主编推荐语

如何度过危机：不确定时代里，唯有面向未来，企业方能强大。

内容简介

你看到本期杂志的时候，我们正在走向一种新常态——摸索商业上的哪些活动依然可行，哪些需要改变。当然，眼下最突出的一大难题是判断如何完成工作、在何处工作。不过，大部分公司面临着更为深刻的问题：如何继续生存，如何实现发展。本期杂志文章既讨论了宏观的战略问题，也讨论了比较具体的人的问题。

《从未来学习》（Learning from the Future）描述了情景规划的一种新版本，特别关注危机之中的长期规划。在其后的CEO圆桌讨论里，五位企业高管分享了自己如何在当下的危机管理和未来的重新改造之间把握平衡的观点。

《帮助团队痊愈》（Helping Your Team Heal）考察了悲伤和失落的性质。这篇文章原本是疾病流行初期发布在我们网站上的一篇文章，当时获得了非同寻常的反响，于是我们意识到，悲伤正是现在这种时候最常见的感受，哪怕人们并未失去亲人，也一样会感到悲伤。

《创伤后成长》关注的是大多数人悲伤平息之后的事，讲述了一些人在灾难过后的余波中展现出的惊人的坚强。

我们要度过危机、走向未来，必不可少的就是韧性——对于个人和组织而言都是如此。

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