商业
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264千字
字数
2022-11-01
发行日期
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主编推荐语
本书贴近创业教育实际，提供创新创业理论研究及实践的参考。
内容简介
本书完全不同于片面强调创建新企业的过程和公司经营技巧的教材，而是突出培养学生创新创业思维和企业家精神，从而培养学生的社会责任意识和创业能力。
本次修订结合了读者的反馈意见，做了以下修订：
第一，增加了近年来较有影响的大学生创业案例，特别是回乡创业以及利用互联网创业的成功案例，具有针对性和参考性。
第二，新增“领导力修炼”一章，把比较抽象的领导力修炼问题置于易理解的现实和理论语境中。
第三，增加了创业实务方面的内容，如筹融资、法律实务、财务管理、股权分配、团队建设等方面的知识。每章开头以案例导入，结合理论和知识点介绍，章后还附有思考与研讨题。
目录
- 版权信息
- 再版前言
- 第一章 概论
- 第一节 创业的概念
- 第二节 事业型创业与企业家型创业者
- 第三节 事业型创业的主要形式
- 一、自主创业
- 二、合伙创业
- 三、借力创业（内部创业）
- 第四节 事业型创业成功应具备的条件
- 一、创业者从内心对创业充满兴趣和激情
- 二、创业者具备创业的主要资源
- 三、创业者具备基本的企业家精神
- 四、有现实存在的创业机会
- 第五节 创业的基本准备过程
- 1.形成清晰的创业思路
- 2.创业环境调研
- 3.创造出某种“有价值”的项目
- 4.开展可行性研究
- 5.迈出实质性创业第一步
- 6.不断整合和完善创业资源
- 7.创建创业平台
- 8.新创企业运营
- 第六节 创业是一个需要不断试错的过程
- 1.过于随意冒险
- 2.过于急功近利
- 3.过于厌恶探索和试错
- 第七节 大学生创业的优势与劣势
- 一、优势
- 二、劣势
- 第二章 做企业家型创业者
- 第一节 企业家
- 第二节 企业家精神
- 1.创新精神
- 2.冒险精神
- 3.敬业与专注精神
- 4.诚信守法精神
- 5.责任担当精神
- 6.利他精神
- 第三节 两种不同类型的创业者
- 1.企业家型创业者善于开拓与创新
- 2.企业家型创业者具有远大的目标追求
- 3.企业家型创业者懂得合作与分享
- 4.企业家型创业者勇于迎接挑战和冒险试错
- 5.企业家型创业者善于学习，依靠理性与智慧创业
- 6.企业家型创业者具有强烈的社会责任感
- 7.企业家型创业者最看重诚信守法
- 8.企业家型创业者更擅于资源的整合
- 9.企业家型创业者从不轻言失败
- 10.企业家型创业者有更高的风险防范意识
- 11.企业家型创业者对机会有着更加敏锐的洞察力
- 12.企业家型创业者普遍具有知恩图报意识
- 第四节 成为企业家型创业者的回报和挑战
- 第三章 创业商机的发现与创造
- 第一节 创业商机
- 1.具有潜在的盈利性
- 2.难以捕捉性
- 3.离散性
- 4.易忽略性
- 第二节 发现创业商机
- 第三节 从环境变化中发现创业商机
- 一、政治、政策、法律环境
- 二、经济环境
- 三、社会、文化、人口分布、教育环境
- 四、技术环境变化
- 第四节 从热点中发现创业商机
- 一、汽车热
- 二、旅游热
- 三、创意产业热
- 四、女性市场热
- 五、健康绿色经济热
- 六、微信热
- 第五节 从不满意中发现创业商机
- 第六节 从不方便中发现创业商机
- 第七节 主动创造商机
- 1.提供全新产品/服务创造商机
- 2.提供换代产品或服务创造商机
- 3.提供改进产品或服务创造商机
- 4.提供仿制产品和服务创造商机
- 5.在已有产品或服务基础上通过差异化创造创业商机
- 第四章 创业商机分析
- 第一节 创业商机可行性分析
- 一、前期市场调研
- 二、市场可行性分析
- 三、技术可行性分析
- 四、组织可行性分析
- 五、财务可行性分析
- 第二节 波特五力分析模型
- 一、供应商的议价能力
- 二、购买者的议价能力
- 三、新进入者的威胁
- 四、替代品的威胁
- 五、同业竞争者的竞争能力
- 第三节 SWOT分析模型
- 情境一 既有机会，自身又有优势
- 情境二 虽有机会，但自身有劣势
- 情境三 环境有威胁，自身优势受制
- 情境四 外部环境有威胁，自身劣势明显
- 第四节 本量利分析
- 一、本量利分析的前提条件
