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240千字 字数
2020-12-01 发行日期
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主编推荐语

本书聚焦于社会使命稳健性这一重要主题。

内容简介

2018年，《社会企业家精神：创造性地破解社会难题》一书出版，该书回答了两个基本问题：什么是社会企业？在中国发展得较好较快的社会企业是什么样子？同时，该书还引出了“社会使命稳健性”的概念。本书是2018年版的延续，回答了三个关键问题：什么是社会使命稳健性？为什么社会使命稳健性是社会企业和商业企业的根本区别？如何保障社会使命稳健性？

本书提供了一个理念框架，解答以上三个问题，并阐述了10家社会企业的案例故事，向读者展示如何在保障社会使命稳健性的同时实现商业绩效的增长，客观呈现其中的复杂性和得失经验。

这10家社会企业是从众多中国社会企业中精选出来的，在各自领域中具有代表性，涉及金字塔底层人群生活的改善、边远乡村的民生与教育、残障人士权益等范畴。在每个社会企业案例的最后，还有业内知名投资家从社会影响力角度对案例进行的点评。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 使命稳健是社会企业试金石
  • 什么是社会使命稳健性？
  • 为什么社会使命稳健性是社会企业与商业企业的核心区别？
  • 如何保障社会使命稳健性？
  • 结语
  • 附录：什么是社会事业（Social Business）
  • Power-Solution： 用爱心照亮金字塔底层人群
  • 穷人的孩子早当家
  • 印度之行引发的转型
  • 被迫转向制造型企业
  • 全方位培养自我造血能力
  • 1.面向终端客户需求的产品研发
  • 2.质量为本的口碑营销
  • 3.从设计端切入的成本压缩
  • 4.小额金融促动营销创新
  • 5.用制度建设突破管理瓶颈
  • 6.微利下的员工激励和核心团队建设
  • 爱心收获鲜花和掌声
  • 危机与转机
  • 1.国外对手的挑战
  • 2.国内同行的竞争
  • 3.多元化转型的难题
  • 北伟点评
  • 参考文献
  • 企业资料
  • 山水伙伴： 蜂蜜链接的生态公平
  • 孕育于山水间的社会企业
  • 1.萌芽于会计师事务所的社会责任感
  • 2.保护区范围外的大熊猫栖息地
  • 3.平武县王朗保护区水资源保护基金的初尝试
  • 4.柳暗花明又一村：成立社会企业
  • 摸索中前进的山水伙伴
  • 1.从“用爱发电”到向规范商业化靠拢
  • 2.规范产品端
  • 3.扩展销售端
  • 生物多样性保护
  • 1.关坝巡护队的故事
  • 2.星星之火可以燎原
  • 社区治理赋能
  • 1.深山中建起的信号塔
  • 2.关坝和白水江的新篇章
  • 3.生根发芽的自然科学教育
  • 千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金
  • 1.产品单一的困扰
  • 2.渠道控制的挑战
  • 3.全端工作的压力
  • 北伟点评
  • 参考文献
  • 企业资料
  • ABC公益咨询： 青年创变共筑美好社会
  • 发现：公益咨询从0到1
  • 1.钱洋的“热心”
  • 2.创立之初的艰难
  • 启航：运营模式标准化
  • 1.ABC的运营模式
  • 2.志愿者管理体系
  • 转型：规模化与财务可持续
  • 1.规模化：异地扩张，全国复制
  • 2.全职化：寻找初心，践行初心
  • 3.自我造血：公益组织到社会企业
  • 4.公益推广：杠杆式社会影响力
  • 共享：志愿者与公益组织的桥梁
  • 1.服务于公益组织还是服务于志愿者？
