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管理学
类型
可以朗读
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115千字
字数
2016-10-01
发行日期
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主编推荐语
曹子祥28年的管理实践与管理咨询的经验总结，教你学会薪酬设计。
内容简介
经营企业其实就做两件事：赚钱和分钱。赚钱难，分钱也不容易。赚不到钱的原因有很多，内在的或外在的，其中一个主要的内在原因就是“分钱”没有分好。分好钱需要好的分配机制。科学的分配机制是企业成功的一项关键因素，而薪酬体系设计是这一机制的基础与核心。
目录
- 版权信息
- 导读
- 前言 把我28年的管理经验分享给需要的人
- 上篇 薪酬设计理论
- 第一章 薪酬管理是什么
- 一、企业要做好两件事：赚钱和分钱
- 二、一个简化的企业管理模型
- 三、人力资源管理体系
- 第二章 薪酬管理那点事儿
- 一、薪酬管理常见问题
- 二、薪酬的本质及解析
- 三、薪酬设计内涵
- 四、薪酬体系设计与实施流程
- 五、薪酬管理手册范例
- 六、薪酬管理中的机构与权责
- 第三章 薪酬结构设计
- 一、薪酬结构模板与薪酬单元
- 二、工资
- 三、激励薪酬
- 四、福利
- 第四章 薪酬水平设计的四维模型
- 一、决定薪酬水平的四维模型——岗位
- 二、决定薪酬水平的四维模型——个人
- 三、决定薪酬水平的四维模型——企业
- 四、决定薪酬水平的四维模型——外部环境
- 五、薪酬调查
- 下篇 关键岗位薪酬设计
- 第五章 高管的薪酬如何设计
- 一、激励性薪酬方案导入——利润分享
- 二、高管适合的薪酬模式——年薪制
- 三、年薪制的激励程度设计与参数调整
- 四、延期支付与高管的约束机制
- 第六章 销售人员的薪酬如何设计
- 一、销售人员的提成方案及参数调整
- 二、销售管理人员的工资与提成
- 三、销售助理等销售辅助人员的工资与提成
- 四、提成方案的其他要点解析
- 第七章 生产人员的薪酬如何设计
- 一、产量工资制结构及设计要点解析
- 二、计件工资制结构及设计要点解析
- 三、生产部门的团队激励：收益分享计划
- 第八章 岗位绩效工资制及适用岗位
- 一、岗位绩效工资制解析
- 二、研发人员、技术人员和专业人员的激励性薪酬方案
- 三、中层管理人员的薪酬——岗位绩效工资制
- 四、协议工资制（或薪酬特区）
- 第九章 薪酬管理的七大原则
- 结束语
- 附录一 某国有企业薪酬福利制度（样例）
- 附录二 某民营企业薪酬管理制度（样例）
- 附录三 曹子祥老师解答实操中的薪酬绩效问题
- 作者介绍
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评分及书评
4.5
16个评分
- 给这本书评了5.0值得创业者和HR参考的薪酬工具书
如果你是一位创业者或者 HR，正在为薪酬管理而发愁，这本书应该能为你提供一些参考思路，同时你也可以直接借用书中的薪酬公式，来为自己的企业设置薪酬方案。如果你已经有了较丰富的薪酬管理方案，这本书也可能成为一本比较好的工具书，当你需要哪方面的参考时，拿出来随手翻一翻，也许也会对你有所帮助。
给这本书评了5.0薪酬设计方法书中很多方法有理论高度，也有实践深度，很不错
给这本书评了5.0薪酬设计书中描述的内容实用全面，能够很好的在企业中落地。
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
