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140千字
字数
2019-01-01
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主编推荐语
本书教你实现设备主动管理，全方位涵盖设备点检、维护和故障对策。
内容简介
本书围绕设备管理的“预知状态、超前管理”，讲解设备管家体系中，点检、维护阶段应具备的知识、方法及案例。本书主要内容包括设备管家维护的内容和职责要求，设备管家的设备点检，企业设备点检的“四大标准”，设备管理故障统计、分析与对策。点检和维护是指导企业建立设备管家体系“HMRO”四个阶段中的“M”阶段，本书包括设备管家在具体日常工作中管理方法的实际运用（标准化、流程化、制度化、源头追溯），同时重点介绍润滑管理和点检四大标准，对故障统计分析和对策进行了详尽讲述。通过应用本书的内容，本书可以帮助企业建立起三位一体的设备管家设备维护体系，使管家制的各方成员知道如何发挥自己的作用，实现由被动管理到主动管理的转变。本书采用大量图、表、案例，增强了图书的可读性，便于读者迅速掌握相关知识和方法，并应用于实践。
目录
- 版权信息
- 丛书序言
- 前言
- 第一章设备管家维护的内容和职责要求
- 第一节 设备维护工作的思路和基本内容
- 一、设备管理向为产品服务演变
- 二、设备故障原因分类
- 三、设备维护工作应有的思路
- 四、设备维护的流程和基本内容
- 第二节 设备管家的维护职责和基本要求
- 一、设备管家维护的职责
- 二、维护工作对设备管家的素质要求
- 三、设备管家的设备技术状态管理
- 第二章设备的润滑维护
- 第一节 设备润滑基础——摩擦与润滑
- 一、摩擦的概念和分类
- 二、润滑的基础知识和分类
- 三、常见的润滑设备和工具
- 四、润滑油品的分类原则和管理原则
- 五、设备润滑的作用
- 六、设备供油方式的分类
- 七、设备润滑不当造成设备故障的表现
- 第二节 设备管家的润滑工作
- 一、建立设备管家的润滑管理机构
- 二、设备管家润滑责任维护的工作内容
- 三、设备润滑隐患的管理
- 四、设备需要润滑的部位
- 五、润滑管理缺失造成的轴承失效
- 第三节 设备管家的润滑油品管理
- 一、对设备润滑油的正确认识
- 二、润滑油品的构成与作用
- 三、润滑脂的构成和作用
- 四、油品的类别代号和优缺点
- 五、油品选择
- 六、润滑油品购置管理与三过滤工作
- 七、润滑油品的运输与储存管理
- 八、润滑油品的领用管理
- 九、润滑油品使用标准与润滑作业标准
- 十、润滑油的检验管理
- 十一、常见润滑油品的更换标准
- 十二、油品的购置费用与优化管理
- 十三、润滑油品的回收再利用管理
- 第四节 设备润滑的“五定”责任管理
- 一、确定设备管家三种人员的润滑责任和三定要求
- 二、明确各级机构的润滑管理职责
- 三、设备润滑“五定”管理的内容
- 四、制定润滑管理的标准
- 五、设备润滑管理案例
- 第五节 设备泄漏与密封的管理
- 一、设备泄漏造成的危害
- 二、设备泄漏机理
- 三、设备产生“跑、冒、滴、漏”的原因分类与分析
- 四、设备“跑、冒、滴、漏”的管理职责
- 五、设备密封的管理
- 第六节 润滑油品的优化管理
- 一、油品的使用分析
- 二、油品优化的原则和目的
- 三、润滑油优化的条件
- 四、油品优化的具体方案举例
- 第七节 设备润滑的绩效管理
- 一、润滑制度的建立
- 二、建立设备润滑的绩效考核标准内容
- 三、润滑绩效建立的案例
- 四、对月度设备润滑指标的统计和评价
- 五、润滑管理的总结——对油品统计分析
- 第三章设备管家的设备点检
- 第一节 设备点检的基础知识
- 一、设备点检的由来
- 二、设备点检与巡检的含义与区别
- 三、设备管家体系点检的作用
- 四、点检的分类
- 五、组织点检工作的“七化”要求
- 六、点检能力的培养
- 七、点检的内容
- 八、根据点检时设备的状态确定的点检方式及点检内容
