在担任腾讯的高级管理顾问期间，杨教授深度参与了腾讯的战略转型、组织变革和人力资源管理，在扎根一线的产业实践中，不断推动理论的再创新。这本书可以说是杨教授结合自身实践与对众多企业家的考察、访谈之后的思考结晶。作为腾讯青腾的课程老师，我和担任青腾教务长的杨教授在工作上也有交集。简单梳理出一个清单，给对这本书感兴趣的同学参考，希望对大家有用：1. 当今世界的时代特征已经从 VUCA，即不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous），走向了 BANI，即脆弱性（brittle）、焦虑感（anxious）、非线性（nonlinear）和不可知（incomprehensible）；2. 制约空间互联网的一直是科技，而不是想象力。它受制于带宽，受制于终端的另一个形态。3. 随着技术的加速度发展，以及技术加速度落地产业，"技术驱动" 已经成为越来越多企业的行动指南。4. 杨五环 1.0 和 2.0，严格来说不是迭代的关系，而是并列的关系。5. 1.0 的全名叫 "数智革新杨五环"，是杨教授在腾讯青腾以一档叫《一问》的纪实访谈节目开展数字化研究时，从多位优秀案例企业身上提炼出来的通用性路线图，它是多家成功企业验证过的企业数字化转型框架。6. 2.0 的诞生背景和 1.0 类似，可以叫它 "数实融合杨五环"，是杨教授从大量优秀企业中挑选了一些前瞻性更强的标杆企业深入研究，获得的成果。7. 从杨五环 1.0 到杨五环 2.0，把数智革新的起点，从 "战略驱动" 变为了 "科技驱动"，强调企业不应只局限于 "业务重构" 还要关注 "企业重构"。8. 从数实融合的角度来说，未来有两个方向是明确的，第一个是世界各地的数智科技必定快速前进。第二个是中国的发展方针会大力支持实体经济。9. 杨教授相信，3~5 年后随着前沿科技的不断迭代，必定会有多个产业的基本面貌被重塑。所以建议企业家一定要用长期的确定性来倒推短期的不确定性。以数智科技融入、赋能实体经济的数实融合是企业必须关注的发展重点。10. 杨五环 2.0 一共分为五个大要素，其中变革领导力居于中间，是企业家必须具备的内功；另外四个要素环围绕内功展开在外侧，分别是数实科技、产业重构、战略布局和组织升级。11. 内功打底，外功驱动，形成相辅相成的轮，不断旋转推动企业的进步和发展。这五大要素也是前沿科技如何重塑产业的关键点。12. 企业家着手产业重构的四个切入点，第一是，低效或痛点明显、第二是，技术成熟度高、第三是，颠覆性强、第四是国家强力支持。13. 杨五环 2.0 的战略布局思路是从寻求产品与市场的匹配，转向思考技术与产品、战略的耦合；从基于既定战略和业务，以技术实现降本增效，延展至以数字技术为起点，重新思考未来战略、经营模式、人才结构乃至组织管理方式，推动产业的深远变革。14. 组织升级企业家要考虑三个维度：员工能力、员工思维和员工治理。其中，一专多强的 T 型人才、企业家的以身作则和 "共享平台 + 敏捷业务团队" 的模式是这三个维度需要重点关注的。15. 修炼变革领导力的三个方向是：洞察、信念和坚韧。16. 对科技的洞察、找到产业重构的机遇、判断科技靠不靠谱，是否到了创业者进入的时间点等能力是企业家的洞察能力好坏的关键指标。17. 企业家的信念表现为面对未知时的坚定和勇敢，不过杨教授提醒，不要把对技术的信仰变成了迷信。对技术的相信应该转化为技术如何更好地满足用户需求 。18. 顺境中的坚韧力更重要。对于很多企业家来说，面对挫折和打击已经不是问题，但在顺境中人容易积累出的骄傲自满、一意孤行和固执己见等情况，往往是更普遍和更容易被人忽略的。19. 广告时间：如果你的企业有团购本书的需求，从青腾渠道能获得更优惠的价格。欢迎留言找我；如果你作为公司一号位，对加入青腾学习感兴趣，也欢迎了解。