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管理学
类型
可以朗读
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174千字
字数
2022-10-01
发行日期
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主编推荐语
人力资源高人气作者任康磊，教你快速掌握人力成本管控的方法论、工具和注意事项。
内容简介
本书内容涵盖人力资源管理实战中人力成本管控的关键知识点，将人力资源成本管控的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，通过大量实务案例详解呈现操作过程，从而有效指导读者做好人力资源管理中的成本管控。
本书分为10章，内容包括如何认识和分析人力成本；如何在顶层设计层面管控人力成本；如何在机构岗位层面管控人力成本；如何在灵活用工层面管控人力成本；如何在招聘选拔层面管控人力成本；如何在培训发展层面管控人力成本；如何在薪酬绩效层面管控人力成本；如何在借力用人层面管控人力成本；如何在人才保留层面管控人力成本；如何在法律风险层面管控人力成本。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 总序
- 前言
- 第1章 如何认识和分析人力成本
- 1.1 人力成本组成要素
- 1.2 人力成本预算编制
- 1.3 人力成本分析方法
- 1.4 人力成本管控误区
- 前沿认知 管控人力成本是投资的艺术
- 前沿认知 人力成本管控的6个步骤
- 第2章 如何在顶层设计层面管控人力成本
- 2.1 组织设计层面的人力成本管控
- 2.2 制度建设层面的人力成本管控
- 2.3 流程设计层面的人力成本管控
- 疑难问题 人力成本过高如何查找问题做出调整
- 第3章 如何在机构岗位层面管控人力成本
- 3.1 组织机构优化层面的人力成本管控
- 3.2 岗位设置层面的人力成本管控
- 3.3 岗位编制层面的人力成本管控
- 疑难问题 如何保留岗位编制的弹性
- 实战案例 持续缩减岗位编制案例
- 实战案例 通过业务数据降低人力成本
- 第4章 如何在灵活用工层面管控人力成本
- 4.1 非全日制用工
- 4.2 劳务派遣
- 4.3 劳务外包
- 4.4 学生实习
- 4.5 劳务用工、委托代理、承包经营
- 4.6 工时制度
- 疑难问题 如何选择外部人力资源服务企业
- 前沿认知 如何通过平台用工降低人力成本
- 第5章 如何在招聘选拔层面管控人力成本
- 5.1 招聘选拔前的人力成本管控
- 5.2 招聘选拔中的人力成本管控
- 5.3 招聘选拔后的人力成本管控
- 疑难问题 如何快速精准满足招聘需求
- 第6章 如何在培训发展层面管控人力成本
- 6.1 培训预算方面的人力成本管控
- 6.2 培训运作方面的人力成本管控
- 6.3 如何在培训评估方面管控人力成本
- 前沿认知 如何运用互联网降低培训成本
- 疑难问题 如何选择外部培训机构或讲师
- 第7章 如何在薪酬绩效层面管控人力成本
- 7.1 工时管理方面的人力成本管控
- 7.2 薪酬策略方面的人力成本管控
- 7.3 绩效策略方面的人力成本管控
- 疑难问题 如何破解绩效管理鞭打“快牛”问题
- 疑难问题 如何制定中小企业的晋升制度
- 第8章 如何在借力用人层面管控人力成本
- 8.1 外部资源与人力成本管控
- 8.2 管理机制与人力成本管控
- 8.3 员工关怀与人力成本管控
- 疑难问题 企业业务淡季如何降低人力成本
- 实战案例 通过排班降低人力成本
- 第9章 如何在人才保留层面管控人力成本
- 9.1 人才保留的心法
- 9.2 保留人才的三大核心环节
- 9.3 如何通过留住外部人力资源创造价值
- 前沿认知 低离职率并不代表保留人才是成功的
- 疑难问题 如何预防员工离职带来的潜在风险
- 第10章 如何在法律风险层面管控人力成本
- 10.1 员工入职环节重点法律风险防控
- 10.2 员工在职环节重点法律风险防控
- 10.3 员工离职环节重点法律风险防控
- 疑难问题 常见劳动争议的5种情况
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评分及书评
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
