展开全部

主编推荐语

本期封面文章《让企业文化落地生根》。

内容简介

本期重点文章《远程工作如何影响职业女性》《AI成功应用,打工人必须加入》《HR角色的回归与刷新》。

目录

  • 版权信息
  • 本期文章
  • 办公室的“土壤与空气”
  • 2024年8月刊文章想要打造下一个“亚马逊”,你需要知道这几点
  • 用坦诚文化打造优秀团队
  • 远程工作如何影响职业女性
  • 太挑剔的老板,怎么治?
  • 拓宽海外市场,“外来的和尚”也有优势
  • 生成式AI增强网络钓鱼,组织急需应对
  • 创业者的情绪劳动:发挥情绪价值,避免情绪过劳
  • 企业家,像科学家一样思考吧!
  • 索迪斯CEO:构建更可持续的食物系统
  • 长新冠共存方案
  • 职场长新冠应对指南
  • 残障信息的披露尺度
  • 带着长新冠工作是一种怎样的体验?
  • 新质新程,敢进敢为第六届“中国卓越管理公司”名单出炉
  • 建立落地生根的企业文化
  • HR角色的回归与刷新
  • AI成功应用,打工人必须加入
  • 6大策略搭建全球化全新范式
  • 零售商提供医疗服务的新思路
  • 被偏爱的与被忽视的
展开全部

评分及书评

4.3
23个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    又读完一本

    这本和我最近思考研究方向有关系,很有启发,持续学习!

      转发
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      5.0

      管理者通常不会注意到有 “圈外人”,因为他们会从 “圈子里” 获得积极反馈,并知道自己不是个 “坏” 老板。然而让任何员工感到被忽视都会带来巨大代价,所以认识到团队动力不平衡、避免冲突并努力修复已经存在的损害显得尤为重要。学会更好管理 “圈外人” 中蕴含着巨大机遇。即使是适度加强关心、指导和欣赏,也可以提高生产力、幸福感和凝聚力

        转发
        评论
        用户头像
        给这本书评了
        4.0

        到底什么是公司文化?公司文化这东西很虚,很难形容。想知道一个公司是不是你的菜?很简单:看看那些升职加薪的人!你喜欢他们吗?你跟他们是不是一路货色?如果是,恭喜你,你大概率能接受这种文化!如果不是,嗯…… 可能这里不太适合你哦。💼 升职加薪的神奇人物观察一下那些在公司里风生水起的人。他们的特质和行为往往反映了公司的文化。如果他们看起来像是你的 “灵魂伴侣”,那么这家公司就可能是你梦寐以求的地方。🌟 他们的价值观这些升职达人是不是具备你认同的价值观?比如,他们是否重视团队合作、创新、诚信,或者客户服务?如果你发现他们和你的三观一致,那么恭喜你,你的升职加薪之路已经铺好。👫 他们的行为和态度看看他们的工作态度:是积极主动还是谨慎保守?他们说话直来直去还是拐弯抹角?如果这些行为和态度跟你的 “套路” 一样,那么你很可能会在这家公司如鱼得水。🧩 他们的背景和经历了解一下这些 “大神” 们的成长路径和职业选择。如果他们的经历和你有相似之处,那么这家公司可能就是你的职业沃土。总结来说,要搞清楚公司文化,观察那些在公司中混得风生水起的人。如果他们的价值观、行为和背景跟你差不多,那么你在这家公司里就会找到自己的 “组织”,未来一片光明。如果他们跟你八竿子打不着,那你可能需要重新考虑一下这家公司的适配度。 🚀

          转发
          评论

        出版方

        哈佛商业评论

        《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称HBR)创建于1922 年,是哈佛商学院标志性杂志。经过近百年的发展, 《哈佛商业评论》已经成为先进管理理念的发源地,长期致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。作为世界顶尖智慧资源平台,汇集了全球一流的商学院研究成果及来自各行业企业高管和专业人士对商业实践的总结洞见。 2002 年《哈佛商业评论》中文版正式进入中国,于2012年7月起由财讯传媒(SEEC)推出全新《哈佛商业评论》中文版(简称HBRC),并致力于为国内的商业管理提供世界级价值参考标准,推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践,提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作,对管理者及其机构产生积极的影响。