毫无疑问，华为是一家伟大的公司，任总是一位杰出的企业家。正因此，如今的华为已经不是一家制造产品的企业，而是逐渐变成一个文化符号，一种精神象征。一方面，这种转变，从当下而言，确实为华为带来了巨大的声誉，但从长远看，也必将让华为背负上巨大现实包袱和历史责任。在这一点上，个人以为作为一家企业，长久的生存之道应该与政治保持距离，在商仅言商，不能被政治裹挟着前行。另一方面，这种转换似乎也让华为成为了一切管理经营理论的试金石，只要华为用过或正在用的，都是好理论。似乎只要学会了华为的套路，就能披荆斩棘，开出一条企业发展的康庄大道，殊不知，这正着了 “幸存者偏误” 的道。在这点上，我更佩服吴晓波老师的远见，他写了大量企业失败的案例，形成了《大败局》系列，也许这些失败的教训对于后来者更有借鉴意义。所以，将来我期待能有学者走近华为，去研究研究华为走过的那些弯路，华为经历的那些失败决策，这些也许现实价值更大。