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主编推荐语

创新思维之父、六顶思考帽创始人德博诺经典作品。将冲突作为契机,用设计思维瓦解对抗、激发不同。

内容简介

提起“冲突”,你会想到什么?

大吵一架,或发动战争,这是战斗思维;针锋相对,讨价还价,这是谈判思维;将“和平”看作正常状态,将冲突看作问题,这是解决问题的思维。这些旧的思考方式在面对冲突时,越来越体现出它们的弊端。

在这里,作者引入一种新的思维方式——“设计”。当人们作为冲突中的一方时,往往无法客观看待引起冲突的事实和冲突本身,因而前述三种思维方式对于冲突往往是火上浇油。

而如果能够站在第三方的视角,着眼于未来而非过去,将冲突看作即将孕育新方案和新事物的契机,则能够有效化解冲突。

作者将在本书中教给读者,如何运用设计思维,在冲突之中设计出全新的、双方都受益的方案方法。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 引言
  • 第一部分 大脑的运作方式和思维模式
  • 01 我们为什么需要了解大脑是如何工作的
  • 02 辩论有什么错
  • 03 绘图、思考、思考-2
  • 彩色打印
  • 木匠的工具
  • 04 对抗、谈判、解决问题还是设计
  • 第二部分 为什么人们各执己见
  • 05 因为他们视角不同
  • 06 因为他们想要的东西不同
  • 07 因为他们的思维方式鼓励他们这么做
  • 08 因为他们认为应当这样做
  • 第三部分 创造力、设计和第三方角色
  • 09 设计
  • 10 为什么争论者在解决冲突时处于最不利的地位
  • 11 连贯性
  • 12 目标、利益和价值
  • 13 创造力
  • 14 解决冲突思维中的第三方角色
  • 第四部分 冲突
  • 15 冲突模式
  • 16 冲突要素
  • 17 对冲突的态度
  • 第五部分 解决冲突所需的组织结构
  • 18 为什么现有的组织结构不足以解决冲突
  • 19 SITO
  • 后记
  • 译者后记
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评分及书评

4.6
7个评分
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    5.0
    破局思维

    1. 给到不同的冲突定义 2. 给到不同的冲突看待角度 3. 给到不同的冲突处理方式如同我们经常说 “上帝视角”“换个角度看问题” 我个人感觉使用 “破局” 更好一些 “破” 自我旧观念 “局” 抽身事外如果看了这本书之后再去看《思考快与慢》感触应该更深

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      4.0
      应付冲突的第三种思维

      1. 人脑的结构和处理信息的方式(感知的自组织系统),决定了我们一旦进入一个模式,就很难跳出这个模式,这一思维上的缺陷很难被察觉。2. 人们长久以来都是在对抗模式下处理冲突,虽然饱受其苦,却难以自知,或者即便有所察觉,也很难跳脱。3. 今天的世界格局之下,继续使用对抗模式没有前途。未来人们需要学习使用设计模式。4. 从对抗模式转换到设计模式,人们不仅需要理解对抗模式的由来和弊端,还需要学习设计模式的逻辑和工具,更需要建立推行设计模式的组织。5. 设计模式的未来,取决于人们在当下的实践,它将经由人们的实践发展完善。

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        5.0
        三角设计思维

        冲突恐惧公平心源动武力代价物我从激辩议价海沟红设计思维泰山弄单方,到双方,再到第三方。有点到面,再到体。从前那个单纯的孩子,惹上了一群小霸王,然后走到了一起,随着年龄增长,他们的分歧越来越大,有一天他们分开了,终于到老了,他们在公园里相会,一笑泯恩仇。超越自我,规避人性的弱点,找到三角设计思维。

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。