参与团队决策，以推动经营为目的，为业务部门提供极度定制化的激励和赋能。这个阶段，由于利益被绑定，心态自然不同，BP 把自己当成了业务团队的联合创业者。过去他们关注能否推动业务，现在则关注能否获得经营的结果，格局更高了，提供的方案更接地气了，“夹层逻辑” 在多次实战的尝试中，已经成熟。

在人力资源开发管理杂志上看到穆胜博士发表的文章《人力资源战略的三大决策点》，文章非常有观点，感觉作者不一般，于是搜索作者相关作品，果然有惊喜，人力资源工作者都应该好好阅读这本书

提出了新的概念和方向，但没有什么操作性的建议。最核心的 “算法” 完全没有解释说明。很像咨询公司卖项目用的概念介绍，诚意不足。