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主编推荐语

哈佛商学院为创业者、企业主和董事长量身定制的战略课。

内容简介

现代企业经常想要一次性解决战略问题,或是雇用咨询公司来制定战略——这些都是战略的误区。蒙哥马利在本书中提供了一个看待战略问题的新视角。在她看来,战略不能仅仅停留在想法层面,更不仅仅是专家的事情,而是应该转化为领导者的实践和决策。为此,蒙哥马利呼吁领导者从“金钱价值”回归到“战略价值”,更应关注企业能为消费者提供何种服务和产品。

本书将教大家如何培养生动的战略和实在的领导力所需要的技能和敏感性,帮助企业领导者寻找“可持续的竞争优势”,思考“我们是谁?”“什么让我们具有重要影响?”,并将这些问题内化为领导者内心一种持续的责任,在实践和决策中强化自己战略家的角色作用。

只有成为一名真正的战略家,才能让企业基业长青。

目录

  • 版权信息
  • 导论
  • 第一章 企业战略与领导力
  • 阳台上的景色
  • 企业战略课程
  • 认清企业战略的现实
  • 不可分割的企业战略与领导力
  • 第二章 你是战略家吗
  • 企业背景审视
  • 行业背景审视
  • 第三章 超级领导者的神话
  • 了解行业竞争张力
  • 区别对待
  • 拒绝神化
  • 这些例子是例外吗
  • 缺失的信息
  • 自责的战略家
  • 现实主义的力量
  • 第四章 从企业目标开始
  • 乡村渊源
  • 不止低价
  • 概念企业
  • 有效的企业目标
  • 为所有人提供附加价值
  • 你的企业足够重要吗
  • 第五章 把目标变为现实
  • 酒店服务生的精神遗产
  • 厨房里应该听谁的
  • 努力恢复荣光
  • 让实用主义取代直觉
  • 重磅问题
  • 重要的想法
  • 明星领导者与战略
  • 优势
  • 第六章 制定你的战略
  • 阐明企业目标
  • 建立你的价值创造体系
  • 战略之轮
  • 了解现状
  • 全部整合
  • 前方的路
  • 第七章 保持活力
  • 向前一大步
  • 卖不出去的疯狂科技
  • 超级领导者时代
  • 被蚕食的利润
  • 战略家的学习
  • 重新发现重要特色
  • 可持续的竞争优势?
  • 战略家之路:就算你不是乔布斯
  • 第八章 不可或缺的战略家
  • 做点火之人
  • 你的选择
  • 保持灵活
  • 获取团队的支持
  • 再次强调:选择就在你手中
  • 你的意义
  • 常见问题
  • 推荐阅读
  • 致谢
  • 后记
  • 推荐阅读
  • 欧洲管理经典 全套精装
  • 明茨伯格管理经典
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评分及书评

3.9
7个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    例子很真实!可读性强

    在海外商学院上过课,教授的思考真棒

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      用户头像
      给这本书评了
      3.0

      如果这真是哈佛商学院的培训课程,只能说要么翻译的不好,要么本身课程质量堪忧有两处收获:- 本质上需要回归持久创造价值的能力。这个能力不源于某个具体的目标、某项优势或某个战略,这些都是全局的一个局部。把画面逐帧连接起来管理 - 书中针对苹果、古驰的案例拆解很好,回顾的很细致,尤其是战略家都是在复杂糟糕的两难问题中取舍、探索、失败和打破后,学着做一个战略家的部分。一个动态的市场 + 动态的战略 + 动态的应对,一个平衡长线方向纠偏与短期的利弊取舍,才会逐步找到感觉

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        给这本书评了
        5.0
        值得一读

        战略,是企业与个人发展的根本,也不仅限于企业,个人发展,也需要战略的指定和执行。书中很多经验和方法,值得去思考和借鉴。

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        出版方

        机械工业出版社

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。