企业要想持续地经营和成长，将面临很多挑战。比如，外部环境随时可能发生突变，流量变化难以把控，各种平台上的玩法规则不断更新，各种各样的增长方法论…… 企业就像牛一样，被各种变化牵着走。但是总有一些东西是不会变的。亚马逊创始人贝佐斯曾说：“我经常被问到一个问题 —— 未来十年会有什么样的变化？但我很少被问到 —— 未来十年什么是不变的？我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。” 未来不变的是什么？我们需要发现规律，回到常识。发现规律，避免非预期的商业结局

老子说：“道生一，一生二，二生三，三生万物......” 万事万物的诞生，生存是一个复杂的过程，其中也一定遵循着一定的规律，虽然非常复杂。商业模式也同样，德鲁克说过，企业的存在就是为了解决社会的某个需求。创造价值是基本的生存之道，在这之上做加法，融入到社会的生态中去，找到自己的生态位，不断调整姿态，适应变化，做到不可或缺是一种智慧。要理解商业模式根本上还是要理解万事万物存在的道理和运行的规律。记得从稻盛和夫的书中看到一段，意思是世界是一个巨大的宝藏，人们所理解和挖掘的仅仅是这个宝藏的冰山一角，就取得了如此成就，但这微不足道，还有更广阔的空间待人挖掘。王阳明说：“明明其说之已是矣，而又务为一说以高之”。又说：“吾辈用功，只求日减，不求日增。减得一分人欲，便是复得一分天理。何等轻快洒脱！何等简易！” 做加法不容易，做减法也很难，做人如此，企业亦如此，要有所为，有所不为。企业的成长固然重要，但生存更重要，在变化中调整姿态，先活下去，不断保持核心竞争力，此基础上的生长才是稳健的。读完这本书感觉思维角度有所拓宽，有时间会再回来翻看。

作为对商业模式的解读 这本书的解析思路 阐述逻辑层次清晰 且不乏客观洞见 整体而言内容有可读性 阅读体验友好。