- 二、几点知识
- 三、盈亏平衡点
- 四、实现目标利润的本量利分析
- 第五章 创业资源整合
- 第一节 创业资源
- 第二节 创业者个人资源
- 1.职业资源
- 2.企业家精神资源
- 3.自有资金资源
- 4.软实力资源
- 5.创业团队资源
- 第三节 创业者外部资源
- 1.政策资源
- 2.人才资源
- 3.创业者的社会人脉资源
- 4.信息资源
- 5.经营场所资源
- 6.管理资源
- 7.筹融资资源
- 第四节 人脉资源的获取
- 1.人脉资源细分
- 2.确定目标人脉资源
- 3.获取人脉资源的帮助
- 第五节 创业资源整合
- 一、政府资源整合
- 二、人脉资源整合
- 三、技术资源整合
- 四、渠道资源整合
- 五、金融资源整合
- 第六节 发挥资源杠杆效应
- 第六章 创业模式
- 第一节 创业模式选择
- 第二节 加盟连锁企业
- 第三节 通过收购现成企业创业
- 1.目标企业出售的真实原因是什么？
- 2.目标企业的财务状况如何？
- 3.目标企业资产状况如何？
- 第四节 通过承包经营创业
- 1.承包形式
- 2.承包期限
- 3.产品质量、技术改造任务及其他主要经济技术指标
- 4.承包前的债权债务处理
- 5.双方权利和义务
- 6.违约责任
- 第五节 通过购买特许经营权创业
- 第六节 通过做代理商创业
- 第七节 与人合伙白手起家自主创业
- 1.尽快建立起广泛的人脉关系
- 2.建立良好的信誉和人品
- 3.要有吃苦耐劳的精神
- 4.要对市场有预见性
- 5.要拥有理想、激情和领导才华
- 第八节 互联网创业
- 1.网络安全项目
- 2.人工智能项目
- 3.新文化模式
- 4.新消费生产模式
- 5.淘小铺
- 6.线上推广
- 7.短视频（微视频）
- 第九节 移动互联网创业
- 第十节 自媒体创业
- 第七章 创业团队
- 第一节 创业合伙人
- 第二节 选择合伙人
- 1.最好找熟人
- 2.选择互补性强的人
- 3.谨慎挑选合伙人
- 4.事先立好规矩
- 5.建立良好沟通
- 6.合理安排权利与义务
- 7.财务要公开透明
- 8.形成合力
- 第三节 股权安排
- 第四节 团队的创建
- 1.招募人才
- 2.调动和发挥团队成员的工作积极性
- 3.严格团队管理
- 第五节 留住骨干员工
- 第六节 建立有效的激励机制
- 1.股权激励
- 2.高薪+分红
- 3.充分放权
- 4.激励机制要公平、适度、多样、有效
- 第八章 领导力修炼
- 第一节 领导与管理的区别
- 1.领导更宏观，管理更微观
- 2.管理是用正确的方法做事，领导是做正确的事
- 3.领导是决策，管理是执行
- 4.领导更动态，管理更静态
- 第二节 领导力的概念
- 一、领导力的定义
- 二、领导力所要解决的是组织中具有挑战性的难题
- 三、领导力体现的是一种关系
- 四、领导力不等于职位
- 五、领导力的本质是影响力
- 第三节 领导力的五个层次
- 1.领导力的第一层次——职位
- 2.领导力的第二层次——认同
- 3.领导力的第三层次——绩效
- 4.领导力的第四层次——立人
- 5.领导力第五层次——巅峰（真我）
- 第四节 个人魅力与领导力
- 一、个人魅力是发挥领导力的结果
- 二、警惕个人魅力可能会带来领导力的负效果
- 第五节 领导力修炼
- 一、养成战略思考的习惯
- 二、培养责任感和担当精神
- 三、发挥下属积极性，解决挑战性难题
- 四、学会与下属建立起变革性关系
- 五、努力提升自己的动员和演讲能力
- 六、学会知人善任
- 七、勇于面对挫折与失败
- 八、学会有效的时间管理
- 九、养成勤于反思的习惯
- 第九章 商业模式
- 第一节 商业模式的内涵
- 第二节 商业模式的构成
- 一、明确目标客户及痛点
- 二、核心竞争力
- 三、价值链构成
- 四、盈利模式
- 第三节 创造价值内涵
- 第四节 商业模式创新
- 第五节 商业模式创新的特点
- 第六节 比较典型的商业模式创新
- 一、提供免费服务的模式
- 二、强调用户体验的模式
- 三、突出自己强项的模式
- 四、整合多种资源的模式
- 五、共享模式
- 第十章 目标市场的选择与开拓
- 第一节 市场的概念
- 1.等市场
- 2.搏市场
- 3.赌市场
- 第二节 市场细分与确定目标市场
- 第三节 产品/服务定位
- 第四节 市场营销组合策略
- 一、产品或服务策略
- 二、定价策略
- 三、促销策略
- 四、渠道策略
