管理学
类型
可以朗读
语音朗读
114千字
字数
2023-02-01
发行日期
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主编推荐语
人力资源管理书籍,涵盖入职、在职、离职、特殊群体、多元化用工及情境管理。
内容简介
本书对企业员工关系管理中经常发生的纠纷进行提炼、总结,对案例进行剖析,引导读者能基于法理,通过沟通技巧、人文关怀及情理相结合的方式处理好各类劳动纠纷,减少劳动纠纷处理成本。
具体而言,本书从入职管理、在职管理、离职管理、特殊群体管理、多元化用工管理及情境管理六个方面收集了HR遇到的50多个问题,通过“管理场景”“问题分析”“管理箴言”的形式帮助读者厘清相关案例的法理,让读者知道如何处理相应的问题。同时,本书在每章后附有采用的相关法条及工具,使读者在阅读的过程中能够拿来即用,进而在员工关系管理工作中达到事半功倍的效果。
本书适合企业人力资源管理工作者、工会干部、劳动关系协调员及高等院校相关专业的师生阅读。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 推荐序一
- 推荐序二
- 第1章 入职管理
- 大学生提前入职,签订合同时需把握立法精神
- 劳动合同内容前后约定不一致时,要留好证据控风险
- 依赖劳动合同约定条款,不如落实制度建设
- 虚假招聘的蝴蝶效应,会导致潜在的用人风险
- 如何应对员工拒签劳动合同,离职时索要双倍补偿
- 对考察期长的岗位,做好试用期评估才是关键
- 招录未解除劳动关系的员工时,要控大局、算总账
- 电子劳动合同应用成为管理新趋势
- 用关联公司签订劳动合同,合法方式掩不住非法目的
- 学历造假属欺诈行为,但不一定能解除劳动合同
- 入职管理相关法条
- 入职管理相关工具
- 第2章 在职管理
- 对于员工频繁请假,要用管理思维平衡双方利益
- 平级调岗,不一定要征得本人同意
- 试用期遇上医疗期,可否考虑劳动合同中止
- 员工违反竞业限制约定时,执行标准成难题
- 员工集体拒绝加班时,标本兼治是上策
- 病假期间员工注册同类型公司,该如何处理
- 员工在工作时间兼做副业,如何处理
- 基础岗位员工找人顶岗,潜在风险大于价值
- 对于新生代员工拒绝参保,企业要坚守底线
- 调休人员发生工伤时,处理要有情有法
- 在职管理相关法条
- 在职管理相关工具
- 第3章 离职管理
- 员工中途离职的年终奖发放攻略
- 对于准离职员工激励,多用加法、少用减法
- 员工主动提出离职时,依然有可能拿到经济补偿金
- 家属来公司闹事,员工被连带辞退
- 当员工抱团以辞职相逼时,要抽丝剥茧探究真相
- 不正当辞退引发连锁反应,企业为过激行为买单
- 因经营需要搬迁,经济补偿金可以这样设计
- 面对不服管的员工,双管齐下收奇效
- 高薪岗位人才是人力资本,不是成本
- 离职管理相关法条
- 离职管理相关工具
- 第4章 特殊群体管理
- 当员工患上传染性疾病时,要做到人文关怀至上
- 对于考察期较长的岗位,要区分合同签订与试用期考核
- 女员工未婚先孕,企业不能以怀孕为由解除劳动合同
- 应对员工消极泡病假,管理要有方法
- 从事有职业危害作业的员工离职,可以申请工伤认定
- 企业注销,“三期”女员工依然可以保障自身权益
- 对家族企业中的员工进行管理,拒绝贴标签是第一步
- 面对有心理疾病的员工,要援助与沟通并用
- 大龄员工的工作状态出问题时,要多措并举以预防风险
- 管理“95后”新生代,留人要先留心
- 特殊群体管理相关法条
- 特殊群体管理相关工具
- 第5章 多元化用工管理
- “共享员工”兴起,HR应顺势而为
- 异地员工管理,降本增效前先规避风险
- 派遣员工突发疾病时,赔偿责任要看合同约定
- 家政公司员工的合同签订需结合运营类型
- 劳务派遣员工管理,三个维度缺一不可
- 顾问是合作关系,不是雇用关系
- 退休返聘人员发生工伤,处理要情理有度
- 员工在外兼职受到伤害时,工伤责任可以这样划分
- 解除三方协议时,重点在于沟通
- 兼职管理应避免与全日制相同
- 多元化用工管理相关法条
- 多元化用工管理相关工具
- 第6章 情境管理
- 面对职场欺凌要理性看待
- 上班怠工,员工拒绝接受摄像头监督
- 新员工不等管理者下班就走,如此亚文化是否可取
- 未安排员工年休假,应按300%支付年休假工资
- 部门重组时,应向协同效应要人效以降成本
- 拿到“免裁券”并不一定免裁
- 员工违法,堵不如疏,应标本兼治
- 员工犯错造成企业经济损失,处罚不是最终目的
- 财务人员索要钱财,高明的HR应这样处理
- 典型情境管理相关法条
- 典型情境管理相关工具
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。