主编推荐语
本书是《有效管理的5大兵法》的全新修订版，是一本写给所有一线管理人员的实操大全。
内容简介
原书出版四年后，作者对管理有了更深的理解，所以决定修订再版。与之前的版本相比，核心思想在修订版中没有变化，只是在表述上有所改变，同时补充了一些新内容，以确保所有的表述都是作者对企业经营和管理的全新认知。
全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：使命、愿景、价值观，经营三要素、管事四步法、管人四步法和十二条令。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有的创业者和企业的管理者，都有很大的借鉴作用。本书是昆仑学堂体系型创业课的核心教材之一。
目录
- 版权信息
- 再版自序
- 序言 本书之缘起
- 前言 我希望本书带给你什么
- 第一章 企业的真相
- 第一节 企业的本质
- 第二节 衡量企业健康发展的三把尺子
- 第三节 什么是卓越企业
- 第四节 完整的创业包括三个维度
- 第五节 创业者没有资格矫情
- 第六节 创业是一件很难的事
- 第七节 创业是一辈子的马拉松
- 第二章 企业发展阶段论
- 第一节 一次成功的创业需要十二年
- 第二节 企业发展阶段不可逾越
- 第三章 企业家的岗位职责
- 第一节 创业是一门科学
- 第二节 企业家必须提高自我修养
- 第四章 企业家的自我修养
- 第一节 一把手往往决定企业的命运
- 第二节 企业家的自我修养
- 第三节 企业家的“三好”修炼
- 第四节 企业家的“三有”修炼
- 第五章 企业家需要体系性地学习
- 第一节 难者不会，会者不难
- 第二节 学习最重要的是选对老师
- 第三节 学习需要信解行证
- 第四节 昆仑学堂体系型创业课程
- 第五节 体系性地学习才能建立起自己的认知体系
- 第六章 昆仑学堂的方法：五行文化管公司
- 第一节 企业经营和管理的目的
- 第二节 最好的经营管理是用企业文化
- 第三节 五行文化是简单、有效的企业文化
- 第七章 五行文化第一模块（金）：使命、愿景、价值观
- 第一节 使命、愿景和价值观是企业文化的核心
- 第二节 拉卡拉集团的使命、愿景、价值观
- 第三节 核心价值观：求实
- 第四节 核心价值观：进取
- 第五节 核心价值观：创新
- 第六节 核心价值观：协同
- 第七节 核心价值观：分享
- 第八节 核心价值观的总结
- 第八章 五行文化第二模块（木）：经营三要素
- 第一节 什么是经营三要素
- 第二节 经营三要素之一：建班子
- 第三节 经营三要素之二：定战略
- 第四节 经营三要素之三：带队伍
- 第五节 经营三要素总结
- 第九章 五行文化第三模块（水）：管事四步法
- 第一节 什么是管事四步法
- 第二节 管事四步法第一步：先问目的
- 第三节 管事四步法第二步：再做推演
- 第四节 管事四步法第三步：亲手打样
- 第五节 管事四步法第四步：及时复盘
- 第六节 管事四步法总结
- 第十章 五行文化第四模块（火）：管人四步法
- 第一节 什么是管人四步法
- 第二节 管人四步法第一步：设目标
- 第三节 管人四步法第二步：控进度
- 第四节 管人四步法第三步：抓考评
- 第五节 管人四步法第四步：理规范
- 第六节 管人四步法总结
- 第十一章 五行文化第五模块（土）：十二条令
- 第一节 什么是十二条令
- 第二节 十二条令之关于指令（条令一至三）
- 第三节 十二条令之一：确认指令
- 第四节 十二条令之二：及时报告
- 第五节 十二条令之三：亲撰周报
- 第六节 十二条令关于行动（条令四至六）
- 第七节 十二条令之四：说到做到
- 第八节 十二条令之五：保持准时
- 第九节 十二条令之六：解决问题
- 第十节 十二条令关于沟通（条令七至九）
- 第十一节 十二条令之七：日清邮件
- 第十二节 十二条令之八：会议记录
- 第十三节 十二条令之九：写备忘录
- 第十四节 十二条令关于汇报（条令十至十二）
- 第十五节 十二条令之十：三条总结
- 第十六节 十二条令之十一：一页报告
- 第十七节 十二条令之十二：统计分析
- 第十八节 十二条令总结
- 第十二章 拉卡拉KTC考核法
- 第一节 什么是拉卡拉KTC考核法
- 第二节 拉卡拉的KTC考核表
评分及书评
- 给这本书评了5.0醍醐灌顶的一本书
通过站在山顶看路的方式，对于管理体系进行了精彩的阐述。对于管理中的比较抽象的概念，如创新、进取等，用口语的方式进行了二层、三层的讲解，让人豁然开朗。钦佩孙陶然先生对于工作高屋建瓴的理解，孙先生的这本书可以作为一面镜子，时时刻刻都可以矫正我们在工作中的行为，这本书又可以作为一本案头书，经常性地重读、再读，必会有另外一番收获。
给这本书评了5.0“五行文化” 中的核心价值观，能回答企业为什么存在、要向何处去的问题，让组织成员产生共同的方向、使命和愿景；十二条律令界定了沟通和行为的基本准则，让所有人知道如何交流行事、如何令行通报，让企业成为一个令行禁止的组织；四环方法论、执行四步法告诉所有人该如何思考、如何行动、如何管人、如何管事，能够提高企业的应变能力。这些广义的企业文化，涵盖了企业经营管理的方方面面，再加上组织的 “领导力三要素”，足以驱动企业不断向前发展。
给这本书评了5.0没找到扛猪肉是什么意思？问到了 扛猪肉：高估自己的能力，承诺了自己办不到的事情。
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出版方
时代华语国际
北京时代华语国际传媒股价有限公司成立于2008年2月，以图书策划、发行为主业，拥有高端时政、大众学术、经管励志、文学文艺、时尚生活、心理自助、人物传记、少儿等八大版块的综合性产品结构，成为产品结构最完整的民营出版企业。
