4.0 用户推荐指数
管理学
类型
9.3
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
85千字
字数
2023-09-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
围绕“成果”锻造企业、组织和个人的数字化执行力，看本质、抓趋势，做有创造力的执行者。
内容简介
执行决定企业的命运，执行的目的在于全面落地战略，更好地创造成果，把事情做成，把事情做好。
本书围绕“成果”这一目标主线，探讨如何用好“数字化”这一工具，踏实做好执行，站稳基本盘，打下根据地，为图谋远大发展打下坚实基础，不断反哺战略规划，逐步明晰战略方向。
本书基于横纵高立体框架，讲述了以客户为中心拉通价值流、构建三层目标管理体系及领导梯队，以及打造企业持续增长力的策略，帮助管理者拥有经营思维，打造企业、组织和个人的数字化执行力，成为有创造力的执行者。
目录
- 版权信息
- 赞誉
- 自序 一体化战略与执行
- 前言
- 第一章 “横” 以客户为中心拉通价值流
- 商业成果决定专业结果
- 要专业思维，更要商业思维
- 解决多大问题，就有多大价值
- 从机会驱动走向战略驱动
- 业务对象界定：数字化转型的起点
- 创新降低成本，创意提高利润
- 第二章 “纵”（事） 三层目标管理体系
- 没有战役支撑的战略是空中楼阁
- 千斤重担人人挑，人人头上有目标
- 流程：打破段到段，拉通端到端
- 第三章 “纵”（人） 领导梯队建设
- 角色认知：成熟领导者的第一课
- 领导梯队步步高
- 小对话，大沟通
- 第四章 “高” 务实发展路，持续增长力
- 找路是个硬本事
- 跳级容易摔跟头
- 审视商业系统变迁的底层逻辑
- 结语 善战者无赫赫之功
- 附录 要点解释
- 参考文献
展开全部
评分及书评
4.0
4个评分
- 给这本书评了4.0从业务角度讲解数字化
数字化依旧还是解决企业、行业问题，不是神话。作者用直白的语言说明了数字化对应的场景，高度提炼了这类场景为 “中度结构问题”。而数字化的难点在于业务认识的匹配，以及战略、战术、战疫的制定与执行。比较认同，也从此书中的观点中学习到了另一个角度来看数字化。推荐传统企业中又有数字化需求的同道中人共读～
给这本书评了5.0这本书是这么多年唯一一本让我看了停不下来的一本书。不仅对经营管理有很踏实的内容，引导我接合实际发现问题，更有思维维度的提升。
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