- 第二节 设备点检管理
- 一、设备点检管理的含义
- 二、设备点检管理的工作内容要求和特征
- 三、点检管理的流程
- 四、建立企业点检管理的组织机构
- 五、设备管家体系的点检目标
- 六、设备管家三种人员的点检职责
- 七、建立设备点检的制度管理
- 八、设备点检的管理标准系统
- 九、设备点检管理的流程
- 第三节 设备操作人员的日常点检管理
- 一、日常点检的内容和方式
- 二、设备操作人员的日常点检工作
- 三、设备操作人员点检规范化管理
- 第四节 设备管家体系中的专职点检管理
- 一、专职点检员的培养
- 二、5W2H分析法的运用
- 三、专职点检的内容和方式
- 第五节 工程技术人员的点检管理
- 一、工程技术方点检的作用功能
- 二、精密点检的内容和方式
- 三、工程技术人员精密点检的规范化管理
- 四、精密点检制度执行的管理组织机构网络
- 五、状态（精密）点检与检测管理
- 第六节 三位一体设备管家体系点检的责任绩效管理
- 一、点检绩效管理的定义和作用
- 二、建立设备点检绩效管理的原则和目的
- 三、建立点检绩效指标值的内容和流程
- 四、点检责任管理绩效的建立与评价
- 第四章企业设备点检的“四大标准”
- 第一节 设备的劣化
- 一、设备劣化的含义及分类
- 二、设备劣化的表现形式、原因和部位
- 三、设备劣化的处理方式
- 四、设备性能劣化管理流程
- 第二节 建立设备点检管理标准的内容
- 一、四大标准是设备管家管理企业产品作业设备的依据
- 二、设备点检管理四大标准的概述与案例
- 三、点检管理四大标准的架构
- 四、设备维修技术标准的统计
- 第三节 点检技术标准的建立与内容
- 一、点检的通用标准内容
- 二、点检的通用方法
- 三、点检状态的分类
- 四、点检判定标准
- 五、点检周期的设定与修正
- 六、点检分工
- 七、点检的责任与绩效
- 八、点检技术标准的建立
- 第四节 设备点检润滑作业标准的建立与内容
- 一、润滑作业标准建立的依据
- 二、润滑作业标准的内容
- 三、设备管家润滑管理的分工
- 四、设备润滑的责任与绩效的管理
- 五、点检样表
- 第五节 设备维修作业标准的建立与内容
- 一、编制维修作业标准的目的
- 二、维修作业标准的分类
- 三、维修作业标准编制的分工
- 四、编制维修作业标准的条件
- 五、维修作业标准的主要内容
- 六、设备维修作业标准编制的过程
- 第六节 点检四大标准的责任绩效管理内容的建立与评价
- 一、点检绩效管理的内容
- 二、点检责任绩效管理的作用
- 三、点检责任绩效目标的制定与实施
- 四、点检绩效评价的原则
- 第五章 设备管理中的故障统计、分析与对策
- 第一节 设备故障与事故的含义和分类
- 一、设备状态良好必须具备的条件
- 二、设备故障的含义和类型
- 三、产生设备故障的机理分析
- 四、设备故障管理的展开流程
- 五、设备事故的含义和分类
- 六、设备故障分析案例
- 第二节 设备管理中故障统计的方法和表格建立
- 一、设备故障统计与分析的作用
- 二、设备故障管理体系的建立
- 三、设备“总点检”的方法与实施流程
- 四、故障管理的要求与实施
- 五、设备故障的统计方法和分类
- 六、设备故障统计卡的建立
- 七、设备故障分类代码的组成及意义
- 第三节 设备故障的预防与对策案例分析
- 一、设备故障的总结和防范措施案例
- 二、明确建立明晰的设备管理组织机构框架网络
- 三、工作职责标准的建立
- 四、设备管理制度的建立
- 五、设备点检的四大标准及其应用
- 六、设备故障的汇总与分析
- 七、设备大修
- 八、情智管理
- 第四节 设备故障统计与分析管理
- 一、设备故障与故障率
- 二、设备故障机理分析及管理
- 三、故障与维修策略的选择关系
- 四、设备状态受控与设备树层级的关系
- 五、维修策略
- 六、不同设备要采用不同的维修策略
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
