管理学 类型
8.9 豆瓣评分
可以朗读 语音朗读
126千字 字数
2018-05-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

德鲁克经典著作中的“里程碑”，解决如何应对于我们每天擦肩而过的趋势性变化。

内容简介

我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从管理的新范式、战略、变革的引导者、信息挑战、知识工作者的生产率和自我管理6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理 为“彼得·德鲁克全集”作序
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 前言 明天的“热点”问题
  • 鸣谢
  • 第1章 管理的新范式
  • 导言 为什么要重视假设
  • 管理是企业管理
  • 一种恰当的组织形式
  • 一种管理人的恰当方式
  • 技术和最终用户是一成不变的和已知的
  • 管理的范围是由法律决定的
  • 管理的范围是由政治决定的
  • 管理是对内部的管理
  • 结论
  • 第2章 战略：新的必然趋势
  • 导言 为什么需要战略
  • 越来越低的人口出生率
  • 收入的分配
  • 定义绩效
  • 全球竞争力
  • 经济现实和政治现实日趋分化
  • 第3章 变革的引导者
  • 导言 我们无法左右变革
  • 变革的原则
  • 创造变革
  • 试点
  • 变革和连续性
  • 创造未来
  • 第4章 信息挑战
  • 导言 新兴的信息革命
  • “信息技术”从“技术”向“信息”转变
  • 企业需要的信息
  • 管理人员开展工作所需的信息
  • 第5章 知识工作者的生产率
  • 导言
  • 体力劳动者的生产率
  • 有关体力劳动的生产率的理论
  • 我们所知道的知识工作者的生产率
  • 技术人员
  • 系统化的知识工作
  • 公司管理
  • 第6章 自我管理
  • 导言
  • 我的优势是什么
  • 我属于哪里
  • 我能做出什么样的贡献
  • 维系人际关系的责任
  • 你的下半生
  • 并行不悖的事业
  • 译者后记
展开全部

评分及书评

尚无评分
目前还没人评分
  • 加载中...

出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。