管理学 类型
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116千字 字数
2025-04-01 发行日期
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主编推荐语

助力企业系统理解OKR落地全貌。

内容简介

当今时代，追求新质增长已成为企业发展的关键方向。团队领导者仅凭卓越的业务能力，已不足以应对日常工作的挑战。他们还需要点亮团队的内在智慧，激发团队的内在能量，提升激励人心的个人影响力，从而引领团队在新质增长的道路上稳步前行。

在过去的十余年间，本土企业通过不断试错、集体验证，探索出了一条适合本土企业的、轻而有效的OKR落地之路，为企业的新质增长提供了有力支撑。

基于本土实践者的集体智慧，本书从“提升认知”出发，进而探究OKR“有效落地”的举措，最后提供团队“加速进化”的策略，旨在帮助团队领导者全面理解OKR如何有效落地，把握正确的方向，利用每个阶段的业务突破以有效支撑整体战略的达成，加速个人领导力的提升及团队的进化，打造高效执行、灵活应变的团队，助力企业实现新质增长。

目录

  • 版权信息
  • 赞誉
  • 推荐序 苏格拉底的追问与OKR的探索之旅
  • 序言 落地不是终点，进化才是目的
  • 前言
  • 第一部分 提升认知
  • 第1章 关于OKR的10个快问快答
  • 第2章 把握团队升级的啐啄之机
  • 2.1 压力测试，把握机遇
  • 2.2 团队应用OKR的成功画面
  • 2.3 如何实现团队应用OKR的成功画面
  • 第二部分 有效落地
  • 第3章 自下而上的OKR创建
  • 3.1 共识价值，不是完成任务
  • 3.2 清晰聚焦，明确为何而战
  • 3.3 协同策略，出发前对齐了吗
  • 第4章 敏捷的日常管理
  • 4.1 建立持续的纪律要求
  • 4.2 敏捷迭代，今天你小步快跑了吗
  • 4.3 善用OKR看板，开好OKR会议
  • 4.4 团队交互，营造群智涌现的氛围
  • 第5章 推动执行的定期复盘
  • 5.1 超越实战的真复盘
  • 5.2 向内求得真成长
  • 第6章 鼓励贡献的激励
  • 6.1 把握原则，别让不恰当的考核拖后腿
  • 6.2 激励成果，优化物质激励机制
  • 6.3 即时的精神激励
  • 第三部分 加速进化
  • 第7章 成为激发式的领导者
  • 7.1 激发效能，领导者要会做CFR
  • 7.2 自我改变，始于觉察
  • 7.3 创建个人发展的MOKR目标
  • 第8章 借助全周期OKR教练，推进OKR有效落地
  • 8.1 什么是全周期OKR教练
  • 8.2 如何用好全周期OKR教练
  • 后记 我的OKR教练经历
  • 参考文献
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。