自我提升
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7.2
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58千字
字数
2021-09-01
发行日期
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主编推荐语
总经理助理，可不是秘书。
内容简介
总经理助理可以定义为只做事务性工作的角色，也可以定义为“为总经理助力”的角色，如何定义取决于个人不断的提升认知与能力。本书用自己亲身经历的“总助”实战体验案例进行阐述、分析，为读者解析“总经理助理”的定位与价值，得出不同段位“总经理助理”的胜任素质。
通过此书所描绘的案例以及处理方法，你将会对“总助”这个角色有一个更高阶的认识，不会把它与“秘书”混为一谈。从案例中你不仅可以学到“总助”的基本业务能力，还可以学习到在企业内部处理事情的方法与手段，等于集流程、智商、情商于一体。通过此书，不管是总助还是副总，都可以从中获得启发。
目录
- 版权信息
- 导读
- 推荐序一
- 推荐序二
- 自序
- 总助能力成长矩阵表
- 满分总助的100条法则
- 引言
- 一、 总助的角色要求
- 二、 “向上管理”的艺术
- 1. 别让老板“天马行空”
- 2. 信任不靠“拍马屁”
- 3. 积极“打造”老板
- 4. 让老板做“带头人”
- 5. 及时向老板说“不”
- 三、 协助老板“管理”企业
- 1. 扮演推进老板决策落地的“吹号人”
- 2. 扑灭部门间的“火”
- 3. 打通部门间的“隔离墙”
- 4. 学会借老板之力
- 5. 敏锐辨别“老板说的”
- 6. 构建员工的集体意识
- 7. 如何为老板应付“乱哭的孩子”
- 8. 拒绝“道听途说”，为老板保护人才
- 9. 靠专业“折服”管理层
- 10. 发挥“纽带”作用
- 四、 综合业务能力训练
- 1. 精通每一块业务
- 2. 主动关注公司的发展
- 3. 善于用数据提升效率
- 4. 日常办会能力不容小觑
- 5. 练就敏锐的洞察分析力
- 6. 推动培训成效开花结果
- 7. 学会提问
- 五、 拿出方案并快速行动
- 1. 老板懂的，你必须懂
- 2. “三个问题”助你控制局面
- 3. 交出高质量的“作业”
- 4. 马上行动的执行力
- 5. 要直截了当，更要胸有成竹
- 6. 敏锐的“嗅觉”至关重要
- 7. “听话”不代表机械执行
- 8. 知识传播的使者
- 六、 坚持自律，主动学习
- 1. 向老板学习复盘习惯
- 2. 自律是如何养成的
- 3. 紧跟老板的步伐
- 4. 学习不止步
- 5. 做好情绪管控
- 6. 超强的保密意识
- 7. 胸怀大局又深入细节
- 8. 做好时间管理
- 9. 走得更远、更长久
- 七、 总助的进阶之路
- 1. 能量储蓄
- 2. 目标驱动
- 3. 职业经营
- 4. 能力支撑
- 致谢
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出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
