主编推荐语
本期封面文章《CEO如何成功接班》。
内容简介
本期重点文章《〈华盛顿邮报〉丑闻的三个管理教训》《谁是对的人？》《场景数字化：企业数字化的“海康方案”——对话海康威视CEO胡扬忠》。
目录
- 版权信息
- 本期文章
- 迟缓与误判，企业接班的两大天坑
- 2024年9月刊文章团队合作新规则
- 失败的继任计划代价高昂
- 《华盛顿邮报》丑闻的三个管理教训
- 企业回应社会争议，速度很关键
- 别忘了，AI也会污染环境
- 企业亏损？可能是财报“算错了”
- 赚钱vs支持实体经济，银行怎么选？
- 驾驭“回声宇宙”的营销新策略
- 生成式AI用于教育的三大局限
- 获得更多专利的美国公司特征：CEO多有“边境”生活史
- CEO接班心理学
- 权力与影响力：CEO如何成功接班
- 新任CEO，你需要两年时间
- 离任CEO的五道心理关卡
- 场景数字化：企业数字化的“海康方案”——对话海康威视CEO胡扬忠
- 激进派股东是盟友，非反派 管理者需抓住机遇，利用他们带来变革
- 棘手问题，重在剖析
- 消费者心智决策的原子模型 给定位理论打一个“补丁群”
- Epic Games如何将爆款《堡垒之夜》转化为持续增长
- 谁是对的人？
- 香农该怎样改造她的高管团队？
- 以创新者思维跳出局限
- 许诺与风险，AI前路何
评分及书评
- 给这本书评了5.0一本都有很多启发
一个月一本的阅读，太适合我了，我很喜欢！
给这本书评了4.0权衡取舍每当我们使用数字工具来放大、加速或规避特定流程的某些方面时，都不可避免地会损失一些东西。或者，用托马斯・索维尔（Thomas Sowell）的话来说，“没有解决方案，只有权衡取舍。”（There are no solutions, only trade-offs.）有时这种权衡是值得的，比如放弃复杂的方程，在几秒钟而不是几小时内运行统计分析。然而，当我们使用 AI 补充教育时，失去的正是教育工作本身的精髓：学习。每当使用一种工具的主要原因被其本身的采用所否定时，我们就有充分的理由质疑，是否还要继续用下去。
出版方
哈佛商业评论
《哈佛商业评论》（Harvard Business Review，简称HBR）创建于1922 年，是哈佛商学院标志性杂志。经过近百年的发展， 《哈佛商业评论》已经成为先进管理理念的发源地，长期致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。作为世界顶尖智慧资源平台，汇集了全球一流的商学院研究成果及来自各行业企业高管和专业人士对商业实践的总结洞见。 2002 年《哈佛商业评论》中文版正式进入中国，于2012年7月起由财讯传媒（SEEC）推出全新《哈佛商业评论》中文版（简称HBRC），并致力于为国内的商业管理提供世界级价值参考标准，推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践，提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作，对管理者及其机构产生积极的影响。
