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管理学
类型
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189千字
字数
2022-05-01
发行日期
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主编推荐语
企业的生命过程就是努力寻找三个基本问题的答案的过程：我是谁？从哪里来？到哪里去？文化系统是企业的精神生命，是该企业区别于其他企业的根本特质，成为企业后天成长的终极动力。
内容简介
本书着眼于中国企业现状，回到中华民族文化源头，以东西方哲学思想为指引，结合大量实际案例的分析研究，提炼并构建起企业文化潘氏模型。作者在对企业文化潘氏模型中的要素展开深入解剖和分析的基础上，融入了自己在华为公司的工作经验、践行华为文化的体悟，以及在其他大型知名企业中文化建设的成功实践。
本书以企业实战经验为土壤，化西方企业管理知识为营养，致力于发掘企业经营管理的底层逻辑，形成企业文化通用内核，帮助企业家在认知上更快地从混沌走向清晰，从无序走向有序，从被动走向主动，进一步踏上探索企业长治久安的道路。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 赞誉
- 推荐序一 迎接时代的剧变，发出自己的声音
- 推荐序二 文化是上善若水的力量
- 推荐序三 文化，冲破混沌的光
- 推荐序四 文化就是战斗力
- 前言 文化奔腾不息，事业源远流长
- 序言
- 第一章 融入企业文化的时代奔流
- 第一节 源头活水：文化与企业文化
- 第二节 沿流回溯：企业文化的理论发展
- 第三节 聚水成河：中国企业文化的实践背景
- 第四节 道阻且长：企业文化建设的问题
- 第二章 用潘氏模型建设企业文化大厦
- 第一节 有自己的体系，文化才能做踏实
- 第二节 企业文化潘氏模型
- 第三节 文化是通向自由的道路
- 第三章 企业精神是企业文化的源泉
- 第一节 伟大的时代呼唤伟大的企业精神
- 第二节 企业精神“铁三角”
- 第四章 核心价值观是企业文化的标尺
- 第一节 核心价值观的定义
- 第二节 从精神和基本假设中来，到他人和社会那去
- 第三节 客户至上，自强不息
- 第四节 人才为本，厚德载物
- 第五节 案例：阿里巴巴的价值观落地
- 第五章 使命愿景是企业存在的意义
- 第一节 流浪星球找到了自己的轨道
- 第二节 使命愿景：成就他人，成就自己
- 第三节 使命愿景与精神的关系
- 第四节 使命愿景与价值观的关系
- 第五节 使命愿景的制定原则
- 第六节 案例：萨提亚·纳德拉为微软确立使命愿景
- 第六章 企业文化是战略的基石
- 第一节 企业家的权柄：文化权与战略权
- 第二节 文化助力战略归一
- 第三节 战略是对使命愿景的分解
- 第四节 核心价值观给予战略标准
- 第五节 战略执行人必须符合文化模型
- 第六节 案例：安然公司的崩塌
- 第七章 企业文化是领导力的内涵
- 第一节 什么是领导力
- 第二节 文化激活自我：领导自己，肩负他人
- 第三节 用精神锻造影响力
- 第四节 使命愿景赋予领导力以意义
- 第五节 恪守核心价值观来赢得信任
- 第六节 领导力危机往往是文化危机的表征
- 第七节 案例：一位“95后”高才生的离职
- 第八章 企业文化是管理的土壤
- 第一节 文化与管理相统一
- 第二节 理性主宰管理：增强确定性，固化成标准
- 第三节 警惕：管理成于理性，也可能败于理性
- 第四节 管理必须从文化中生长
- 第五节 重读《走出混沌》：看早期华为如何生成管理
- 第九章 企业文化建设实践
- 第一节 企业文化建设基本认知
- 第二节 认知完善：企业文化启程
- 第三节 共识与提炼：形成核心团队
- 第四节 建设与传承：开启上通下达之门
- 第五节 作用与内化：保障体系走向企业文化自运转
- 第六节 案例：字节跳动的企业文化建设
- 后记 一场文化的“西天取经”之旅
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评分及书评
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出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
