展开全部

主编推荐语

本书对电影娱乐营销进行了分析研究。

内容简介

我国广播影视业与国外相比还存在较大差距,特别是在产业链方面。

如美国好莱坞,一部电影所能够带来的利润总和,分别产生于整个电影产业链上的每个节点,往往电影衍生产品的收益要高于电影票房本身。

如此成熟的产业链在中国的电影市场上还尚未形成。因此,我国广播影视业在未来的产业发展中,要不断拓展广播影视作品的利润点,打造一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的成熟产业链。

目录

  • 版权信息
  • 总序 文化产业实战的重要参考书
  • 序 打造原创电影B2C商业模式
  • 第一章 电影项目:娱乐营销七种武器
  • 第一节 从好莱坞、宝莱坞到中国
  • 一、美国好莱坞:世界娱乐中心
  • 二、印度宝莱坞:民族电影工业成功模式
  • 三、中国:潜力最大的电影市场
  • 第二节 电影产业运作体系
  • 一、电影本质是大众娱乐传媒
  • 二、美国电影产业链关键词
  • 三、中国电影产业发展的结构性难题
  • 第三节 电影娱乐营销体系
  • 一、电影娱乐营销体系图
  • 二、电影娱乐营销的七种武器
  • 三、电影娱乐营销的“二八法则”
  • 案例:星引力工业化制作石头群
  • 第二章 市场化企划
  • 第一节 电影项目环境分析
  • 一、科技环境
  • 二、人文环境
  • 三、政治、法律环境
  • 四、社会经济环境
  • 五、市场环境
  • 六、自然环境
  • 七、项目环境影响电影项目企划的四大方面
  • 第二节 观众需求分析
  • 一、电影观众的构成
  • 二、电影观众的心理需求
  • 三、电影观众的兴趣点
  • 四、电影观众购票过程分析
  • 五、影响观众购票行为的因素
  • 第三节 电影市场调研
  • 一、电影市场调研的内容
  • 二、电影市场调研的操作程序
  • 三、电影市场调查表的设计
  • 第四节 电影市场预测
  • 一、电影市场预测的主要内容
  • 二、电影市场预测的主要方法
  • 三、电影市场预测的基本步骤
  • 第五节 电影娱乐营销方案
  • 一、电影娱乐营销方案的概念
  • 二、电影娱乐营销方案的内容与结构
  • 案例一:《泰坦尼克号》营销企划方案
  • 一、市场背景分析
  • 二、机会点,问题点
  • 三、娱乐营销目标
  • 四、娱乐营销策略要点
  • 五、行动方案
  • 六、预计盈亏报表
  • 七、实施与控制要点
  • 案例二:好莱坞电影的试映问卷
  • 第三章 工业化生产
  • 第一节 流水线作业
  • 一、制片厂制度
  • 二、生产流水线三大阶段
  • 三、电影剧本(梗概)备案和电影片审查程序
  • 第二节 专业化分工
  • 一、出品人和制片人
  • 二、艺术创作部门分工
  • 三、制片行政部门分工
  • 第三节 标准化配方
  • 一、剧本创作是一剧之本
  • 二、明星制度
  • 三、风格化导演
  • 四、影片名称标准
  • 五、内容分级制推进配方标准化
  • 第四节 类型化产品
  • 一、类型片的概念、产品优势和划分标准
  • 二、典型类型片样式
  • 三、电影类型化制作要点
  • 第五节 系列化项目
  • 一、电影系列片制作的条件
  • 二、电影项目系列化开发三大策略
  • 案例一:007系列电影模型
  • 案例二:好莱坞系列电影产品群
  • 案例三:黄飞鸿系列电影配方
  • 第四章 院线化发行
  • 第一节 发行模式和发行渠道
  • 一、制片人自办发行模式
  • 二、发行商代理发行模式
  • 三、多元化发行渠道体系
  • 四、电影发行渠道管理
  • 第二节 电影院线
  • 一、放映商
  • 二、电影院线组建
  • 三、中国电影院线发展现状
  • 第三节 分账发行操作方法
  • 一、分账发行制的概念
  • 二、建立科学有效的分账发行操作机制
  • 三、保证“分账发行”有效运作的七大要求
  • 四、某省电影公司票房分账操作细则
  • 第四节 电影价格策略
  • 一、发行价格与票价
  • 二、电影商品定价方法
  • 三、电影价格水准策略
  • 四、电影商品定价的心理策略
  • 五、电影商品定价的折扣策略
  • 第五节 电影放映策略
  • 一、电影票房模型和因素
  • 二、电影档期选择与协调安排
  • 三、电影首轮上映六大策略
  • 四、电影二轮复映七大诀窍
  • 第六节 影院促销战法
  • 一、电影促销概述
  • 二、营业推广
  • 三、人员推销
  • 四、公共关系
