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255千字 字数
2016-05-01 发行日期
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主编推荐语

《微权力——小员工发挥大力量》是关于员工力量和幸福的故事，对员工管理领域有启发。

内容简介

当员工的力量或者说员工力越来越大之后会发生什么？《微权力——小员工发挥大力量》一是以故事的方式讲述关于员工成长、职业生涯、幸福、原始创新与权力的转移；二是以"中国的钱学森之问"为另一条写作路线，从人力资源的角度给出答案：中国员工力不足。2014年中国流行两句话：有钱就任性，有权就任性，但这恰恰反映了中国的不幸，中国的大多数青年人没钱没权。作者认为，2015年或2025年中国的年轻人有任性的空间，青春就任性，做自己喜欢的事，这就是员工力理论的基础价值观。本书分为四大部分：一是概念篇，即微时代的微权力。二是历史篇。即传统时代领导框架下员工行使员工力，包括员工权力的演化历史与案例，例如韩信--危权力；伟而不大，尾大不掉；隐权力--赵匡胤杯酒释兵权（对员工权利的控制，按照执行力、创造力、监督力来布局）。三是现在篇，即互联网时代员工行使员工力。四是未来篇，即中国创新能力与员工的幸福，例如宏观回答钱学森之问。当前，中国在经济社会生活的硬件方面正在赶上西方，然而在员工管理方面差距甚大。这本书对员工管理，特别是员工自我管理、企业管理等领域的人会很有启发。

目录

  • 版权信息
  • 序：新的世界　新的力量
  • 第一章
  • “微时代”下，“微权力”来了
  • 第一节　“微时代”来了
  • 1　时代，你的名字是什么？
  • 2　被“微”冠名的时代
  • 3　“微”的力量
  • 第二节　“微时代”的“微权力”
  • 4　“权力”离我们有多远？
  • 5　“能载舟亦能覆舟”的“微权力”
  • 6　以“微权力”解答钱学森之问
  • 第三节　微权力的变迁
  • 7　传统管理学视角下的权力
  • 8　用全新的眼光看“微权力”
  • 第二章
  • 细数那些与“微权力”相关的理论
  • 第一节　个人与个人之间
  • 1　员工主动性：成吉思汗的“员工们”
  • 2　懒蚂蚁理论：冯谖与诸葛亮的差别
  • 3　员工内斗行为：徐阶高拱之争
  • 4　员工职场嫉妒行为：战国那点事儿
  • 第二节　个人与领导之间
  • 5　建言行为与沉默行为：从官渡之战说起
  • 6　领导—成员交换理论：唐太宗与房玄龄
  • 7　领导授权理论：兵败滑铁卢
  • 8　组织信任理论：崇祯皇帝的猜忌
  • 9　组织支持理论：李牧抗击匈奴
  • 10　“辱虐”管理：张飞之死
  • 第三节　个人与组织
  • 11　员工团队与群体：说说唐僧师徒
  • 12　组织公民行为：弦高退兵的故事
  • 13　公忠与私忠：晏子的故事
  • 14　反生产行为：以吕布、庞涓为例
  • 15　员工绩效管理：君主们的烦恼
  • 第三章
  • 从当代企业实践看“微权力”
  • 第一节　集权的终结——组织架构与领导方式之变
  • 1　小米的“极速”——互联网＋三层式架构
  • 2　德邦之变革——矩阵式＋项目式二合一
  • 3　全员创客在海尔——平台式架构与“去领导化”
  • 4　扎克伯格的王国——“云”端领导与“云”力量
  • 第二节　当员工被赋予权力
  • 5　西南航空有多自由？——让员工成为企业的主人
  • 6　海底捞真的学不会吗？——“一线授权”的艺术
  • 7　通用电气的“无边界沟通”——让员工“说话”
  • 8　宝马看似混乱的会议——横向沟通的力量
  • 9　腾讯管理模式——构建实现员工创新的平台
  • 10　3M的创新源泉——给予员工失败的“权力”
  • 第三节　企业文化与员工力量
  • 11　华为的“狼性文化”——文化让员工保持活力
  • 12　惠普的“以人为本”——企业文化的聚拢效应
  • 13　罗孚汽车的神话——学习型组织及其文化
  • 第四节　“微权力”的激励之道
  • 14　微软的留人之道——人才培养
  • 15　谷歌如何俘获人心？——福利驱动
  • 16　阿里的幸福员工——最好的激励是什么？
  • 第四章
  • “员工力”之塑造
  • 第一节　执行力
  • 1　准确定位——员工须找准位置
  • 2　能力为本——打铁还需自身硬
  • 3　善于学习——自我提升不能停
  • 第二节　创新力
  • 4　创造力自我效能感——员工自信是关键
  • 5　制造创新环境氛围——近朱者赤，近墨者黑
  • 6　构建创新激励机制——创新力的背后功臣
  • 第三节　监督力
  • 7　鼓励建言献策——解放员工的话语权
  • 8　建立反馈机制——让员工有地方发声
  • 第五章
  • “员工力”在职场
  • 第一节　写在进入职场之前
  • 1　选择工作：第一份工作很重要
  • 2　参加面试：你是否作好了准备
  • 3　职业规划：职场永恒的第一话题
  • 4　走出校园：坚持是一门必修课
  • 第二节　职场必修课——进入职场后，你该知道的
  • 5　初入职场：度过“蘑菇期”
  • 6　面对制度：没有规矩，不成方圆
  • 7　进入环境：谁都要融入集体
  • 8　团队合作：信任是关键要素
  • 9　高效工作：学会设定工作目标
  • 第三节　职场沟通与人际交往
  • 10　沟通法则：第一步是勇敢
  • 11　平行沟通：与同事交流
  • 12　上行沟通：与领导对话
  • 13　沟通智慧：学会倾听
  • 14　沟通技巧：懂得说“不”
  • 15　人际交往：记住三原则
  • 16　人际暗礁：面临糟糕的上级
  • 第四节　运用好小员工权力，发挥大力量
  • 17　执行力：拒绝“职场拖延症”
  • 18　创新力：小员工也可以创新
  • 19　监督力：运用好自己的“话语权”
  • 第五节　寻求更好的发展
  • 20　保持学习：必须持续“充电”
  • 21　自我推荐：酒香也怕巷子深
  • 22　寻求发展：跳槽，如何抉择？
  • 第六章
  • “微权力”的发展
  • 第一节　员工的未来
  • 1　一切的开端——员工价值正在转变
  • 2　雇佣制度的变化——从雇佣到联盟
  • 3　工作内容的革命——基于工业4.0的思考
  • 4　“8小时”的消失——救赎被绑架的自由
  • 5　让薪酬回归价值——“人才经济”的到来
  • 6　新型福利来了——员工的福，成就企业的利
  • 第二节　企业的改变
  • 7　计划：众筹与众包下的企业转型
  • 8　组织：中层管理者在“崩塌”
  • 9　领导：蓝海领导力与权力开放
  • 10　控制：“去KPI”，更好的工作标准？
  • 11　创新：从精英创新到全员创新
  • 第三节　对于“大环境”的“微思考”
  • 12　一切都在年轻化
  • 13　逃离生命周期曲线
  • 14　互联网带来的“边缘模糊”
  • 15　共享经济的到来
  • 16　谁拥有未来？
  • 17　没有结束的话
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出版方

北京大学出版社

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