一本非常实用的小书，实操性强，步骤清晰。读来让人觉得：只要你足够坦诚，认真对待，一切围绕事情开展工作，那你真的有机会打造一支愿意全力以赴去追求卓越的团队💪

有启发 5 句话 1. 企业增长三驾马车：商业模式、竞争战略、组织能力 2. 身为一把手最关键的工作，就是打造一支齐心、高效、职业化的 TMT（Top Management Team，高层管理团队）3. 人是组织中最难搞的因素，但也正因为它难，才凸显了管理的伟大和价值 4. 团队协作都是从建立信任开始的，而要做到这一点，唯一的途径就是要克服我们自身对自我保护的需要 5. 只有团队胜利才是真正的胜利重点整理 1. 团队协作的五大障碍成员间缺乏信任
惧怕冲突發
缺乏承诺
逃避问责
忽视成果 2. 建立信任个人经历练习团队有效性练习领导要第一个参与 3. 在建立信任的前提下，要鼓励冲突，鼓励辩论挖掘冲突即时允许 4. 确保承诺低风险激进法
确定截止日期
逐层逐级瀑布式沟通 5. 承担责任公示目标和标准定期对成果进行回顾团队嘉奖 6. 真正共享成果公开成果的声明基于成果的奖励 7. 企业增长三驾马车：商业模式、竞争战略、组织能力 8. 身为一把手最关键的工作，就是打造一支齐心、高效、职业化的 TMT（Top Management Team，高层管理团队）9. 人是组织中最难搞的因素，但也正因为它难，才凸显了管理的伟大和价值 10. 团队协作都是从建立信任开始的，而要做到这一点，唯一的途径就是要克服我们自身对自我保护的需要 11. 信任不意味着大家都保持一致而不需要督促。信任意味着当有团队成员督促你时，你知道他们是因为在乎团队才会这样做 12. 导致缺乏承诺的两个最重要的原因是：对共识的渴望和对确定性的需要 13. 冲突是在没有完备信息的情况下，团队有意愿做出承诺的基础 14. 如果一个团队不关注成果，那会关注什么呢？他们会转而关注地位：团队在整个组织中的地位和个人在团队中的地位 15. 强调大家是一支团队，奖励团队的胜利。记住，只有团队胜利才是真正的胜利

以故事会小说的形式解释一套管理理论，阅读体验非常棒，在五一出行的途中几乎是一口气读完了这本书，团队管理的理论其实很简单，但是做到真心认同很难，在真心认同的基础上还做到就是难上加难了。真心希望所有团队能够克服这五大障碍，让所有的人能够工作的高效，愉快！