管理学 类型
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150千字 字数
2023-12-01 发行日期
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主编推荐语

德鲁克战略管理思想的精髓，帮助你找到正确的事去做。

内容简介

每一个企业都需要思考和应对本书提出与回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区域在哪里？应该采取什么行动？企业的现状是什么？未来的状况应该是什么？

本书是德鲁克战略思想的精髓，迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”————外部环境的基本规律和常见特点，探讨了企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。

目录

  • 版权信息
  • PREFACE 前言
  • ACKNOWLEDGEMENTS 致谢
  • PREFACE 序言：任务
  • 第1部分 看懂企业
  • Chapter 1 第1章 企业的现实状况
  • Chapter 2 第2章 成果区
  • 定义产品
  • 经营成果的三个维度
  • Chapter 3 第3章 收入、资源与前景
  • 为什么不使用成本会计法
  • 那么，什么是一桩事务
  • 是什么带来领先地位
  • 资源在哪里
  • Chapter 4 第4章 我们现在做得如何
  • 诊断变化中的产品
  • 增量分析
  • Chapter 5 第5章 成本核心和成本结构
  • 典型的成本核心
  • 成本点
  • 成本类别
  • “空耗”的高成本
  • Chapter 6 第6章 顾客即企业
  • 市场现实
  • 如何注意到那些没想到的事
  • 看懂顾客
  • Chapter 7 第7章 知识即企业
  • 我们能做好什么
  • 知识现实
  • 我们的知识有多好
  • Chapter 8 第8章 这就是我们企业的样子
  • 还缺什么
  • 第2部分 聚焦机会
  • Chapter 9 第9章 立足优势
  • 通用汽车的崛起
  • 第一代创新者
  • 罗斯柴尔德家族是如何兴盛的
  • 靶标和时间
  • 从昨天到今天
  • 前瞻计划
  • 看绩效用人
  • Chapter 10 第10章 发现企业的潜能
  • 劣势变机会
  • 化劣势为优势
  • 规模失当的企业
  • 我们惧怕什么
  • Chapter 11 第11章 趁今日打造未来
  • 已经发生的未来
  • 构想的力量
  • 第3部分 为绩效而规划
  • Chapter 12 第12章 关键决策
  • 经营构想
  • 卓越之处
  • 优先事项
  • Chapter 13 第13章 企业战略
  • 合适的机会和适度的风险
  • 专业化、多元化、一体化
  • 自创还是外购
  • 结构和战略
  • Chapter 14 第14章 将经济绩效植入企业
  • 工作计划
  • 企业的实践
  • 人、他们的工作和他们的精神
  • CONCLUSIONS 结语 义务
  • 推荐阅读
  • POSTSCRIPT 译者后记 其实，我们翻译不了德鲁克
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。