主编推荐语
本书旨在提供一套全新的内容呈现方案，让内容产业更有趣、更迅捷，让用户、读者、沟通对象能在一瞬间获得全面的知识体验。
内容简介
一项管理决定，要做到让下属能够“秒懂”；一个产品，要做到让用户能够“秒懂”；一项决策，要做到让社会公众能够“秒懂”。
沟通真的是一种决定未来的重要能力。在这个信息爆炸的时代，要想从众多的信息中脱颖而出，就需要能够站在对方的角度，让对方可以“秒懂”，这才是有效沟通的捷径。
降低他人理解成本是实现“秒懂”的不二选择。本书给出的4G模型囊括一系列实操方法，比如对比、类比、场景化、讲故事等，以期帮助那些正在被理解成本问题苦苦纠缠甚至还没意识到这回事的人。
目录
- 版权信息
- 推荐序 沟通连接未来
- 第2版前言 基于秒懂力的4种商业模式
- 第1版前言 《秒懂力》是如何用降低理解成本的方式写出来的
- 第1章 开篇
- 1.1 唐僧理解诅咒
- 1.2 《围城》理解效应
- 1.3 iPhone、iPad就是乔布斯的“理解跳板”
- 1.4 打交道不能靠等着对方“悟”
- 1.5 可选择性太多的负面影响
- 1.6 降低理解成本的重要性
- 第2章 降低理解成本的4G模型
- 2.1 降低理解成本概述
- 2.2 4G模型
- 2.2.1 Gap：鸿沟
- 2.2.2 Go：行动
- 2.2.3 Get：收获
- 2.2.4 Global：全球
- 第3章 Gap：鸿沟
- 3.1 消除鸿沟
- 3.2 受众接受习惯至上，自我改变拥抱受众
- 3.3 理解鸿沟从哪儿来？从进化中来
- 3.4 知识的诅咒
- 第4章 Go：行动
- 4.1 相似性
- 4.1.1 熟悉的陌生人
- 4.1.2 对比：屡试不爽的经典手法
- 4.1.3 人脸
- 4.1.4 渐进式理解
- 4.1.5 最小可行性产品与迭代
- 4.1.6 类比
- 4.1.7 讲故事的能力
- 4.1.8 刘姥姥视角
- 4.1.9 农夫的故事
- 4.1.10 同频协作
- 4.2 情感
- 4.2.1 审美
- 4.2.2 情感回路
- 4.2.3 情感激活
- 4.2.4 幽默
- 4.2.5 负面情绪更易转化为行为
- 4.2.6 认知失调
- 4.3 场景
- 4.3.1 降维表达
- 4.3.2 场景化
- 4.3.3 现场化
- 4.3.4 仪式感
- 4.3.5 线性思维（以短视频为例）
- 4.3.6 可视化
- 4.3.7 具象化
- 4.3.8 设计
- 4.3.9 大图景思维
- 4.4 人
- 4.4.1 贩卖人设
- 4.4.2 品牌人物化
- 4.4.3 相关性
- 4.4.4 多变的酬赏
- 4.4.5 低门槛
- 4.4.6 同屏和同频
- 4.4.7 杂糅感
- 4.4.8 提炼
- 4.5 势能
- 4.5.1 恐惧感构建的势能
- 4.5.2 高频次和多渠道复现
- 4.5.3 密度
- 4.5.4 瞬间峰值
- 4.5.5 刻板印象
- 4.5.6 网络效应
- 4.5.7 种子用户
- 4.5.8 压力
- 4.5.9 从众
- 4.5.10 镶嵌
- 4.5.11 微信爆款文的逻辑
- 第5章 Get：收获
- 第6章 Global：全球
- 第7章 反“秒懂力”
- 7.1 跳出你的思维舒适区
- 7.2 神化“秒懂力”和“理解成本”？万万不可
- 第8章 结尾：致敬乔布斯
- 附录 本书写作分工
评分及书评
- 给这本书评了4.0如何降低理解成本
『所谓悟性、领会、揣摩是一种浪费，简单直接、清晰明确是管理者的能力和责任。也就是说，过高的管理沟通成本，以及由此带来的过低的执行力，应由管理者而非执行者来承担责任。』振聋发聩的开头，让我对这本书有了更高的期待。此书确实也不负我，干货满满，盛意拳拳。一项管理决定，要做到让下属能够 “秒懂”；一个产品，要做到让用户能够 “秒懂”；一项决策，要做到让社会公众能够 “秒懂”…… 沟通真的是一种决定未来的重要能力。在一个信息爆炸的时代，要想从众多的信息中脱颖而出，就需要能够站在对方的角度，让对方可以 “秒懂”，这才是有效沟通的捷径。
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
