管理学
类型
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125千字
字数
2019-05-01
发行日期
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主编推荐语
以图文结合的形式，将人力资源管理人员需要掌握的各项知识和管理技能、实操技能分解到365天，形成了365个知识点。
内容简介
人力资源管理人员可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作中。本书内容涉及人力资源规划管理、员工招聘与试用管理、员工培训与激励管理、员工考勤与考核管理等多个方面，可以有效帮助人力资源管理人员提升工作效率和管理水平。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第一部分 岗位职责
- 第一章 人力资源部的职责
- 第一节 人力资源部职责权限
- 第二节 365天工作安排
- 第二章 人力资源经理岗位须知
- 第一节 人力资源经理岗位要求
- 第二节 人力资源经理工作内容
- 第二部分 管理技能
- 第三章 基本管理技能
- 第一节 制订工作计划
- 第二节 汇报与下达指示
- 第三节 进行有效授权
- 第四节 团队管理技能
- 第五节 日常沟通管理
- 第四章 自我管理技能
- 第一节 个人形象自检
- 第二节 自我反省
- 第三部分 专业技能
- 第五章 智能人力资源管理
- 第一节 大数据人力资源管理
- 第二节 人力资源业务合作伙伴（HRBP）
- 第三节 HR-BI系统构建
- 第六章 组织发展
- 第一节 组织发展概述
- 第二节 组织发展运作
- 第七章 人力资源规划
- 第一节 人力资源规划要点
- 第二节 企业组织设计
- 第三节 企业岗位工作分析
- 第八章 员工招聘与试用管理
- 第一节 员工招聘管理
- 第二节 员工试用管理
- 第九章 员工培训管理
- 第一节 员工培训需求分析
- 第二节 制订员工培训计划
- 第三节 培训过程控制
- 第四节 培训成果评估
- 第十章 员工考勤与考核管理
- 第一节 员工考勤管理
- 第二节 设定绩效考核指标
- 第三节 绩效考核准备工作
- 第四节 实施绩效考核
- 第五节 绩效考核结果应用
- 第十一章 员工薪资与福利管理
- 第一节 薪酬调查
- 第二节 薪酬预算
- 第三节 激励性薪酬设计
- 第四节 薪酬的管理
- 第五节 企业福利管理
- 第六节 员工日常薪酬管理
- 第十二章 员工离职与调动管理
- 第一节 员工辞职的管理
- 第二节 员工辞退的管理
- 第三节 员工晋升的管理
- 第四节 员工平级调动的管理
- 第五节 员工降职的管理
- 第十三章 员工身心健康管理
- 第一节 职业病预防和管理
- 第二节 员工心理健康管理
- 第三节 提升员工满意度
- 第十四章 员工激励
- 第一节 激励机制的建立
- 第二节 股权激励的设计
- 第十五章 劳动关系管理
- 第一节 劳动合同管理
- 第二节 纪律处分管理
- 第三节 劳资纠纷的预防
- 第四节 劳动争议的处理
- 第五节 建立非司法性员工申诉机制
- 第十六章 用工风险防范
- 第一节 企业常见用工风险及管理
- 第二节 招聘环节风险防范
- 第三节 日常管理风险防范
- 第四节 员工离职风险防范
- 第五节 劳动合同风险防范
- 第六节 竞业限制风险防范
- 第七节 员工培训的风险防范
- 第十七章 人力资源成本控制
- 第一节 人力资源成本的构成
- 第二节 人力成本的有效控制
- 第三节 人力资源成本优化
- 第十八章 员工职业生涯规划
- 第一节 职业生涯规划管理
- 第二节 职业定位管理
- 第三节 职业生涯目标设定
- 第四节 职业通道设计管理
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评分及书评
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
