2.4 用户推荐指数
商业
类型
可以朗读
语音朗读
135千字
字数
2021-03-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
著名企业家管理日志系列，解读中国式管理智慧。
内容简介
联想集团的创始人柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。在30多年时间里，柳传志将联想打造成为中国最成功的企业之一。作为最具代表性的中国著名企业家，他的管理思想无疑是促联想不断成长、迈向辉煌的动力之源，更是中国乃至全球企业管理者不可多得的学习样本。
“中国著名企业家管理日志系列”从企业家的实践出发，挖掘、研究、总结、整理、传播他们的优秀管理思想。自2008年首次出版以来，多次重版，深受广大读者欢迎与认可。暌违十余年，本次纪念版的内容经过全新修订，增添了近几年来，柳传志在动荡多变的全球时代局势下对企业管理之道、中国企业家精神的新思考、新理解，为当下的中国企业家和创业者们提供了直接而精准的解题思路。
目录
- 版权信息
- 再版序
- 序一 向柳传志学什么
- 序二 向柳传志学管理
- 1月 愿景
- 01月1日 愿景非常重要
- 01月2日 真心相信你的愿景
- 01月3日 愿景要灵活设定
- 01月4日 创办走向世界的计算机产业
- 01月7日 联想要走AST走过的路
- 01月8日 微机做不好公司没退路
- 01月9日 扛起民族产业的大旗
- 01月10日 历史像一本书
- 01月11日 要做能让自己长本事的事
- 01月14日 目标是逼近愿景的前提条件之一
- 01月15日 为振兴高科技产业永存
- 01月16日 率先圆梦世界500强
- 01月17日 15年后把炮艇变成航空母舰
- 01月18日 我们要成为一个世界性的品牌
- 01月21日 成为中国企业的领头羊
- 01月22日 目标当高远
- 01月23日 为愿景安上保险
- 01月24日 国际化愿景
- 01月25日 我们要为中国企业争取好的座次表
- 01月28日 联想的四大贡献
- 01月29日 愿景分阶段达成
- 01月30日 联想的愿景能够代代传承
- 2月 政治与外部环境
- 02月1日 感谢邓小平
- 02月4日 不在改革中犯错误
- 02月5日 做企业好比孵小鸡
- 02月6日 保持内外部空气湿润
- 02月7日 凡事需要拐大弯
- 02月8日 宁可不做，不可做错
- 02月11日 高科技企业的四道关口
- 02月13日 时代在改变
- 02月14日 把政策用足
- 02月15日 为公司冒险值不值？
- 02月18日 功劳是大家的，风险是个人的
- 02月19日 政策受执法者的影响很大
- 02月20日 环境逼着你冒风险
- 02月21日 改造局部小环境
- 02月22日 树大容易招风
- 02月25日 联想面临多重考验
- 02月26日 学习互联网思维
- 02月27日 关注世界形势
- 02月28日 弘扬正气，肩负责任
- 3月 品牌与营销
- 03月1日 抢在对手前降价
- 03月4日 台湾对大陆市场有很强的借鉴意义
- 03月5日 浮躁会对品牌形成巨大冲击
- 03月6日 立项前把销售渠道考虑清楚
- 03月7日 坚定不移做中国品牌
- 03月8日 不能一味死守
- 03月11日 你来我往比压着打要好
- 03月12日 起名Legend最开始只是为了谋生
- 03月13日 提升我们企业的整体形象
- 03月14日 成为国际上的金字招牌
- 03月15日 产品技术和一体化链条
- 03月18日 联想进军农业品牌
- 03月19日 逐步形成品牌战略
- 03月20日 做代理还是为了自己做品牌
- 03月21日 共同把饼做大
- 03月22日 在与海外同行竞合中成长
- 03月25日 做国际性的品牌企业
- 03月26日 坚决抵制泼脏水
- 03月27日 Think这个牌子对联想帮助很大
- 03月28日 把渠道当作自己人一起考虑
- 03月29日 双模式满足不同客户的需求
- 4月 建班子
- 04月1日 最重要的是建班子
- 04月2日 联想为什么要建班子？
- 04月3日 建班子的内涵
- 04月4日 搭班子，是为了弥补不足
- 04月5日 一把手要把企业利益放在第一位
- 04月8日 一把手立意要高
- 04月9日 一把手是把珍珠串起来的线
- 04月10日 班子要形成对一把手的制约机制
- 04月11日 如何解决无原则纠纷？
- 04月12日 建班子时，以德为主
- 04月15日 选善于总结和学习的人进班子
- 04月16日 对重大问题有不同意见怎么办？
- 04月17日 事后总结是解决分歧的重要手段
- 04月18日 通过提供舞台进行精神激励
- 04月19日 班子议事要建立规则
- 04月22日 精神激励是1+1＞2的关键
- 04月23日 规则能让班子一体化
- 04月24日 班子的整体素质怎么提高？
- 04月25日 班子的决策制度
- 04月26日 建立起班子的集体威信