  • 2.链接志愿者与公益组织
  • 成就：公益咨询的领军者
  • 1.为公益机构带来改变
  • 2.引领中国专业公益咨询未来
  • 蓝图：愿景与挑战
  • 1.未来发展构想
  • 2.业务拓展
  • 3.挑战
  • 北伟点评
  • 参考文献
  • 企业资料
  • 工友之家： 打工者的精神家园
  • 且歌且行的“工友之家”
  • 1.为打工者歌唱
  • 2.从“农友之家”到“工友之家”
  • 3.团结一心讨工钱
  • 4.移师皮村
  • 5.社区教育中心：同心实验学校
  • 6.有偿销售的试验：同心互惠商店
  • 7.记录劳动者的历史：打工文化艺术博物馆
  • 8.自己搭台自己唱：打工春晚
  • 9.创办工人大学
  • 10.行走在大地上的歌
  • 11.工友们的社区生活
  • 顽强生长
  • 1.社会身份认同的努力
  • 2.生存危机中的抗争
  • 3.社会力量的动员
  • 可持续的努力
  • 1.同心实验学校的收支平衡模式
  • 2.同心互惠的社会企业模式
  • 3.同心农园的合作经营
  • 合作社逻辑下的机构治理
  • 1.合作的种子
  • 2.集体主义经济的实践
  • 3.民主治理的实践
  • 4.学习的制度
  • 从头越
  • 1.城市疏解的挑战和乡建新机遇
  • 2.机构重整
  • 3.同心互惠引入公益投资基金
  • 4.孵化更多社会企业
  • 北伟点评
  • 参考文献
  • 企业资料
  • 一公斤盒子： 涅槃重生与乡村教育探索之路
  • 一公斤：装得下一个世界
  • 1.缘起：雨崩小学
  • 2.发起“多背一公斤”活动
  • 3.乡村教育创新的探索
  • 傻瓜化的教学工具包：一公斤盒子
  • 1.什么是一公斤盒子
  • 2.如何设计
  • 理念之争：一盒教育，半盒创新，半盒公平
  • 1.“点—线—面—体”创新探索的失败
  • 2.三年的争议：两种价值观的撕扯
  • 3.继任者：陈丹的故事
  • 二次创业：从乡村教育与公平出发的涅槃重生
  • 1.乡村教育洞察2.0版
  • 2.盒子“从重到轻”与“从轻到重”
  • 3.曙光初现：从产品到项目
  • 4.再定位：“让好的教育在乡村发生”
  • 5.基于精益画布的商业模式
  • 再造盒子：工欲善其事，必先利其器
  • 1.“去中心化”的组织文化重塑与架构调整
  • 2.以用户为核心的设计流程再造
  • 3.把热爱变成专业：打造职业化和高效能团队
  • 4.创育者计划：人人都是教育设计师
  • 未来：挑战永无止境
  • 北伟点评
  • 参考文献
  • 企业资料
  • 保护豆豆： 儿童性教育的坚定践行者
  • 一段往事引发的思考
  • 1.对“性”无知的童年
  • 2.我国性教育的缺席
  • 从被“忽悠”到坚定创业
  • 1.被“忽悠”去参加的培训
  • 2.性教育的实践之路
  • 3.保护豆豆的成立
  • 4.打磨产品，坚定信念
  • 5.“恩爱”的合伙人
  • 对商业模式的上下求索
  • 1.B端、C端并立：服务公益组织和家长，覆盖更多群体
  • 2.发展的困境：培养竞争者与培育市场之间的矛盾
  • 3.聚焦儿童端：重点开发针对儿童的视频课程
  • 挑战与坚守
  • 1.知识产权之痛
  • 2.人力资源之乏
  • 3.外部融资之难
  • 4.对社会使命的坚守
  • 5.成为最大的线上性教育平台
  • 北伟点评
  • 参考文献
  • 企业资料
  • 无障碍艺途： 从改变认知到价值创造
  • “一个巨大的社会问题”
  • 发现中国的“梵高”
  • 开设艺术疗愈课程
  • 1.成立上海工作室
  • 2.建立城市公益艺术中心
  • 3.成立艺途学院
  • 促进社会认知和融合
  • 1.举办画展
  • 2.开展大型主题活动
