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主编推荐语

一本商业阶层的“警世通言”,一部永不过时的管理经典。

内容简介

为什么贝尔斯登、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落?为什么那么多卓越的公司难以基业长青?企业帝国是如何陨落的?我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现?一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久?一个陷入衰退的企业又该如何自救?

吉姆·柯林斯和他的研究小组直面这些难题,认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业,并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段:狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。但即使企业已经陷入了衰退,它们仍然可以扭转乾坤。

如果对于上述五个阶段能做到了然于胸,那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的,衰落是可以察觉的,衰落是可以逆转的。

目录

  • 版权信息
  • 专家与媒体热评
  • 序一
  • 序二
  • 序三
  • 前言
  • 导言 危机悄然降临
  • 身临险渊却全然不知
  • 企业衰落的五个阶段
  • 研究历程
  • 研究成果:衰落五个阶段的框架
  • 01 企业衰落第一阶段 狂妄自大
  • 因傲慢导致决策失误
  • “自我夸耀”代替了“自我反思”
  • 衰落第一阶段主要症状
  • 02 企业衰落第二阶段 盲目扩张
  • 战线过长
  • 执迷于增长,偏离核心使命
  • 违背“帕卡德定律”
  • 伯乐难存
  • 衰落第二阶段主要症状
  • 03 企业衰落第三阶段 漠视危机
  • 困难的赌注
  • “吃水线”风险
  • 领导团队的精神状态
  • 衰落第三阶段主要症状
  • 04 企业衰落第四阶段 寻找救命稻草
  • 四处寻找灵丹妙药
  • 衰退产生恐惧情绪
  • 衰落第四阶段主要症状
  • 05 企业衰落第五阶段 被人遗忘或濒临灭亡
  • 缴械投降
  • 积重难返
  • 鸵鸟心态
  • 06 坚定的希望
  • 附录1 衰落公司的选择标准
  • 附录2 成败对照分析选择
  • 附录3 房利美和2008年的金融危机
  • 附录4(A) 公司衰落的证据
  • 附录4(B) 寻找救命稻草的证据
  • 附录5 确保关键岗位是合适的人选
  • 附录6(A) 企业东山再起的案例:IBM
  • 附录6(B) 企业东山再起的案例:纽柯公司
  • 附录6(C) 企业东山再起的案例:诺思通公司
  • 附录7 从优秀到卓越的理念汇总
  • 致谢
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评分及书评

4.5
21个评分
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    给这本书评了
    3.0
    《曦月小感》

    当我们站在世界顶峰时,当我们的国家是世界上最强大的国家时,当我们的公司是业界翘楚时,当我们在某个领域卓越出色时,表面上的辉煌成就很可能已经掩盖了我们在走下坡路的事实。不论是个人还是企业,无知永远不是阻碍我们生存和发展的障碍,傲慢才是。卓越的企业各有各的卓越,失败的企业也各有各的失败,二者之间,缺乏的不是如何追求基业长青,而是如何避免不衰落。哪怕是我觉得上述企业的案例分析并不能帮助很多企业解决当下的问题,但不可否认的是,它能让我们通过该企业的成功崛起和失败倒闭,引起自身的警觉和深刻反思。何时我们能把成功和失败坦然处之,这简直比登天还难。我想,此书最大的意义莫过于向我们清晰展示了组织如何从卓越到衰落的路线图,与讨论昔日业界巨鳄江河日下相比,我还是对个人和企业如何避免衰落、保持清醒敏锐的商业洞察力并能及时调整更感兴趣,正如查理。芒格而言 “如果我知道自己会在哪里死去,我就永远不去那儿。” 毕竟,与其追求基业长青,不如思考如何能够坚守住企业制胜的根本之道,又能在此基础上不受环境和其他因素的影响而加强改进创新、不断优化发展,可即使如此,也有可能无法逃脱大厦将倾的命运。任何事物都有其生存发展的生命周期,起起伏伏是正常,永远高歌猛进不现实,历史一再表明,这个世界上没有永远的强者,强者也是要翻跟头的。虽然巨人也会倒下,但有的企业从不放弃自我变革。

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      给这本书评了
      4.0
      再造卓越

      《再造卓越》是一本豆瓣评分较高的商业书籍,作者是 “经营四圣” 之一的柯林斯和波勒斯。书中通过大量的企业案例,深入探讨了如何从优秀到卓越,并给出一系列领导力建议。以下是我为这本书生成的书评:👍 《再造卓越》是一本值得一读的商业书籍,作者通过多年的研究,从企业案例中提炼出许多实用的领导力和管理技巧。对于想要提升自己企业的人士来说,这本书可以作为一本很好的参考书。在这本书中,作者将企业从优秀到卓越的过程划分为五个阶段,每个阶段都有不同的挑战和应对策略。其中,第五阶段 “再造卓越” 最为引人入胜。书中详细描述了通用电气、IBM 等大企业在经历严重危机后重振旗鼓的案例,对于那些想要在市场竞争中立于不败之地的企业来说,这些案例具有很高的参考价值。此外,书中还提到了许多实用的领导力和管理技巧,例如,“不要向员工传递无关紧要的信息”;“要让自己变得难以被取代” 等。这些技巧不仅能够帮助企业家们更好地管理自己的企业,还能够提升员工的执行效率和整个企业的竞争力。是一本非常实用的商业书籍,对于想要提升自己企业的人士来说,这本书绝对值得一读。👍👍👍

        1
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        给这本书评了
        5.0
        打造卓越企业

        这本书是吉姆柯林斯的又一本力作:《再造卓越》。


        与《从优秀到卓越》不同,这本书的出发点是告诉我们如何在企业陷入危机后,快速认识到危机,并且进行逆转,再造卓越。
        作者将企业衰落分为了五个阶段:
        第一个阶段是:狂妄自大;
        第二个阶段是:盲目扩张;
        第三个阶段是:漠视危机;
        第四个阶段是:寻找救命稻草;
        第五个阶段是:被人遗忘或濒临灭亡。
        衰落的企业会逐渐经历这五个阶段。而且,在每个阶段陷得越深的企业,在下一个阶段掉头就越难。但是,如果能够坚定目标,坚守本心,在越早的阶段醒悟,就越可能让企业掉头走回卓越。
        经历过生死的企业,会比一个初创企业更加具有反脆弱的能力。
        在这本书的第六章,作者把被人遗忘或濒临灭亡这个选项换了一下,变成了 “坚定的希望”,从而可以扭转企业的命运。
        作者提到:如果我们认为企业衰落最开始是一种表象,最终会演化成不可驾驭的局面,如果我们只看到衰落的企业会一落千丈的话,那么我们难免会陷入绝望。这和我们分析所得出的结论相左,只要你不在衰落的前三个阶段中自暴自弃,你就有生还的希望。
        真正卓越的企业和小有成就的企业的差别在遇到挫折或是灾难时才能体现出来,谁有比之前更强劲的上升势头,谁能日薄西山、东山再起,谁能就卷土重来。只要你没有完全丧失斗志,你的未来就总有希望。

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        出版方

        中信出版集团

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