  • 案例一:《暖春》低成本国产片二级城市发行奇迹
  • 案例二:万达院线是中国最大的影院运营商
  • 一、模式创新——借力商业地产,体现整和效应
  • 二、标准创新——MALL,多厅,国际标准、国内领先的影院设计
  • 三、品牌创新——中国连锁影城模式初见端倪
  • 四、机制创新——影院建设流水化作业,影院经营实行自主经营、统一管理
  • 五、人才创新——打造中国第一代影院职业经理人
  • 六、地域创新——激活城市电影文脉,重现电影光辉岁月,在总体票房不甚良
  • 七、管理创新:CRM、KM、SB、PGM万达院线将新型管理工具进行到底
  • 八、营销创新
  • 第五章 传媒化运营
  • 第一节 电影宣传放大价值
  • 一、电影宣传定位选择和时间安排
  • 二、收集电影宣传素材
  • 三、撰写电影宣传词句方法
  • 四、选择电影宣传媒体
  • 五、活用宣传操作七大策略
  • 六、开展电影首映、影评、获奖活动
  • 第二节 电影媒体广告招商
  • 一、电影媒体及其广告优势
  • 二、电影广告表现形式
  • 三、电影广告分段式操作
  • 四、电影贴片广告的要点
  • 第三节 传统媒体渠道销售
  • 一、电影发行“时间窗”模式
  • 二、电视媒体渠道业务
  • 三、音像连锁渠道业务
  • 第四节 电信媒体渠道增值业务
  • 一、电信媒体是电影增值业务平台
  • 二、增值业务之一:数字电影发行放映
  • 三、增值业务之二:影片在线无线运营
  • 案例一:好莱坞电影宣传品设计要点
  • 一、高概念(High Concept)
  • 二、卖点(Key Art):包括明星、类型、故事、奖评等
  • 三、辅助文字
  • 案例二:《疯狂的赛车》植入广告执行方案
  • 一、品牌形象类(美术部门)
  • 二、情节植入类(导演)
  • 三、镜头要求类(导演及摄影)
  • 四、其他植入执行细节
  • 案例三:HBO(家庭影院)频道是美国最赚钱的生意
  • 第六章 产业化开发
  • 第一节 电影产业价值链品牌系统
  • 一、理解电影品牌理念的构成
  • 二、塑造著名电影品牌的机制
  • 三、放大电影品牌组合的效应
  • 第二节 电影产业价值链商业模式
  • 一、影响相关产业开发的因素
  • 二、授权开发模式
  • 三、自行开发和混合开发模式
  • 第三节 电影产业价值链商品阵容
  • 一、衍生多媒体产品
  • 二、授权快速消费品
  • 三、关联产业运营
  • 案例一:迪斯尼集团价值链
  • 案例二:中国(怀柔)影视基地
  • 第七章 资本化财务
  • 第一节 预算和财务管理
  • 一、好莱坞电影预算模式
  • 二、编制预算项目
  • 三、成本控制全程管理要点
  • 四、应用财务管理系统软件
  • 第二节 影业资金融通
  • 一、美国电影项目融资模式
  • 二、灵活采取多种融资方式
  • 三、影业公司上市融资
  • 第三节 影业并购与重组
  • 一、影业并购概念和操作方式
  • 二、资源重组与资产增值
  • 第四节 电影投资商机
  • 一、美国电影投资三次浪潮和中国电影投资热
  • 二、超高的电影项目投资收益率
  • 三、电影项目四种投资模式
  • 四、电影产业链投资领域选择
  • 五、项目风险与规避策略
  • 案例一:电影制作预算与实际开支对照表
  • 案例二:如何推销电影项目
  • 案例三:光线影业打包贷款
  • 案例四:维亚康姆并购路线图
  • 第八章 政法化规范
  • 第一节 电影政治和政府管制
  • 一、把握政治标准
  • 二、政府管制和政策商机
  • 第二节 电影版权和广告法规
  • 一、电影版权分类介绍和侵权责任
  • 二、电影广告法规和广告内容限制
  • 第三节 电影制作和商务合同
  • 一、电影制作类合同
  • 二、电影经营类合同
  • 案例一:米拉麦克斯的奥斯卡奖角逐奥秘
  • 案例二:影片《苹果》违规被禁
  • 附表
  • 附表一:国外著名电影节简介
  • 附表二:国内知名电影节简介
  • 致谢
展开全部

评分及书评

尚无评分
目前还没人评分

出版方

中国传媒大学出版社

中国传媒大学出版社的前身是北京广播学院出版社,成立于1985年,是改革开放后最早成立的大学出版社之一。其上级主管单位是中国传媒大学,业务上受国家教育部社科司和国家新闻出版总署指导。2004年9月改称现名。中国传媒大学出版社现有播音主持、语言艺术、新闻传播、影视艺术、媒体管理、编校译中心等六个编辑部,以及市场中心、出版部、行政与总编办公室、财务部、数字出版部、经营中心等部门。