互联网 类型
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131千字 字数
2018-11-01 发行日期
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主编推荐语

15年产品经理的独特视角：创业逆袭，职场生存，人生选择。

内容简介

本书是作者多年工作经验的汇集，通过自己亲身经历来对产品运营、行业和人生选择做一个全面的复盘，为读者提供有一定深度的分析。

本书共7章，第1章介绍了产品经理应该具有的视角来分析和观察产品分析方法；第2章介绍了做产品时如何破局来解决相应的问题；第3章介绍了在做产品经理前先分析自己；第4章介绍了怎么来解决执行力的问题；第5章介绍了怎么做产品运营；第6章介绍了怎么让产品自我出发；第7章介绍了如何选择职场和事业，以及对人生发展的感悟。

本书适合互联网及产品职业，有一定职场经验的读者。本书也适合计划创业及创业初级阶段的创业者。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序
  • 前言
  • 本书彩蛋内容
  • 第1章 洞察： 开启产品经理的视角
  • 1.1 认清产品经理应该具备的核心能力
  • 1.1.1 初中级产品经理的必备素质
  • 1.1.2 高级产品经理的必备素质
  • 1.2 建立自己的产品分析法
  • 1.3 学会辨别风口
  • 1.3.1 O2O上门的价值超越节省的时间了吗
  • 1.3.2 上门服务的品质一般比不上到店服务
  • 1.3.3 上门服务相当于放弃了二次销售机会
  • 1.3.4 上门服务可以节省门店租金吗
  • 1.3.5 用低价培养用户习惯，你的用户画像会怎样
  • 1.4 抓住但不臆造用户需求
  • 1.4.1 滴滴的招数是什么
  • 1.4.2 共享经济都是伪需求吗
  • 1.4.3 滴滴司机能挣钱吗
  • 1.5 认清自己以及自己的产品
  • 1.5.1 手机行业是否值得外行来做
  • 1.5.2 雷军的机会和挑战
  • 1.5.3 做好手机的先决条件
  • 1.5.4 向左走的老罗和向右走的雷军
  • 1.5.5 小米和锤子，何去何从
  • 1.6 小心内容型产品的陷阱
  • 1.7 反向思考，产品中的价值误导设计
  • 1.7.1 第一类价值误导——“无限使用”
  • 1.7.2 第二类价值误导——“适用范围广”
  • 1.7.3 第三类价值误导——“第二杯半价”
  • 第2章 破局： 做产品时需要解决的问题
  • 2.1 发现巨头遗留的问题，寻找我们自己的机会
  • 2.1.1 微信的产品定位和边界
  • 2.1.2 微信的“老龄化”是怎么造成的
  • 2.2 跟随消费升级，发现产品的升级机会
  • 2.3 做产品，知易行难
  • 2.4 找需求不等于杜撰需求
  • 2.5 做产品一定要考虑边界带来的挑战
  • 2.5.1 营运与非营运车辆的划分
  • 2.5.2 影响了相关企业的估值
  • 2.5.3 网约车平台和专车司机的出路何在
  • 2.6 直击用户需求的本质
  • 2.6.1 健身房这款产品利用了人性的弱点
  • 2.6.2 互联网产品能为用户做些什么
  • 2.7 “懒”才是第一生产力
  • 2.8 做产品，先认清互联网产品的分类
  • 第3章 独创： 出发前审视自己
  • 3.1 无论是打工还是创业，都需要有硬技能
  • 3.1.1 创业者需要的技能
  • 3.1.2 产品经理的必备技能
  • 3.2 创业前，先想清楚这3个问题
  • 3.2.1 你想做什么事
  • 3.2.2 你想怎么做这件事
  • 3.2.3 为什么是你做这件事
  • 3.3 连赚钱都不会，你竟然想创业
  • 3.3.1 满足有能力为自己需求付出代价的人的需求
  • 3.3.2 赚想赚钱的人的钱
  • 3.4 寻找离钱近的生意
  • 3.5 想做先驱往往就是做先烈
  • 3.6 打造简单粗暴的产品
  • 3.7 产品场景与用户需求的真实案例
