管理学
类型
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109千字
字数
2023-06-01
发行日期
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主编推荐语
本书以“双赢”为主题,对薪酬管理体系进行了系统的分析与研究。
内容简介
在中国式现代化和中国式管理的探索之路上,以华为为代表的优秀企业遵循双赢的原则,基于薪酬治理的理念,与员工建构利益共同体、命运共同体,真正实现了企业有发展、员工有获得感。
本书聚焦基本理念和方法,在归纳传统模式不足的基础上,系统提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一个组织薪酬包、二种来源(授予制、获取分享制)、三套机制(价值创造、价值评价、价值分配)和四个因素(3P1M)。
本书框架清晰,语言简洁,针对企业薪酬包设计、福利管理和长期激励等领域提出了具有可操作性的解决方案,非常适合企业CEO、高管、HR以及对薪酬治理感兴趣的MBA、EMBA、EE学员阅读。
目录
- 版权信息
- 序
- 前言
- 第一章薪酬管理:分钱还不乐意?
- 1.1 传统“工资+奖金”模式的问题
- 1.1.1 奖金丧失激励性——失望的马总经理
- 1.1.2 和企业效益无关——某公司被迫发放年终奖
- 1.1.3 激励不及时、不敏捷——任正非抨击年终奖
- 1.2 传统“底薪+提成”模式的弊端
- 1.2.1 血泪教训——为什么说提成是“毒奶”
- 1.2.2 导航错误——海底捞的巨额亏损缘何而起
- 1.3 传统薪酬模式的困局
- 1.3.1 基数模式奖金包的问题——人效失控
- 1.3.2 提成模式奖金包的问题——成本失控
- 1.3.3 奖金设计严重内卷
- 1.3.4 绩效目标PK导致内耗加大
- 1.4 传统薪酬模式的共性问题
- 1.4.1 薪酬设计与战略、业务冲突
- 1.4.2 只见树木不见森林
- 1.4.3 薪酬管控徒劳无功
- 1.4.4 过于关注成本而缺少投资思维
- 1.4.5 薪酬管理权责经常错配
- 1.5 传统薪酬模式失效的原因
- 1.5.1 底层逻辑不合理
- 1.5.2 顶层架构有问题
- 1.5.3 管理机制不配套
- 第二章薪酬治理:分钱要有目的
- 2.1 运营管理、价值链管理与薪酬治理
- 2.1.1 运营管理与价值链管理
- 2.1.2 管理模式变化的特征趋势
- 2.2 薪酬治理的案例:以华为为例
- 2.2.1 利润中心模式
- 2.2.2 华为薪酬治理的启示
- 2.2.3 传统薪酬模式的升级方向
- 2.3 分钱新模式:薪酬治理
- 2.3.1 新模式总体架构
- 2.3.2 新模式的运行机理
- 2.3.3 从薪酬治理到薪酬善治
- 第三章薪酬包结构:分钱的步骤
- 3.1 个体薪酬包
- 3.1.1 个体薪酬包的结构
- 3.1.2 个体薪酬包的管理逻辑
- 3.1.3 不同岗位的薪酬包结构设计
- 3.2 组织薪酬包
- 3.2.1 组织薪酬包的层级
- 3.2.2 奖金包的设计
- 3.2.3 组织薪酬包与个体薪酬包的线性挂钩
- 3.3 薪酬基准线
- 3.3.1 薪酬基准线的分类
- 3.3.2 薪酬基准线的实际操作
- 3.3.3 企业的薪酬政策线
- 第四章薪酬包与价值创造
- 4.1 谁创造了价值,如何创造价值
- 4.1.1 谁创造了价值
- 4.1.2 价值是如何创造的
- 4.2 价值导向是什么
- 4.2.1 传统薪酬模式的价值导向
- 4.2.2 授予制和获取分享制
- 4.2.3 个体定薪的依据:3P1M
- 4.3 操作实例:勇于变革的深国投
- 第五章薪酬包与价值评价
- 5.1 KPI和OKR的比较
- 5.1.1 关键绩效指标
- 5.1.2 目标与关键成果法
- 5.2 平衡计分卡和收益分享计划
- 5.2.1 平衡计分卡与部门薪酬包
- 5.2.2 收益分享计划
- 5.3 组织薪酬包与薪酬预算
- 5.3.1 薪酬预算的影响因素
- 5.3.2 薪酬预算的方法
- 5.3.3 薪酬成本的控制
- 5.3.4 薪酬调整
- 5.3.5 薪酬沟通
- 第六章价值分配:福利和长期激励
- 6.1 价值分配的理念和实践
- 6.1.1 价值分配的理念
- 6.1.2 华为奖金包分配案例
- 6.2 新模式下的新福利计划
- 6.2.1 福利种类
- 6.2.2 福利管理
- 6.3 中高管的长期激励计划
- 6.3.1 实施股权激励的必要性
- 6.3.2 股权激励方案的比较
- 6.3.3 限制性虚拟股票的方案设计
- 6.3.4 限制性虚拟股票的管理方式
- 参考文献
- 后记
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出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年,是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足,我们在积聚书香与赓续文脉之时,也有一点小小的向往,在徜徉中拢住自我与他者的目光,给天下读书人一点点温暖。