π 型创新人才是指那些拥有 π 型创新思维和能力，并能够运用这种思维为组织带来显著成果的人才。他们不仅是创新者，更是推动组织持续发展的核心力量。π 型创新，其核心在于回归本源，追求真正卓有成效的创新。这种创新方式既可以作为探究世界和创造未来的长久之道，也可以作为实现实用、可行和新颖（创新定义三要素）的高效之术。在 π 型创新中，“道” 与 “术” 是相辅相成的两个层面。道，思考的是 “为什么” 的问题，决定了行为的根本思想逻辑和底层逻辑，具有普适性和理论性。而术，则关注 “如何” 的问题，决定了实现成果所需的工具和方法步骤。π 型创新的思维逻辑源于对存在主义哲学问题的深刻思考，特别是海德格尔提出的 “我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？” 这三个问题。对于 π 型创新者来说，无论是个人还是组织，都需要明确自己的使命、优势以及所处环境的趋势。基于这三个哲学层面的问题，π 型创新提炼出三个核心要素：内在的优势、外部的趋势以及长期的使命。这些要素不仅体现了创新之道的哲学思考，也为创新之术提供了具体的落地方法。此外，德鲁克在《创新与企业家精神》一书中强调，有效创新需要三个条件：创新是工作、创新者需立足自身长处、创新需与市场紧密相连。这些条件与 π 型创新的核心三要素高度契合，进一步证明了 π 型创新作为创新之道与创新之术的双重价值。