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管理学 类型
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138千字 字数
2019-01-01 发行日期
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主编推荐语

8大绩效管理方法，展现全局式、框架式操作流程与步骤。

内容简介

没有绩效管理很严重，乱用绩效管理更严重。理念认知、工具应用、制度流程和绩效应用等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。

如何打造系统高效的绩效管理体系？如何增强员工为自己而做，实现企业自主运行？

本书坚持“流程步骤 工具方法 案例分析”的体例逻辑，让读者先了解绩效管理的操作流程，然后施予方法和工具，*后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程，也同时展现其他企业有较强参考性的实践。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 回归本质：认知绩效管理
  • 第一节 绩效管理的内涵与实施原则
  • 第二节 绩效管理的循环
  • 第三节 绩效管理的发展和存在的问题
  • 第四节 绩效管理的理论基础
  • 第二章 企业绩效风向标：绩效诊断
  • 第一节 绩效诊断的维度
  • 第二节 绩效诊断方法的选择
  • 第三章 实现PDCA循环：绩效计划
  • 第一节 绩效计划制订的原则与流程
  • 第二节 绩效计划考核内容
  • 第四章 绩效=战略：组织绩效模型
  • 第一节 组织绩效指标分类与层次
  • 第二节 组织绩效影响因素
  • 第五章 绩效=结果：关键绩效指标的 绩效管理
  • 第一节 关键绩效指标
  • 第二节 关键绩效指标设计过程
  • 第三节 定量指标
  • 第四节 定性指标
  • 第五节 非权重指标
  • 第六章 绩效=过程：KPA的绩效管理
  • 第一节 流程绩效管理
  • 第二节 KPA绩效管理应用
  • 第七章 绩效=过程+结果：平衡计分卡的绩效管理
  • 第一节 绩效管理的战略框架
  • 第二节 知易行难：平衡计分卡的管理成本
  • 第三节 平衡计分卡的实施推进
  • 第八章 绩效=目标+结果：OKR的绩效管理
  • 第一节 目标管理与绩效管理
  • 第二节 OKR绩效管理的基础与应用
  • 第九章 绩效=做了什么+能做什么：能力素质模型的绩效管理
  • 第一节 能力素质模型
  • 第二节 能力素质模型的作用
  • 第十章 绩效=相关权益者满意：360度评估的绩效管理
  • 第一节 满意度模型与应用
  • 第二节 利益相关者满意度模型考核应用
  • 第三节 360度考核法
  • 第十一章 绩效=承诺：PBC的绩效管理
  • 第一节 组织承诺
  • 第二节 PBC绩效管理应用
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评分及书评

3.9
10个评分
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    给这本书评了
    4.0
    绩效概览

    不适合入门，但不失为一本很好的工具书。

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      2

    出版方

    中国法制出版社

    中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。