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109千字 字数
No.48 经济学
2016-10-01 发行日期
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主编推荐语

你正拿着的是一本指导手册，它可以帮助那些梦想家、游戏规则改变者和挑战者颠覆陈旧的商业模式，同时设计未来的企业。

内容简介

本书讲述了以下五个部分的内容：商业模式画布，一种描述商业模式，分析商业模式和设计模式的工具；基于领先商业思想家的商业模式式样；帮助你设计商业模式的技术；通过商业模式视角重新解读策略；一个帮你设计创新商业模式的通用过程，这一过程用到了本书中所有的概念、技术和工具。最后提供了五个供探讨的关于商业模式主题的展望。

本书是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。

目录

  • 版权信息
  • 商业模式创新社区的七张面孔
  • 内容
  • 画布
  • 商业模式的定义
  • 九大模块
  • 1 CS 客户细分（customer segments）
  • 2 VP 价值主张（value propositions）
  • 3 CH 渠道通路（channels）
  • 4 CR 客户关系（customer relationships）
  • 5 R$ 收入来源（revenue streams）
  • 6 KR 核心资源（key resources）
  • 7 KA 关键业务（key activities）
  • 8 KP 重要合作（key partnerships）
  • 9 C$ 成本结构（cost structure）
  • 商业模式画布
  • 案例：苹果公司iPod/iTunes商业模式
  • 类型
  • 分拆商业模式
  • 商业模式类型_概念No.1
  • 私人银行：三种商业活动的集合
  • 移动通信行业的拆分
  • 长尾商业模式
  • 商业模式类型_概念No.2
  • 图书出版行业的转型
  • 乐高的新长尾模式
  • 长尾模式（long tail pattern）
  • 多边平台商业模式
  • 商业模式类型_概念No.3
  • 谷歌的商业模式
  • Wii vs. PSP/Xbox相同的模式，不同的重点
  • 苹果公司的平台运营商进化记
  • 多边平台商业模式
  • 免费的商业模式
  • 商业模式类型_概念No.4
  • 广告：一个多边平台商业模式
  • 报纸：免费还是不免费？
  • 免费广告：多边平台商业模式
  • 免费增值：基础部分免费，增值部分收费
  • 开源：开放源码：与众不同的免费增值
  • Skype
  • 保险行业模式：倒转的免费增值
  • 诱饵&陷阱
  • 诱饵&陷阱模式
  • 开放式的商业模式
  • 商业模式类型_概念No.5
  • 宝洁：连接&发展
  • 葛兰素史克的专利池
  • 连接器：InnoCentive
  • 商业模式类型回顾
  • 设计
  • 客户洞察（customer insights）
  • 根据客户洞察打造商业模式
  • 移情图
  • 通过移情图理解一位B2B领域的客户
  • 构思（ideation）
  • 产生新的商业模式创意
  • 商业模式创新的焦点
  • 问题“如果……会怎样”的魔力
  • 构思的流程
  • 头脑风暴的规则
  • 热身：笨牛训练
  • 视觉化思考（visual thinking）
  • 视觉化思考的价值
  • 通过便利贴来实现视觉化
  • 通过绘画来实现视觉化
  • 理解商业模式的本质
  • 提升对话效率
  • 探索创意
  • 提升沟通
  • 为不同的需求采取不同的视觉化方式
  • 讲述一个视觉化的故事
  • 如何讲述
  • 模型构建（prototyping）
  • 模型构建的价值
  • 设计态度
  • 构建不同规模的模型
  • 为出版一本书准备的八个商业模式模型
  • 征集：一个全新的咨询公司商业模式
  • 讲故事（storytelling）
  • 讲故事的价值
  • 为什么要讲故事？
  • 让商业模式栩栩如生？
  • 公司视角
  • 客户视角
  • 让未来触手可及
  • 故事的构思
  • 方法
  • SuperToast, Inc.的商业模式
  • 场景（scenarios）
  • 场景指导下的商业模式设计
  • 探索创意
  • 未来的场景
  • 未来的医药商业模式
  • 场景D：再造医药行业
  • 未来场景和新商业模式
  • 设计和商业领域的补充阅读材料
  • 是什么在阻挡你的道路？
  • 战略
  • 商业模式环境：背景、设计动力和限制
  • 在一个变化的环境下，你的商业模式该如何演进？
  • 评估商业模式
  • 总体评估：Amazon.com
  • 对商业模式每个模块进行SWOT评估
  • 评估威胁
  • 评估机会
  • 利用SWOT分析结果设计新商业模式
  • 从商业模式的视角看蓝海战略
  • 整合蓝海战略框架和商业模式画布
  • 太阳马戏团（Cirque Du Soleil）
  • 任天堂的Wii
  • 通过四项行动架构探究你的画布
  • 管理多种商业模式
  • SMH旗下SWATCH品牌的独立运营模式
  • Nespresso胶囊咖啡的成功
  • 雀巢公司的咖啡商业模式组合
  • 戴姆勒公司Car2go的商业模式
  • 流程
  • 商业模式设计流程
  • 设计态度
  • 五个阶段
  • 理解
  • 设计
  • 实施
  • 管理
  • 还有哪些建议？
  • 展望
  • 展望
  • 超越经济利益的商业模式
  • 解决我们这个时代的大问题需要勇敢的新商业模式
  • 编后语
  • 本书从何而来
  • 背景
  • 关键读者远见卓识和颠覆未来的……
  • 创作地点……
  • 过程
  • 用到的工具
  • 数字
  • 参考文献
  • 作者简介
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。