  • 3.互联网宣传
  • 用创新的方式筹款
  • 1.政府项目
  • 2.基金会捐赠
  • 3.公众募款
  • 4.企业捐赠
  • 探索自我造血机制
  • 1.版权与衍生品销售
  • 2.线下门店初尝试
  • 3.有偿艺术疗愈培训
  • “把好事做好！”
  • 附录1：WABC教师认证流程图（图14）
  • 附录2：WABC艺途学院现有培训体系（图15）
  • 附录3：WABC艺途学院RAT TAN创造性艺术教育体系框架（图16）
  • 附录4：WABC获得的部分奖项和荣誉（图17）
  • 北伟点评
  • 参考文献
  • 企业资料
  • 灵析： 为公益插上智慧的翅膀
  • 老志愿者的困惑与构想
  • 1.发资料还用传统的人工方式？
  • 2.创办公司的构想
  • 从满足公益组织的需求入手
  • 1.创业之初的窘境
  • 2.创业之后的顿悟
  • 转型惠及更多的公益组织
  • 1.灵析1.0的诞生
  • 2.灵析1.0的主要功能
  • 迭代升级解决公益组织痛点
  • 1.从灵析1.0到灵析2.0
  • 2.灵析2.0的新功能
  • 3.灵析2.0的研发
  • 创业路上的诱惑与坚守
  • 1.商业利益还是社会价值
  • 2.财务投资者还是公益投资者
  • 3.扩张还是缩减
  • 灵析带来的改变
  • 1.为公益组织的发展提供动能
  • 2.改变公益组织不愿付费的传统观念
  • 3.全方位提升公益行业的信息化水平
  • 4.改变了公益行业的生态环境
  • 5.让社会变得更美好
  • 未来之路
  • 北伟点评
  • 参考文献
  • 企业资料
  • 黑暗中对话（中国）： 黑暗的力量
  • 结缘DID
  • 1.职业变身
  • 2.创立DID（中国）
  • 以创新求发展
  • 1.抢占滩头阵地：企业培训
  • 2.建立永久据点：体验馆
  • 3.开辟新战场：黑暗跑团
  • 4.持续创新：移动的黑盒子
  • 为顾客创造价值的产品设计
  • 1.成立联合开发团队
  • 2.“快乐”的产品设计理念
  • 以视障员工为中心的人力资源管理
  • 1.对视障群体的认知
  • 2.视障员工的培养
  • 3.视障员工的职业发展
  • 4.视障员工的改变
  • 在反思中迎接新的挑战
  • 1.制度与原则的坚持
  • 2.社会的认同与改变
  • 3.迎接挑战
  • 北伟点评
  • 企业资料
  • 联谛： 信息无障碍坡道的搭建者
  • 结识信息无障碍
  • 联谛的创立
  • 1.跳出舒适区
  • 2.组建信息无障碍产品联盟
  • 3.联谛的诞生
  • 成长中的联谛
  • 1.人才挖掘与培养
  • 2.产品服务开发
  • 3.客户拓展
  • 不忘初心
  • 1.资产锁定
  • 2.行业倡导
  • 3.承担责任
  • 4.社会认同
  • 机遇与挑战
  • 北伟点评
  • 参考文献
  • 企业资料
  • 附录1 亿方公益基金会进行社会企业投资的基本方法论
  • 附录2 中国社会企业认证的实践思考
  • 一、中国社会企业认证发展历程
  • 二、中国社会企业认证情况
  • 三、从社会企业认证到社会企业服务
  • 附录3 第一辑案例企业后续发展概况
  • 附录4 中国社会企业发展北京倡议
  • 序言
  • 我们的价值理念
  • 我们的行为标准
  • 我们的行动目标
  • 倡议发起机构
  • 倡议签署人（按拼音字母顺序排列）
  • 附录5 尤努斯致全球社会事业中心公开信
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出版方

中国人民大学出版社

中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。