- 第五节 市场开拓策略
- 一、把握有利时机
- 二、做市场开拓的跟进者
- 三、设置竞争壁垒
- 四、拾遗补阙
- 第十一章 新创企业财务管理基础知识
- 第一节 企业财务管理基本概念
- 第二节 新创企业容易出现的主要财务管理问题
- 1.对财务工作重视不够
- 2.财务管理人员不专业
- 3.创业者不了解基本财务管理规范
- 4.财务管理制度不严
- 5.成本核算和控制粗放
- 6.缺乏财务风险管理意识
- 第三节 财务管理制度建设
- 1.建立规范的财务制度和记账体系
- 2.加强财务监督管理
- 3.养成以财务数据作为决策依据的习惯
- 4.建立行之有效的财务状况定期分析制度
- 第四节 新创企业资金管理
- 第五节 现金流和成本管理
- 一、现金流管理
- 二、成本管理
- 第六节 三大财务报表与财务分析
- 一、资产负债表（也称财务状况表）
- 二、损益表（也称利润表）
- 三、现金流量表
- 第七节 新创企业其他财务管理活动
- 一、财务预测
- 二、财务分析
- 三、财务控制
- 四、财务风险预警
- 五、其他财务管理活动
- 第八节 新创企业财务业务外包
- 第十二章 新创企业融资
- 第一节 两类不同的融资
- 一、债务融资类
- 二、权益融资类
- 第二节 债务融资的主要形式
- 一、银行贷款
- 二、租赁融资
- 三、典当融资
- 四、政府支持资金
- 第三节 权益融资的主要形式
- 一、风险投资（或称创业投资VC）融资
- 二、获得其他权益融资
- 第四节 新创企业首轮融资时应注意的问题
- 1.股份
- 2.董事会
- 3.相关知识产权
- 4.交割时间
- 5.条款清单（或称Term Sheet）
- 6.包括创始人在内的员工是否与企业签订了所有重要协议
- 7.股权稀释
- 第五节 融资多少和时间的确定
- 一、融资成本
- 二、融资规模
- 三、融资时机
- 第六节 融资风险及控制
- 第七节 新创企业融资时的估值
- 1.供求关系
- 2.新创企业所处行业
- 3.新创企业的发展状况
- 4.投融资双方共赢
- 5.常用估值方法
- 6.估值分歧的解决——对赌条款
- 第十三章 商业计划书的撰写
- 第一节 商业计划书的用场
- 第二节 商业计划书的初步编写
- 第三节 正式商业计划书的编写
- 一、摘要（也称执行摘要）
- 二、行业分析
- 三、产品/服务介绍
- 四、市场分析和预测
- 五、市场（营销）策略
- 六、介绍组织结构及重要成员
- 七、市场竞争分析
- 八、行动计划
- 九、财务计划
- 十、融资策略
- 十一、应变计划（风险控制）
- 十二、总结
- 第四节 撰写商业计划书的注意要点
- 第十四章 与创业相关的法律常识
- 第一节 创建新企业时所涉及的相关法律规定
- 一、制订公司章程
- 二、办理营业执照
- 三、开业其他手续
- 第二节 有关劳动用工的基本法律规定
- 一、劳动合同期限
- 二、工作内容
- 三、劳动保护和劳动条件
- 四、劳动报酬
- 五、劳动纪律
- 六、劳动合同终止的条件
- 七、违反劳动合同的责任
- 第三节 市场准入涉及的相关法律规定
- 第四节 经济交往过程中所涉及的法律规范
- 一、合同有效性问题
- 二、违约责任的承担方式
- 第五节 知识产权保护的相关法律规范
- 一、专利权与专利保护
- 二、专利的有效保护
- 三、专利的变更/转让
- 四、专利的申请
- 第十五章 新创企业的发展
- 第一节 初创期的经营管理
- 第二节 新创企业成长期的经营管理
- 第三节 企业发展进入稳定期的经营管理
- 第四节 企业进入衰退期的经营管理
- 附件1 创业合作协议书（仅供参考）
- 附件2 软件开发、软件服务外包合同范本
- 附件3 一致行动人协议（参考模板）
- 参考文献
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出版方
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中国传媒大学出版社的前身是北京广播学院出版社，成立于1985年，是改革开放后最早成立的大学出版社之一。其上级主管单位是中国传媒大学，业务上受国家教育部社科司和国家新闻出版总署指导。2004年9月改称现名。中国传媒大学出版社现有播音主持、语言艺术、新闻传播、影视艺术、媒体管理、编校译中心等六个编辑部，以及市场中心、出版部、行政与总编办公室、财务部、数字出版部、经营中心等部门。
