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42千字 字数
2019-05-01 发行日期
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主编推荐语

实操教学与导入手册的有效结合，从描述企业愿景、制定年度战略OKR，到层层分解到部门/员工，并保证一线执行，OKR落地培训咨询专家手把手教你使用OKR。

内容简介

作为《这就是OKR》完美配套产品，《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你，如何从企业愿景使命出发，制定年度战略OKR；如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工，并保证一线员工的执行进展，从而支撑企业战略目标的实现。

在本书中，作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法，配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板，并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页，以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导入OKR的标杆企业案例，以帮助使用者快速上手，抢先引领变革。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 上篇 实操教学
  • 1 OKR的基本思想
  • OKR是结构化的目标设定系统
  • OKR是聚焦思维
  • OKR是组织、团队和个人协同的思维
  • OKR是敏捷工作法
  • OKR是一种成长型思维
  • 2 OKR与KPI的关系
  • OKR与KPI的区别
  • 3 OKR基本规则
  • 目标周期
  • 数量限制
  • 富有野心
  • 权重
  • 制定方式
  • 持续跟踪
  • 评分
  • OKR与考核和薪酬解耦
  • 4 公开透明
  • 公开透明的价值
  • 公开透明的操作原则
  • 公开透明的形式
  • 5 OKR制定思路
  • Insight：以洞察为基础
  • Objective：选择优先事项，确定目标
  • Key Results：对照目标，确定关键结果
  • Review：检查OKR
  • 6 确定目标
  • 使命
  • 愿景
  • 公司目标
  • 部门/员工目标
  • 基于KPI的目标思考
  • 基于角色使命的目标思考
  • 7 撰写目标
  • 目标撰写范式
  • 好目标的特征
  • 8 确定关键结果
  • 关键结果制定思路
  • 关键结果的类型
  • OKRT结构
  • 9 撰写关键结果
  • 关键结果撰写范式
  • 好的关键结果特征
  • 10 OKR检查
  • 11 OKR实施
  • OKR实施的时间框架
  • 制定公司年度战略OKR
  • 制定团队季度OKR
  • 制定员工季度OKR
  • OKR共识会
  • 更新、发布OKR
  • 每日站会
  • 周会
  • 月例会
  • OKR评分
  • OKR复盘会
  • 12 OKR管理：引入CFR
  • CFR与持续的绩效管理
  • 对话（Conversation）
  • 反馈（Feedback）
  • 认可（Recognition）
  • 案例一：重庆联通导入OKR优秀案例分享
  • 案例二：OKR制定举例
  • 公司级OKR
  • 部门级OKR
  • 下篇 导入手册
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出版方

中信出版集团

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