  • 3.8 创业时，App是必要的吗？不如做个公众号和小程序
  • 3.9 远离低频和非标准需求的坑
  • 3.9.1 低频和非标准需求的作死之道
  • 3.9.2 拯救非标的几个方法
  • 第4章 执行： 创业过程中必须解决的几个问题
  • 4.1 了解你的用户需求
  • 4.2 试错：内行看门道，外行看热闹
  • 4.3 面部识别：无意中站在了人工智能时代的前列
  • 4.3.1 利用人工智能识别技术进行性格测试
  • 4.3.2 身体特征的科学解释
  • 4.4 选择合伙人的5个要点
  • 4.5 产品命名的要点与误区
  • 4.5.1 产品命名的四大要点
  • 4.5.2 产品命名误区
  • 4.6 将单一元素推向极致的创业思路
  • 4.7 提升的是用户真正需求的体验吗
  • 4.7.1 提升产品的核心竞争力更重要
  • 4.7.2 把握提升用户体验的时间节点
  • 4.8 快速止损：苗头不对立即停下
  • 4.9 我看创业者
  • 4.9.1 创业者的常见分类
  • 4.9.2 三类人可以尝试创业
  • 4.10 我看投资人
  • 第5章 运营： 不懂运营的产品经理不是好的创业者
  • 5.1 产品中的智商税
  • 5.2 有争议的产品才是好产品吗
  • 5.2.1 产品设计的核心思路——服务于当下
  • 5.2.2 产品有争议是因为解决了用户痛点
  • 5.3 产品营销，可以试着学一下微商
  • 5.3.1 营销的三大思路
  • 5.3.2 营销手段的推陈出新
  • 5.4 玩转强势运营
  • 5.5 产品切忌频繁追风口
  • 5.6 线下运营应该选择K策略还是r策略
  • 5.7 警惕业务上轨道后的花样死法
  • 5.7.1 管理水平跟不上
  • 5.7.2 老员工跟不上公司的发展
  • 5.7.3 老板被企业的短期胜利冲昏了头脑
  • 5.8 眼睛只盯着钱，是赚不到大钱的
  • 第6章 觉醒： 让好产品自己说话
  • 6.1 建议支付宝做“附近的有钱人”功能
  • 6.1.1 支付宝与微信必有一战
  • 6.1.2 支付宝的社交化机会，在于以消费为场景的陌生人社交
  • 6.2 互联网行业的风口开始按天计算了
  • 6.2.1 投资人亲自出手，挑选代理人开战
  • 6.2.2 跟风的创业者和小团队悲剧了
  • 6.2.3 “BAT”系创业者的背景优势被抹平，新人乱拳“打死”老师傅
  • 6.3 帮用户“杀”时间的生意
  • 6.4 付费社交，你的钱包准备好了吗
  • 6.4.1 “颜值即正义”
  • 6.4.2 付费社交产品的前世今生
  • 6.5 好产品，让女性主动买单
  • 6.5.1 女性用户比男性用户更值得关注
  • 6.5.2 做好产品这四大特点，让用户主动买单
  • 6.6 百无一用是产品经理吗
  • 6.7 传统行业的“互联网+”触网指南
  • 第7章 启示： 职场与人生的进阶
  • 7.1 认清真相，了解自己
  • 真相一：大多数人都是普通人
  • 真相二：企业和组织往往是去个人能力化的
  • 真相三：只有时势造英雄，很少有英雄造时势
  • 真相四：用自己的人生做投资，必须愿赌服输，并牢牢把握自己的利益
  • 7.2 警惕！那些满口仁义道德的老板和企业
  • 7.2.1 反复强调的往往都是没有做好的
  • 7.2.2 商业活动中先做好商业价值再谈其他
  • 7.3 职业成就和学习成绩并不一一对应
  • 7.3.1 时间点因素
  • 7.3.2 发展过程中带来的机会
  • 7.3.3 对于规则的理解
  • 7.4 选择：人生的单利和复利
  • 7.5 珍惜时间，因为它越来越有价值
  • 7.6 装也要装得更有素质
  • 7.7 你只要比别人稍微努力一点点就好
  • 7.8 在朋友圈里还能做自己吗
  • 7.9 会花钱才能赚钱
  • 第一，花钱买时间
  • 第二，花钱买体验
  • 第三，花钱买专业
  • 7.10 最大的确定，就是不确定性
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。