主编推荐语
作为价值链的成员，无论你是制造商、供货商，重要的不仅是掌握自己的生存价值，而是懂得共享价值链。
内容简介
透过书中的想法和案例，读者将看到各种利益和威胁、挑战与竞争、机会与风险。本书共分三部分。
第一部分描述了跨国分销零售商与中国消费群在价值链上游部分的现象，论述了跨国零售集团吸引消费群的经营手段、方式和原因；
第二部分深入探讨跨国零售集团为维护自身发展的利益与中国制造商之间产生的矛盾和所追求的共同利益；
第三部分比较中国分销零售商与跨国零售集团，对中国制造业现状和中国制造业成功案例进行分析，帮助中国分销零售商学习借鉴跨国零售集团的经营方式，以尽可能把握中国自己的消费群和制造商，获取跨国零售集团带来的国外市场。
目录
- 版权信息
- 总序 比使命更重要的是行动
- 前言
- 第一部分 “销售的商品总是最低的价格”——价值链上游之争：跨国零售集团和中国消费群体
- 第1章 中国分销领域的主宰者
- 第2章 跨国零售集团的价值链
- 第3章 零售商营销决策
- 第二部分 “别无选择的分销模式？”——价值链下游之争：跨国零售集团和供货商
- 第4章 面对跨国零售集团
- 第5章 寻找商品差价以外的利润空间
- 第6章 供货商——“逆水行舟，不进则退”
- 第7章 善用渠道创造新优势
- 第三部分 价值链征战——中国制造商和中国零售商
- 第8章 面向世界的中国制造
- 第9章 面向中国消费群体的中国流通企业
- 第10章 客户的拉动与流程的推动
- 后记
- 参考文献
评分及书评
给这本书评了4.0此书是了解大型零售企业经营成败关键因素的佳作
给这本书评了4.0争夺价值链一直比较喜欢陈春花的文章，但是这本书和我期望中的不太一样，更多的是讲述一些实际问题，可能是出发点不太一样，所以暂时受益不是非常大，也可能是因为粗翻的缘故，还需要后面有需要的时候仔细在阅读
给这本书评了4.0零售价值链的发展和一些具体环节案例这本书确实是很干，把零售的这个链条一个个环节拆解的很清楚，包括竞争态势，国际企业的优势，本土企业的不足等。我们做企业有时候只了解和关注自己所在的那个环节，有很多问题几乎就是无解的，做在供货商被零售商卡脖子怎么办，零售商不让上架怎么办，这本书给了一些具体可实操的方法，值得阅读。
出版方
机械工业出版社有限公司
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