管理学 类型
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92千字 字数
2024-06-01 发行日期
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主编推荐语

为你提供一整套人才管理的创新方案。

内容简介

本书分上、中、下三篇。

上篇为重塑思维方式，介绍人才管理创新的七大思维、十四项原则以及三个创新层次，将广义的创新概念转化为可操作、可遵循的工作目标与举措，为读者理清目标。

中篇为修炼创新能力，介绍人才管理创新的七项修炼。通过做准备、提问题、做研究、学理论、找案例、做调查、推改善等环环相扣的七步流程，为读者指明路径。

下篇为开阔管理视野，介绍人才管理创新的一个实例——人才管理的“加速器”模型，综合运用前述思维与方法，将提升人才管理效能的目标分解为标准、活力、效率等三个层面，系统呈现创新解决管理问题的实操全貌。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 内容简介
  • 关于本书
  • 第1章 向科学家学创新
  • 1.1 科研组织管理的“科学味儿”
  • 1.2 科学家的七大创新思维
  • 1 思维一：开放
  • 2 思维二：前瞻
  • 3 思维三：批判
  • 4 思维四：辩证
  • 5 思维五：协作
  • 6 思维六：韧性
  • 7 思维七：系统
  • 1.3 十项人才管理创新建议
  • 1 建议1：多元化用人
  • 2 建议2：无边界组织
  • 3 建议3：研建用结合
  • 4 建议4：战略性预测
  • 5 建议5：坚持守破离
  • 6 建议6：鼓励反权威
  • 7 建议7：破除自限性
  • 8 建议8：反思突破点
  • 9 建议9：减少对抗性
  • 10 建议10：长周期问效
  • 第2章 管理创新的三个层次
  • 2.1 第一层：行动创新
  • 1 管理创新的三要素
  • 2 氧气团队为什么失败
  • 2.2 第二层：认知创新
  • 1 升维突破认知边界
  • 2 美孚石油该向谁对标
  • 2.3 第三层：技术创新
  • 1 创新应对沉疴旧疾
  • 2 雷神怎样选择项目经理
  • 第3章 第一步：做好创新准备
  • 3.1 管理创新的六个策略
  • 1 不反复创新
  • 2 看到多维价值
  • 3 创新不能救急
  • 4 不要“一炮打响”
  • 5 一次解决一个问题
  • 6 全程保持沟通不息
  • 3.2 团队依托的三种形式
  • 1 高配：“多边形”战队
  • 2 中配：“1+X”团队
  • 3 低配：最小化团队
  • 第4章 第二步：提出一个好问题
  • 4.1 警惕四类陷阱
  • 1 找错问题来源
  • 2 看不清假象
  • 3 混淆热点与痛点
  • 4 认为没有问题
  • 4.2 遵循三步流程
  • 1 掌握三种方法
  • 2 评估四类问题
  • 3 征询三种意见
  • 4.3 配套三项机制
  • 1 最小化创建数据库
  • 2 启动神秘人机制
  • 3 运用新兴数据源
  • 第5章 第三步：快速研究破题
  • 5.1 开展专题访谈
  • 1 抽象问题具体化
  • 2 具体问题概念化
  • 3 训练深度访谈技能
  • 5.2 梳理问题脉络
  • 5.3 选择有利角度
  • 1 确定问题重心
  • 2 确立研究思路
  • 第6章 第四步：寻求理论支持
  • 6.1 构建理论基础
  • 1 理论是创新捷径
  • 2 积累专属“理论池”
  • 6.2 绘制概念地图
  • 1 什么是概念地图？
  • 2 怎样绘制概念地图？
  • 6.3 模型化表达
  • 1 三种常见模型
  • 2 模型的迭代与验证
  • 第7章 第五步：借鉴他山之石
  • 7.1 怎样做案例研究
  • 1 案例研究的三个优势
  • 2 案例研究的四个策略
  • 7.2 关注最新实践动向
  • 1 德勤为什么重构绩效？
  • 2 明星员工为什么成功率低？
  • 3 如何评价员工的创新力？
  • 4 怎样找准高潜人才？
  • 5 为什么优秀人才在入职后表现平平？
  • 第8章 第六步：提升调查能力
  • 8.1 善于获取关键数据
  • 1 善用成熟问卷
  • 2 借助专业支持
  • 8.2 轻量掌握分析技术
  • 1 对数据进行预处理
  • 2 轻量掌握六种方法
  • 3 借助管理思维降低难度
  • 8.3 提出有行动价值的结论
  • 1 检查结论是否可靠
  • 2 从业务视角解读数据
  • 3 以客户思维呈现结论
  • 第9章 第七步：切实行动起来
  • 9.1 试点检验创新成效
  • 1 施加行动压力
  • 2 开展管理实验
  • 3 实施跟踪分析
  • 9.2 加力完成推广优化
  • 1 技术赋能改善
  • 2 持续实时改善
  • 第10章 人才管理“加速器”
  • 10.1 一级加速：优化人才标准
  • 1 “优秀”不是标准
  • 2 亮出三幅画像
  • 3 升级人才引育
  • 10.2 二级加速：激发人才活力
  • 1 构建活力模型
  • 2 绘制活力地图
  • 3 聚焦活力举措
  • 10.3 三级加速：保护人才效率
  • 1 分解工作效率
  • 2 绘制效率漏斗
  • 3 调查效率现状
  • 4 落地提效计划
  • 主要参考文献
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出版方

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。