- 04月29日 能凝聚起来的班子才叫班子
- 04月30日 班子要有文化共鸣
- 5月 定战略
- 05月1日 制定战略的方法论
- 05月2日 跳出此山中定战略
- 05月3日 什么是企业战略？
- 05月6日 立意高，才可能制定战略
- 05月7日 制定战略的三个指导思想
- 05月8日 不受做成一个产品成就一个公司的诱惑
- 05月9日 企业家需要战略实施和设计的双重能力
- 05月10日 如何具体实现战略目标？
- 05月13日 战略要有前瞻性
- 05月14日 合理设立发展目标
- 05月15日 企业制定目标的难点
- 05月16日 龟兔赛跑和战略路线制定
- 05月17日 制定发展战略的总体路线
- 05月20日 怎么实施战略目标？
- 05月21日 调整是达到目标的必经过程
- 05月22日 制定战略路线受到什么影响？
- 05月23日 战略制定和实施中企划的作用很大
- 05月24日 战略的谋与行
- 05月27日 战略目标的实现必须步步紧逼
- 05月28日 路线考虑清楚后做事要坚决
- 05月29日 制定战略的规范流程
- 05月30日 移动互联网时代的联想战略
- 6月 带队伍
- 06月1日 好的企业就像一支军队
- 06月2日 研究带队伍的规律
- 06月3日 研究带队伍的法门
- 06月4日 周而复始地进行队伍建设
- 06月5日 物质激励是第一位的
- 06月6日 激励员工作中长远考虑
- 06月7日 讲功劳也讲苦劳
- 06月10日 带队伍的两个要素
- 06月11日 入模子
- 06月12日 发动机文化
- 06月13日 培养人才是关键
- 06月14日 分配制度的作用
- 06月17日 责任心、上进心和事业心
- 06月18日 如何让团队稳定
- 06月19日 产权能培养员工的事业心
- 06月20日 主人心态
- 06月21日 让股权成为激励奋斗的杠杆
- 06月24日 练好本领才能攻无不克
- 06月25日 制度除了执行还要常宣传
- 06月26日 天条绝不可违
- 06月27日 制度定下以后一定要做到
- 06月28日 如何避免开会迟到现象？
- 7月 交接班
- 07月1日 培养帅才
- 07月2日 支持年轻勇敢的酷小子
- 07月3日 衡量一把手的标准
- 07月4日 给年轻人责和权
- 07月5日 让老园丁有股份
- 07月8日 这样的年轻人我欣赏
- 07月9日 赛马中识别千里马
- 07月10日 给年轻人舞台
- 07月11日 同步的前提下自由发挥
- 07月12日 领军人物要具备事业心
- 07月15日 领军人物就是这个1
- 07月16日 从缝鞋垫到做西服
- 07月17日 职业经理人不适合做接班人
- 07月18日 当主人都会睡不着觉
- 07月19日 导演和制片人
- 07月22日 从指令型到参与型
- 07月23日 因人设事
- 07月24日 接班人要承前启后
- 07月25日 轮岗是培养接班人的好方式
- 07月26日 让杨元庆成为联想集团真正的主人
- 07月29日 有平台就有班可交
- 8月 企业文化
- 08月1日 文化差异
- 08月2日 吃着碗里瞧着锅里
- 08月3日 看重声誉
- 08月4日 从利益开始建立信任
- 08月5日 规章不到的地方靠文化
- 08月6日 企业文化是无声的命令
- 08月7日 求实进取，以人为本
- 08月8日 诚信求实打造铮铮铁骨
- 08月9日 说到做到
- 08月12日 弘扬进取精神
- 08月13日 关系户子女通过正常手续录用后的管理
- 08月14日 公司是我家
- 08月15日 没有家族的家族企业
- 08月16日 没有家族的家族企业
- 08月19日 企业利益优先下的亲情文化
- 08月20日 形成统一的管理理论
- 08月21日 把式论
- 08月22日 求实前提下的学习与创新
- 08月23日 时代在变，文化不变
- 08月26日 研究文化在公司内部的作用
- 08月27日 想清楚再承诺
- 08月28日 以人为本也须因人而异
- 08月29日 企业文化包括价值观和方法论
- 08月30日 以身作则是传递核心价值观的开始
- 9月 CEO成功学
- 09月1日 CEO不要自己堵在枪口上
- 09月2日 行动起来，焦虑消失
- 09月3日 克服自己的局限
- 09月4日 拖拉机和黄牛不重要，关键是犁地种什么
- 09月5日 强烈的自我价值实现
- 09月6日 企业家得把企业当成自己的妈
- 09月9日 谦和
- 09月10日 有自知之明才能进步
- 09月11日 站在人家角度去想问题
- 09月12日 一眼看到底
- 09月13日 善于总结才能成功
- 09月16日 正直
- 09月17日 追求诚信
- 09月18日 管理好时间
- 09月19日 学习不停，折腾不止
- 09月20日 总结出来再接着往前做
- 09月23日 加强学习能力
- 09月24日 因势利导才能带来好运
- 09月25日 尝试去研究一下形势
- 09月26日 跳出画面看画
