每日一书：《商业模式新生代》。本书提炼了商业模式的关键要素，用视觉化的方式呈现出来，清晰看到各个要素之间的关系，还提供了思考每个要素要回答的问题，形成了一个简洁的结构化思考方法。一个商业模式描述的是一个组织创造、传递以及获得价值的基本原理。任何好的关于商业模式创新的讨论、会议及研讨的起点都应该是基于对一个商业模式本质的共识性的理解。我们需要一个人人都能理解的对于商业模式的定义：一个可以使描述和探讨变得容易的定义。我们需要从相同的起点和相同的事物开始讨论。确定这样一个定义的挑战是，它既要简单、有效、直观、易理解，又不能因过于简化而降低了其描述真实企业运行环境下的复杂情况的能力。多边平台将两个或更多独立但相互依存的客户群体连接在一起。这样的平台对于平台中某一群体的价值在于平台中其他客户群体的存在。平台通过促进不同群体间的互动而创造价值。一个多边平台的价值提升在于它所吸引的用户数量的增加，这种现象被称为网络效应（network effect）。如何使用移情图首先，头脑风暴一下，想出你的商业模式中你想要服务的所有可能的客户群体。从中挑出三个最有希望的客户群体，选择一个作为你第一个画像的对象。先给这类客户取个名字，识别出一些人口统计学特征，比如收入、婚姻状况等。然后，参照此处的图，在白板或挂纸板上给你新命名好的客户建立一个档案，为了更好地理解你的商业模式 “设计空间”，我们建议简要地从四个主要领域勾勒你的环境。它们是①市场影响力；②行业影响力；③关键趋势；④宏观经济影响。1. 什么是商业模式？商业模式的 5 种形式（分拆，长尾，多平台，免费和开放）2. 商业画布的 9 个模块，帮助公司全局思考重要合作（供应链关系）关键业务（我的公司是做什么的）核心资源（我的公司有什么资源）价值主张（我的公司提供什么产品和服务）客户关系（公司如何做客户开辟，客户留存，以及如何调整价格等提高营收）渠道通路（我的产品和服务通过什么方式传输到用户手里，线上还是线下？）客户细分（我的产品卖给哪些人群？中低高端）成本（公司赚钱需要在各个环节提供的成本是什么）收入（公司通过产品和服务赚到和钱）3. 如何设计商业模式？—— 根据商业画布去设计？设计的流程：客户洞察（customer insights）、构思（ideation）、视觉化思考（visual thinking）、模型构建（prototyping）、讲故事（storytelling）和场景（scenarios）六个方面 4. 什么是战略？设计商业模式的时候需要考虑宏观经济，市场影响，环境影响和未来趋势。5. 如何通过商业画布去确定蓝海市场？—— 四项行为➕商业画布，删减和价值创新。

既是一本工具书，让我了解到原来事情可以这么分析，也是一个案例库，虽然提到的公司可能已经不太相同，但经典案例回看依旧那么精彩。

这本书的亮点在于其系统化的梳理了商业模式的各种要素，将复杂的概念通过简洁的语言解释清楚，而且通过大量的案例分析，让读者更容易理解和掌握。同时，书中还强调了商业模式创新和变革的重要性，对于当今这个日新月异的商业环境来说，具有非常重要的指导意义。具体来说，这本书对每个概念的解释都非常清晰，而且配以图表和案例进行说明，非常直观易懂。此外，作者还对不同类型的商业模式进行了深入的分析，让读者能够更好地了解和掌握各种商业模式的优缺点。书中的案例分析不仅具有代表性，而且生动有趣，能够帮助读者更好地理解商业模式的相关概念和应用。这是一本不错的商业参考书，无论是对于初学者还是有一定经验的商业人士来说，都值得一读。不仅能够提供实用的商业工具和方法，还能够启发读者的创新思维和变革意识。