第一，丰田生产方式与福特生产方式的不同在于：福特模式是通过大批量生产来提高效率，而丰田模式是通过去除 “无用功” 来提高效率；福特模式把工人变成机器的延伸，而丰田模式把工人还原成真正的人。第二，大野耐一把丰田喜一郎提出的 “准时生产” 理念，具体化为 “看板”“安灯” 等精益管理工具，用 20 年时间把丰田生产方式发展为一套完善的管理制度。第三，丰田生产方式的精髓在于现场的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员，把丰田生产方式扩展到了整个产业链，成为制造行业的生产新标准。

丰田模式影响了整个制造行业，本书的阐述特别能体现出日本文化中对精益的追求以及精细的管理。在保守的底蕴上持续而稳健的创新优化，不管是从丰田对技术的态度还是对管理层的任用都能体现。作者对丰田精益制造原则进行了详细的阐述，非相关从业者读起来还是略显枯燥的！丰田制造的 14 项原则，作者分了 4 大类：1. 长期理念；2. 正确的流程；3. 赋能员工与合作伙伴；4. 持续学习改进；

书中很好的阐述了精管理的基本思想，非常值得深入体会转化。