独立分布的小故事，组成一个公司奋斗的底色。值得在通勤时间一刷的小书。读完以后最大的感触就是，华为之所以是华为，就是有一群这样的人存在，打造了这个公司的文化。作为一个大学生，我从书里面读出来的，里面的故事的字里行间，他们不仅仅是把工作当成工作，而是一件自己为之热爱而不断奋斗努力的事。开发技术岗位攻克一个个技术难关的喜悦，中间的苦难和磨砺只是他们通往成功道路上的勋章。读这本书，似乎又对热爱二字，多了几份理解。

一个个鲜活的故事成就了现在的华为，这些故事造就了华为人的血液，形成了华为人的基因！抽空值得翻一翻。

抱着：如果有一天写沸点同事的故事，我会怎么写？​的问题，我买了这本书。​​写了比较受启发的 9 个关键词笔记：​20 分钟分享会；3 块大屏；训战结合；需求管理；定位；重构；三大武器；飞轮效应​着重说说 3 个关键词​001. 定位​这里讲了一个做物流管理的小伙的故事，在升职后，他手下有了博士，建了小团队。​他对自己的定位是：做懂技术原理与应用管理，但不懂具体业务实现的人。​当科学家与业务之间的桥。​​这个定位，对我的启发是：其实我们也是，做供货商与渠道之间的桥梁，不是最懂产品的，而是最懂如何把产品对接推荐给团长和平台的人。​002. 重构书中有这样一句话：你敢不敢用新框架替换老框架？为什么要重构？原来的框架耗损太多。给我的启发是：我们要维系的，不是原有的经验，流程，而是，当有更好的，或是觉得这些经验与流程不好时，就得重构。几年前听过一句话，至今印象深刻：你要找的是正确答案，还是你认为的正确答案。所以，当别人的方法更好时，你敢重构你的方法吗？003. 三大武器首先说说，我为什么喜欢武器这个词？2019 年，我听到最有启发的一句话是：把握新机遇的都是拥有旧武器的人。后来我在很多场合分享了这句话。我也在反思：我的武器是什么？事情，士气，势能。事情是抓手；士气是激发；势能是传播。事情拼的是颗粒度，如乐高拼图，拼成是什么，拆开又是什么；士气讲的是一层层打透，如涟漪，前面一个圈层没开，后面的圈子肯定开不了；势能就是影响力，如蓄水与开闸，蓄水要 hold 住，耐得住寂寞，开闸要控得住节奏… 以上。​