管理学
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542千字
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2019-12-01
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主编推荐语
本书很好地平衡了战略理论、案例、竞争模拟游戏等模块，带你领悟战略制定与战略执行同等重要，回归价值创造。
内容简介
本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者最新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的最新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。
目录
- 版权信息
- 译者序
- 前言
- 第一部分 战略制定和执行的概念与技术
- 第1章 战略的内涵与重要性
- 学习目标
- 1.1 战略的内涵
- 1.2 公司战略与商业模式
- 1.3 制胜战略的制定
- 1.4 战略制定与战略实施的重要性
- 1.5 展望
- 本章要点
- 巩固练习
- 模拟练习
- 尾注
- 第2章 确定公司方向愿景、使命、目标与战略
- 学习目标
- 2.1 战略制定和战略实施的内容
- 2.2 阶段1：制定战略愿景、使命陈述和核心价值观
- 2.3 阶段2：设定目标
- 2.4 阶段3：制定战略
- 2.5 阶段4：执行战略
- 2.6 阶段5：评估绩效并进行校正调整
- 2.7 公司治理：董事会在战略制定和执行中的作用
- 本章要点
- 巩固练习
- 模拟练习
- 尾注
- 第3章 企业外部环境评估
- 学习目标
- 3.1 公司宏观环境中具有战略意义的要素
- 3.2 评估公司所处的行业和竞争环境
- 3.3 五力模型
- 3.4 互补者与价值网络
- 3.5 驱动变化的力量与产业动态
- 3.6 战略集群分析
- 3.7 竞争对手分析
- 3.8 关键成功因素
- 3.9 产业的盈利前景
- 本章要点
- 巩固练习
- 模拟练习
- 尾注
- 第4章 公司资源、能力和竞争力评估
- 学习目标
- 4.1 公司目前战略的运作效果评估
- 4.2 公司最重要的资源、能力与持久竞争优势
- 4.3 公司的优势与劣势分析
- 4.4 成本结构、客户价值主张与公司的价值链活动
- 4.5 公司竞争态势评估
- 4.6 确定值得管理层关注的战略性问题
- 本章要点
- 巩固练习
- 模拟练习
- 尾注
- 第5章 五种通用竞争战略
- 学习目标
- 5.1 通用竞争战略的类型
- 5.2 低成本战略
- 5.3 广泛差异化战略
- 5.4 聚焦（或利基市场）战略
- 5.5 最优成本战略
- 5.6 五种通用竞争战略的特征比较
- 本章要点
- 巩固练习
- 模拟练习
- 尾注
- 第6章 强化公司的竞争地位：战略行动、时机和经营范围
- 学习目标
- 6.1 进攻战略：提升公司的市场地位
- 6.2 防御战略：捍卫市场地位和竞争优势
- 6.3 战略行动的时机选择
- 6.4 通过界定经营范围强化公司的市场地位
- 6.5 横向并购战略
- 6.6 纵向一体化战略
- 6.7 外包战略：缩小经营范围
- 6.8 战略联盟与伙伴关系
- 本章要点
- 巩固练习
- 模拟练习
- 尾注
- 第7章 国际市场竞争战略
- 学习目标
- 7.1 公司决定进入国际市场的原因
- 7.2 跨国竞争使战略制定更为复杂的原因
- 7.3 进入国际市场的战略选择
- 7.4 国际化战略：三种主要的方法
- 7.5 国际经营与寻求竞争优势
- 7.6 跨国战略举措
- 7.7 在发展中国家市场竞争的战略
- 7.8 防御全球巨人：发展中国家的本土公司战略
- 本章要点
- 巩固练习
- 模拟练习
- 尾注
- 第8章 公司战略多元化与多业务公司
- 学习目标
- 8.1 多元化战略的任务
- 8.2 多元化的时机选择
- 8.3 创造股东价值：多元化的终极理由
- 8.4 业务多元化的途径
- 8.5 多元化路径选择：相关多元化与非相关多元化
- 8.6 相关多元化
- 8.7 非相关多元化
- 8.8 相关-非相关多元化战略组合
- 8.9 多元化公司的战略评估
- 本章要点
- 巩固练习
- 模拟练习
- 尾注
- 第9章 伦理、企业社会责任、环境可持续性和战略
- 学习目标
- 9.1 商业伦理的内涵
- 9.2 伦理标准的资料来源：普适还是相对
- 9.3 伦理标准影响战略制定和实施的方式及原因
- 9.4 不道德的企业战略和行为的驱动因素
- 9.5 公司战略应合乎道德的原因
- 9.6 战略、企业社会责任和环境可持续性
- 本章要点
- 巩固练习
- 模拟练习
- 尾注
- 第10章 构建具有良好战略执行力的组织人员、能力和结构
- 学习目标
- 10.1 战略执行框架
- 10.2 构建具有良好战略执行力的组织：三个关键活动
- 10.3 配备组织人员
- 10.4 获取、开发和强化核心资源和能力
- 10.5 构建与战略匹配的组织结构
- 本章要点
- 巩固练习
- 模拟练习
- 尾注
- 第11章 管理内部运营采取行动促进战略执行
- 学习目标
- 11.1 资源配置
- 11.2 制定政策和程序
- 11.3 使用最佳实践和过程管理工具
- 11.4 构建信息和操作系统
- 11.5 使用激励机制促进战略良好执行
- 本章要点
- 巩固练习
- 模拟练习
- 尾注
- 第12章 企业文化和领导力良好战略执行的关键
- 学习目标
- 12.1 灌输有利于战略执行的企业文化
- 12.2 领导战略的执行过程
- 12.3 引领战略制定和执行的总结
- 本章要点
- 巩固练习
- 模拟练习
- 尾注
- 第二部分 战略制定和执行的案例
- 案例1 爱彼迎2016：共享经济的商业模式
- 尾注
- 案例2 亚马逊的商业模式及其演变
- 尾注
- 案例3 好市多公司2016：使命、商业模式以及战略
- 尾注
- 案例4 汤姆斯鞋业2016：致力于社会责任
- 尾注
- 案例5 Fitbit公司的战略已经适应不了其发展
- 尾注
- 案例6 GoPro在2016年的生存斗争
- 案例7 南非葡萄酒产业在2016年该何去何从
- 尾注
- 案例8 LVMH集团2016：在奢侈品领域多元化经营
- 尾注
- 案例9 西南航空公司2016：文化、价值观和运营实践
- 尾注
- 案例10 蒂姆·库克的管理之道：缔造苹果公司下一个传奇
- 尾注
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出版方
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