全面预算，按步骤落地

#管中窥豹读书计划第 846 本（119）#《全面预算管理》🚢企业的经营决策过程中，管理者需确定短期经营目标和未来生产经营活动的战略目标。为实现目标，确保决策生成的最优方案在执行层面被坚决贯彻，企业必须编制和执行全面预算。全面预算管理的重点，在于 “全面” 特点和 “预算” 内容。企业经营、投资、财务等一切经济活动的人、财、物与供、产、销的各环节，都应纳入预算管理范畴。🚢全面预算，是指企业对一定期间所有经营、投资和财务活动做出的预算安排。全面预算是企业生产经营战略管理必不可少的内容，也是企业未来一定期间全部经营活动目标、计划与措施的具体量化内容。全面预算是计划工作的成果，是具体化的决策，也是企业经营活动准确管控的依据。🚢预算是以量化形式表现的计划。企业用预算规划和安排预算期内对资源的获取、配置和使用，也是对预算期内各项经济活动数量化和货币化的计划安排。预算，需要 “预” 先 “算” 三方面的内容，即算目标、算措施和算资源。（1）算目标即目标预算，是指计算企业能达到何种目标、实现何种业绩。（2）算措施即业务预算，是指规划企业实现目标的行动措施，了解企业为实现既定目标应如何安排行动方案。（3）算资源即资金预算，是指由管理者围绕行动方案计算企业的资源是否能提供足够保障。如资源不足，应进一步明确是否有其他获得资源的渠道，是否应调整行动计划和目标。🚢全面预算管理是企业战略落地的主线，也是战略执行控制的重要工具，作为现代企业不可或缺的管理模式，其重要性不言而喻。全面预算管理通过对业务、资金、信息、人才的整合，明确、适度的分权与授权，进行战略驱动的业绩评价，实现资源合理配置，真实体现企业的需要，为企业发展的决策提供支持。🚢企业的年度经营计划，是指按照企业章程规定、由企业内各组织在规定时间内制订出的每年常规性计划。在企业全面预算管理中，年度经营计划的制订和执行有非常重要的价值。无论企业规模如何，为了维持长期运营，其都需要制订年度经营计划。宏观上看，年度经营计划并非简单的工作、营销、管理模式，而是有关组织整体运营的基本方式。🚢经营预算，是指企业日常生产经营各项活动的预算，涉及供、产、销各个环节和业务。经营预算包括采购预算、生产预算、销售预算、成本预算、费用预算等各个方面。做好经营预算的编制，是开展全面预算管理工作的基础。年度经营计划的编制，同样横跨了企业各个部门，包括为达成企业年度目标需要开展的重点工作。通过编制年度经营计划，企业能有效确定年度目标、规划年度活动、确定年度经营重点。🚢广义的采购计划，是指企业为保证生产经营而编制的各类采购计划的总称。狭义的采购计划，是指预算期内的采购计划，即企业对预算期内生产经营活动所需采购数量和时间的安排与部署。采购计划的内容包括概要、目前状况、机会与问题分析、计划目标、采购战略、行动方案和过程控制等，在制订采购计划前应充分理清这些要素。🚢资本预算，又称为资本支出预算，是指企业对固定资产投资进行决策的预算过程。企业为了将来更好地发展、获取更高的经济效益，而制订的长期资本资产投资计划，构成了资本预算的主要内容。资本预算能综合体现企业建设资金的来源和用途。其特点是资金量大、周期长、风险性大、时效性强。

内容明显是组织一群人堆砌起来的，缺少实践的支撑。