一本杂志一点收获啊哈时刻摘抄：笔者建议：一方面，中国制造业可以积极利用中国自己签订的多边和双边投资与贸易协议，做出相应的布局。如中国与东盟自由贸易协定，以及即将进入实施阶段的 RCEP（区域全面经济伙伴关系，Regional Compre hensive Economic Partnership）和《中欧全面投资协定》（China-EU Com prehensive Agreement on Investment，or CAI）。另一方面，可以从全球范围内 “取势” 第三方国家和地区的投资贸易协议，透过第三方优化通路借力打力。比如，越南、日本、新加坡等国家与欧盟签署了全面自由贸易协定，中国制造企业可以透过这些国家与欧盟的投资贸易关系从而改善欧盟市场准入等问题。同样考虑，通过在墨西哥的布局来通过新的北美贸易协议进入美国市场。在这个新的时代，中国制造业可能需要更好地修炼我一直在弘扬的 “以全球应对全球” 的打法。

2008 年，马云邀请后来的阿里云创始人王坚从微软亚洲研究院加入阿里时，抱有一个夙愿：在阿里打造一个汇集顶尖技术人才的研究院。这个研究院，不应该仅仅服务于商业，它更应该在某种程度上引领技术的浪潮。后来的故事是，阿里研究院没做成，日后领跑中国云计算行业的阿里云诞生了。2014 年，阿里巴巴在纽交所上市，阿里云跨过生死线，“研究院” 的设想被重提议程。这次，在王坚的推动下，达摩院前身、专注于数据科学的 iDST（institute of Data Science & Tech nologies，数据科学与技术研究院）于硅谷成立。2017 年，随着阿里启动技术大中台战略，马云经深思熟虑认为阿里巴巴已经 “ready”，决定成立包容更多领域的研究院，同时为其命名 “达摩院”。历经近 10 年，跨越三次关键节点，阿里做技术研究院的执念得以实现。此时阿里已攒下一些家当，对达摩院 “3 年 1000 亿” 的投入规划，比初创阿里云时 “坚持 10 年每年投 10 亿” 更加大手笔。三年多过去，已在全球 8 个地区设立研究中心、网罗了 30 多位海内外高校教授及 10 多位 IEEE Fellow 级科学家的达摩院，堪称全阿里最烧钱的部门，或许也是中国最烧钱的企业研究院之一。其布局囊括 AI、芯片、量子计算、自动驾驶、5G 等需长期重投入的前沿领域。

本期封面文章《锚定扩内需》。而放眼全国，“扩内需” 已经被普遍视作中国构建 “双循环” 新发展格局、畅通国内大循环的关键所在，并将决定中国 “十四五” 时期乃至实现 2035 年远景目标前这一更长时期的经济动能转换成败。