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136千字 字数
2015-08-01 发行日期
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主编推荐语

只有坚持人以才为根本、以流程为导向、以制度为依托、以法律为底线的原则，才能实现员工管理工作的高效、规范、有序、可控。

内容简介

员工管理的各项工作都与员工个人利益密切相关，如处置不当极易造成员工的不满情绪，甚至引发劳动纠纷。营造健康员工关系、建立良好雇主品牌，需要从员工管理工作的每一个细节出发。本书从实战角度出发，逐一详细阐述了入离职管理、劳动合同、试用期管理、实习生管理、档案管理、考勤管理、异动管理、沟通管理、制度建设、薪资核算、员工福利、非人管理、社保公积金、工伤处置、劳动争议等工作的细节操作要点，让员工管理的精细化、专业化不再是泛泛空谈，真正扎根实处。

目录

  • 版权信息
  • 企业人力资源管理“手把手”丛书专家顾问委员会成员
  • 序一 企业人力资源管理实践领域一大盛事
  • 序二 企业人力资源管理者能力提升的必备武器
  • 序三 愿“手把手”成为广大HR同仁的必备宝典
  • 第一章 新手上路——全面认识员工管理
  • 1.1 岗位定位发展——员工管理的发展轨迹
  • 1.2 工作内容特点——员工管理的内涵外延
  • 1.3 岗位意义目的——员工管理的企业价值
  • 1.4 任职资格要求——岗位应具有必备技能
  • 1.5 岗位自我考核——员工管理的绩效设计
  • 第二章 入职管理——快乐入职与风险防范
  • 2.1 入职前期沟通——帮助准员工顺利到岗
  • 2.2 内部入职准备——多部门协作入职要点
  • 2.3 入职材料审核——防范用工风险第一关
  • 2.4 入职手续办理——规范高效与证据存留
  • 2.5 入职引导介绍——助力新人的快速融入
  • 2.6 岗前新人培训——请尽快进入工作状态
  • 2.7 入职风险防控——将劳动纠纷拒之门外
  • 第三章 劳动合同——防范劳动争议第一步
  • 3.1 劳动合同模板——条款设计上下足功夫
  • 3.2 约定合同条款——条款约定的巧妙设计
  • 3.3 劳动合同订立——用极致细节防患未然
  • 3.4 劳动合同变更——协商平等自愿是核心
  • 3.5 劳动合同续订——积极把控续订主动权
  • 3.6 劳动合同解除——守住法律底线防纠纷
  • 3.7 劳动合同终止——提前准备和区别对待
  • 第四章 试用期管理——进门之后再送一程
  • 4.1 试用管理流程——规范试用期管理标准
  • 4.2 约定录用条件——解除合同的最佳选择
  • 4.3 试用期的辅导——动荡、平稳到高绩效
  • 4.4 试用员工访谈——不闻则必将自生自灭
  • 4.5 试用期的考核——目标方向检验与反馈
  • 4.6 应对提前转正——制度与个体能力冲突
  • 4.7 解雇试用员工——试用期更应有理有据
  • 4.8 常见管理误区——切勿触碰的法律红线
  • 第五章 档案管理——挖掘员工信息的价值
  • 5.1 人事档案管理——职称升学养老离不了
  • 5.2 员工信息数据——内部档案的管理机制
  • 5.3 人才价值挖掘——用信息变人才为人财
  • 5.4 HR管理信息化——欲善其事必先利其器
  • 第六章 异动管理——排兵布阵与运筹帷幄
  • 6.1 职位优化调整——让职业发展不再迷茫
  • 6.2 员工晋升管理——职位与职责一同前行
  • 6.3 岗位轮换管理——增强人才的复合弹性
  • 6.4 岗位调动管理——激情激励与艺术辞退
  • 6.5 迎接空降部队——当好轿夫提升融入度
  • 第七章 考勤休假——人资制度的基础管理
  • 7.1 考勤工具选择——多样化打卡方式选择
  • 7.2 日常考勤管理——松紧有度的人文关怀
  • 7.3 加班考勤管理——补休与加班费的平衡
  • 7.4 员工出差管理——分散考勤的管理技巧
  • 7.5 请假休假管理——帮员工合理规划假期
  • 7.6 员工旷工处理——开除也需有配套制度
  • 7.7 “三期”女工考勤——人性化女工制度保障
  • 第八章 薪酬核算——薪资单上的分毫不差
  • 8.1 工资支付规定——按章进行支付避风险
  • 8.2 核算准备工作——数据收集确认是关键
  • 8.3 出勤工资计算——工作日与工资的计算
  • 8.4 加班工资计算——150%、200%和300%
  • 8.5 带薪假的工资——妙用假期工资促考勤
  • 8.6 医疗工资计算——规避医疗期薪资纠纷