- 09月27日 帅才得会统领全局
- 09月30日 复盘的三点体会
- 10月 国际化
- 10月1日 一代人有一代人的责任
- 10月2日 不能错过机遇期
- 10月3日 坚持国际化
- 10月4日 自己要投入科技底座
- 10月7日 国际化决定还是走并购的路子
- 10月8日 IBM出现得恰逢其时
- 10月9日 站在远处先把事情看清楚
- 10月10日 设立总部的学问
- 10月11日 如何避免员工流失？
- 10月14日 管理基础一致决定了业务整合的成败
- 10月15日 海归是推动国际化并购的有生力量
- 10月16日 兼并的前提是文化磨合
- 10月17日 坦诚、尊重和妥协
- 10月18日 高层磨合是磨合的关键
- 10月21日 如何共享双方的研发？
- 10月22日 整合关键在于对业务的把控能力
- 10月23日 联想国际化要复制中国经验
- 10月24日 本土市场足以站稳脚跟
- 10月25日 中国企业国际化缺乏经验和人才
- 10月28日 民族企业要再定义
- 10月29日 靠不停地“拨”克服国际化带来的困难
- 10月30日 要“走出去”得有自己的国际化队伍
- 10月31日 中国式跨国公司
- 11月 资本运作
- 11月1日 错过BAT
- 11月2日 双轮驱动
- 11月3日 衡量投资企业的标准
- 11月4日 用资本促创新
- 11月5日 帮助投资企业做大做强
- 11月6日 养“猪”还是养“儿子”？
- 11月7日 什么样的项目会成为战略投资？
- 11月8日 “事为先”就是先看项目和行业
- 11月11日 “事为先”就是先看项目和行业
- 11月12日 企业在演戏，投资是让人看戏
- 11月13日 中国的市场环境适合PE发展
- 11月14日 放虎归山和如虎添翼
- 11月15日 PE不仅仅是资金上的帮助
- 11月18日 PE并购时如何与地方政府打交道？
- 11月19日 并购尽可能不更换管理层
- 11月20日 PE投资同样有所为有所不为
- 11月21日 “国退民进”意味着大机会
- 11月22日 大家都愿意和我们打交道
- 11月25日 本土PE在选和帮上有优势
- 11月26日 做投资同样强调团队
- 11月27日 从联想投资到君联投资
- 11月28日 整体思路清晰后我们就开始拧螺丝
- 11月29日 农业投资是联想控股的主产业方向之一
- 11月30日 联想控股走的是先资本再产业的路径
- 12月 社会责任
- 12月1日 基本的社会责任
- 12月2日 牢记历史，承担责任
- 12月3日 别炫富，做点好事
- 12月4日 先富帮带后富是应尽的社会责任
- 12月5日 不只种好自己的一亩三分地
- 12月6日 企业与国家的命运联系在一起
- 12月9日 不漠视那些成为“改革成本”的人
- 12月10日 身体力行影响社会
- 12月11日 建设比破坏更有价值
- 12月12日 改革开放是大的系统工程
- 12月13日 企业家不因被仇视而不平
- 12月16日 企业首先要把自己的事情做好
- 12月17日 盖茨做慈善树立起一个好的标杆
- 12月18日 善待员工形成正反馈
- 12月19日 策略性慈善活动
- 12月20日 做公益也要有完整的实施计划
- 12月23日 联想本可以将美国的雇员裁掉
- 12月24日 企业家回报社会更多是看做了什么
- 12月25日 实实在在做力所能及的事情
- 12月26日 正在走向的社会就是好的社会
- 12月27日 官商勾结容易造成投机性的行为
- 12月30日 一人一票，万劫不复
- 12月31日 软弱但不摇摆
展开全部
评分及书评
2.4
14个评分
- 给这本书评了5.0为了比较任正非和柳传志，还有段永平
观念、环境、机制、管理。诺基亚前 CEO 奥利拉说过一句经典的反思之语：“我们没有做错什么，但不知道为什么，我们输了。” 但全世界都清楚，没有看清形势，不能全力应对竞争，就是诺基亚输掉这场战争的根本原因。柳传志有两个独特的手段，保证目标说到做到，一个是事先的演练，一个是事后的复盘。考察一把手的三件套：高目标、意志力、学习力。怎么讲呢？任正非格局更高 视野更广 阅读量更大 思考更深入！
给这本书评了1.0恶心
给这本书评了4.0柳总，无论如何，都可以称做中国教父级别的企业家之一虽然，书中的很多故事、事迹、讲话都是十几年前的，有些 “老” 但是，围绕建（班子）、定（战略）、带（团队）为核心的企业管理逻辑，历久弥 “新” 印象最深的就是，柳总的政治敏感性，尤其是对于大趋势的判断；还有就是，对于实业的强调，即便是利用资本，即便是涉足信息科技，也要尽量着地、落地，联系实际，并且有利于国家、社会和百姓
- 查看全部4条书评
出版方
蓝狮子
蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月，是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务，整理并传播中国本土公司管理思想。