  • 8.7 年终奖的核算——大红包更需合理筹划
  • 第九章 社保公积金——社会责任与意外保障
  • 9.1 缴费基数核定——五险一金缴费基准线
  • 9.2 社保事务办理——解决员工的后顾之忧
  • 9.3 关于养老保险——提早规划员工退休金
  • 9.4 工伤保险待遇——康复伤残死亡的补偿
  • 9.5 生育保险服务——医疗费用加生育津贴
  • 9.6 医疗保险报销——各种报销状况的应对
  • 9.7 失业金的办理——被动下岗获取生活费
  • 9.8 公积金的管理——帮员工唤醒沉睡资金
  • 9.9 退休、死亡、出国——社保公积金处理方法
  • 第十章 员工福利——得人心者得团队稳定
  • 10.1 员工福利清单——成本效用的最佳平衡
  • 10.2 员工定期体检——主动检修方可高效能
  • 10.3 员工商业保险——花小钱买平安得保障
  • 10.4 员工互助基金——团结互助诠释家文化
  • 10.5 自助式福利包——最佳人力资本激励法
  • 第十一章 工伤处置——严格规范操作免纠纷
  • 11.1 工伤认定范围——各类情形需群分类聚
  • 11.2 工伤认定程序——获取工伤赔偿的前提
  • 11.3 劳动能力鉴定——工伤赔偿标准的确定
  • 11.4 工伤保险待遇——待遇构成与承担主体
  • 11.5 工伤职工权利——劳动关系保留与解除
  • 11.6 防范工伤策略——多管齐下保员工平安
  • 第十二章 实习生管理——构建企业人才生力军
  • 12.1 实习生身份界定——在校生不等于实习生
  • 12.2 实习生招聘管理——招聘渠道与选拔标准
  • 12.3 实习生工作管理——对实习生的驭人之术
  • 12.4 实习生伤害处置——未雨绸缪规划商业险
  • 12.5 实习生转正操作——员工社会身份的转变
  • 12.6 实习培养新模式——校企合作与订单培养
  • 第十三章 通管理——有效沟通是门艺术课
  • 13.1 沟通价值所在——借沟通营造和谐氛围
  • 13.2 沟通渠道建设——将矛盾引流至泄洪区
  • 13.3 沟通技巧提升——用心沟通来消除误解
  • 13.4 消除职责冲突——冲突时HR巧妙定位
  • 第十四章 职管理——帮员工站好最后一岗
  • 14.1 离职风险预警——知谁身在曹营心在汉
  • 14.2 离职情形分类——差异对待各离职情况
  • 14.3 离职工作流程——让离开的人完美谢幕
  • 14.4 离职面谈设计——给员工尊严说心里话
  • 14.5 离职工作交接——完美接棒与风险防范
  • 14.6 补偿金赔偿金——依法计算避劳动争议
  • 14.7 竞业协议运用——避免友商的恶性竞争
  • 第十五章 制度建设——避免员工管理随意性
  • 15.1 制度设计方法——消除漏洞为最高准则
  • 15.2 履行民主程序——工会职代会不是空设
  • 15.3 制度公示告知——确保员工知情知晓权
  • 15.4 制度辞退运用——用制度维护企业利益
  • 15.5 法律法规索引——制度建设的行为准则
  • 15.6 制度参考清单——360度保障企业权益
  • 第十六章 “非人”管理——同一线经理并肩作战
  • 16.1 培训一线经理——管理者人人都是HR
  • 16.2 协助一线经理——求同存异做业务伙伴
  • 16.3 管理一线经理——沟通搭建部门间桥梁
  • 第十七章 劳动争议——HR最难啃的硬骨头
  • 17.1 争议受理范围——劳动保障重点关注区
  • 17.2 争议处理方式——多种解决途径巧运用
  • 17.3 劳动争议调解——在萌芽时期解决争议
  • 17.4 劳动争议仲裁——倾斜弱势的仲裁程序
  • 17.5 劳动争议诉讼——劳动争议的终极处理
  • 17.6 举证质证技巧——证据收集与合理使用
  • 17.7 争议防范措施——从源头消除争议动因
  • 第十八章 管理指标——员工管理的加减乘除
  • 18.1 招聘分析指标——招聘有效性分析方法
  • 18.2 异动分析指标——人员流动看企业经营
  • 18.3 考勤统计指标——出勤加班休假怎么算
  • 18.4 薪资计算指标——HR也要算好经济账
  • 18.5 培训统计指标——投入产出心中需有数
  • 附录1 中华人民共和国劳动合同法
  • 附录2 中华人民共和国社会保险法
  • 后记 员工管理岗位职场修炼与职业规划
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出版方

中国法制出版社

中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。